北京
3月2日，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在媒体沟通会上谈及关于加强支持农业企业“走出去”的问题，刘永好结合新希望集团三十多年的出海实践，分享了他的观察与思考。
他认为，当前在“一带一路”沿线，中国企业正以“成建制”的方式走出去，这对国家发展具有积极意义。他提到一个值得参考的案例：日本在经历经济增速放缓的阶段后，在海外打造了一个与国内产值相当的“海外军团”，相当于“再造了一个日本”。对中国而言，推动优势企业走出去，既能缓解因产品出口过多引发的国际贸易压力，也能让中国制造、中国技术和中国品牌在海外扎根，既助力当地经济发展，也反哺国内制造业的提升。
但关键问题在于，企业如何才能真正“走得出去、落得下来、融得进去”？新希望从上世纪90年代就开始出海，在几十个国家运营着数十家工厂，期间经历了不少困难，也总结出了一套行之有效的经验，核心可以概括为“一高于、两尊重、三传播”。
所谓“一高于”，是指外派初期干部员工的收入，一般要高出20%到30%。他认为，合理的收入差距能换来当地员工的真心拥护和支持。
“两尊重”，一是要严格遵守当地的法律和制度，二是要尊重当地的宗教和文化。无论作息时间的安排，还是饮食习惯，企业都必须去适应和融入。
“三传播”，则是在海外传播中国文化、传播中国制造的品牌，以及传播中华民族的友善与中国企业家的精神。
刘永好分享，就是靠着这套“一高于、两尊重、三传播”的打法，新希望在不少投资国赢得了认可。在他看来，正是这些扎根当地、融入当地的举措，让企业在海外真正实现了进得去、留得住、融得进、能持续创造价值。
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