电视卖不动，茂佳科技却忙不过来，藏着什么秘密？

作者：小小

这年头，有个挺有意思的现象，你家的电视可能三五年没换了，身边嚷嚷着"电视没人看"的朋友越来越多，但那些给电视品牌做代工的工厂， 却忙得热火朝天。

数据不会说谎。

2025年，全球电视终端出货量下滑了0.7%，中国市场更是创下近16年新低，跌了8.5%。但另一边，全球电视代工市场却实现了1.13亿台的出货量，同比增长1.2%，连续第四年上涨。品牌商委托外发代工的比例，也悄悄爬到了55%。

这个"剪刀差"是怎么拉开的？

在代工这场暗战中，谁在吃肉，谁在喝汤，又是谁连碗都被端走了？

为什么电视越难卖，代工厂反而越吃香？

很多人想不明白：终端都不好卖了，上游怎么可能好过？

这背后是品牌商的一次集体"算账"。以前，大品牌喜欢"自研自产"，觉得自己做才放心。但现在经济压力大，竞争又激烈，品牌商们想明白了。与其养着庞大的工厂、生产线、工人，不如把这些重资产甩出去，自己专心搞品牌、搞营销、搞研发。

这就是"专注品牌+外包制造"模式的兴起。代工比例从2024年的53.9%提高到55%，别看只涨了1.1个百分点，放在全球两亿多台电视的盘子里，这就是几百万台的增量。

更重要的是，代工的逻辑变了。以前品牌找代工，图的是便宜，中国劳动力成本低。现在找代工，图的是效率，谁能快速响应、谁能全球供货、谁能搞定复杂的供应链，谁才是香饽饽。

说白了，这已经不是"谁便宜找谁"的游戏，而是"谁靠谱找谁"的淘汰赛。

凭什么领先第二名600万台？

在这场淘汰赛中，TCL旗下的茂佳科技（MOKA）交出了一份令人咋舌的成绩单：1790万台出货量，同比增长6.9%，领先第二名足足600万台，连续三年蝉联全球电视代工冠军。

600万台是什么概念？

相当于第二和第三名的差距之和。茂佳凭什么一骑绝尘？

小米、三星、LG、海尔、夏普……

茂佳的客户名单几乎是全球电视品牌的"全明星阵容"。全年12个月，月出货量都在100万台以上，有两个月甚至逼近200万台。这种稳定的订单流，让它的生产线永远转得起来，规模效应自然就出来了。

茂佳和TCL华星光电是"一家人"。华星光电是全球第二大电视面板制造商，2025年出货量6810万片，市占率26%。

别的代工厂要等面板供应商发货、看别人脸色，茂佳可以跟华星光电"打个招呼"就能优先排产、定制尺寸。

这种"面板+整机"的垂直协同，让它在成本、交期、定制化上拥有别人复制不了的优势。

贸易战、关税壁垒是这几年代工厂最头疼的事。

茂佳的应对是惠州、成都、墨西哥、波兰、印度、越南，六大生产基地。尤其是墨西哥工厂，简直是神来之笔，想进北美市场？

美国对从墨西哥进口的商品关税友好，茂佳直接在墨西哥生产，电视就能顺利卖进美国。这种"本地化生产、全球化交付"的能力，让大客户们愿意把订单交给它，省心。

有人暴增37.5%，有人跌掉三成

代工市场的另一大看点，是分化的加剧。十家专业代工厂里，四家上涨、六家下跌。

京东方视讯（BOE VT）是2025年最大的黑马，出货量1130万台，同比暴增37.5%，增幅全行业第一。

它的打法跟茂佳类似，背靠京东方全球最大的面板产能，海外客户Vizio、LGE、BestBuy全面开花，国内客户小米、海信、华为的出货量也翻倍增长。洛图科技预测，2026年它的海外客户出货量还要再增长30%。按照这个势头，冲击行业前二不是梦。

兆驰（AMTC）就没那么幸运了。

出货量1135万台，同比下降6.6%。它的客户集中在北美，关税风波一起，订单立马承压。虽然越南工厂已经量产，墨西哥新厂也在建，但想补上北美的窟窿，还需要时间。

最惨的当属富士康和群创。富士康全年出货490万台，暴跌14.7%。主要客户索尼和夏普，全球销量连年下滑，直接把富士康拖进了坑。更要命的是，索尼已经官宣要和TCL成立合资公司，2027年运营后，富士康的代工业务还将进一步萎缩。群创更惨，160万台的出货量，同比大跌30.7%，Vizio的转单是致命一击。

从"组装"到"方案输出"

如果你以为代工厂只是"来料加工、拧螺丝"，那就太小看它们了。

在第137届广交会上，茂佳展示的可不是什么普通电视，而是QD-Mini LED电视、AI智能电视、AI艺术电视。

这释放了一个信号，顶级代工厂已经能参与客户的产品定义阶段，从面板选型、结构设计到软件算法，提供全链条服务。

换句话说，它们赚的不再只是组装费，还有技术方案的增值费。

当你的代工厂能帮你想出"电视怎么卖更好"的点子，你还会轻易换掉它吗？

同样，海信电视工厂刚刚获评全球电视行业首家"灯塔工厂"。AI深度融入全链路，平均20秒下线一台成品，5分钟自动生成工艺方案。这种"智造"能力，让品牌商愿意把高端订单交给它。

从"世界工厂"到"全球方案商"

茂佳的三连冠，不是一个企业的独角戏，而是中国电视代工产业升级的缩影。

代工不是低端代名词。当面板资源、制造能力、全球布局、技术输出形成协同，代工厂就能从"可替代的供应商"进化成"不可或缺的战略伙伴"。

全球电视市场也许不会再暴涨，但那些能帮品牌省钱、省心、还能提供好点子的代工厂，永远不缺饭吃。

对于中国制造而言，这或许是最值得欣喜的转型方向，从单纯的"世界工厂"，向"技术+制造+服务"的综合方案商跃迁。

这条路不好走，但茂佳们已经用1790万台的成绩单，画出了一条清晰的路标。