京东独家合作！拿下数千万融资，这家苏州机器人公司为何不想“造人”？

文｜创客公社 吴昊钰

一场马年春晚，将国内人形机器人推上了风口浪尖。

空翻舞剑、醉拳对决，以最炫酷的方式预告着属于具身智能机器人的时代开启了。

然而，在这股“人形热”的浪潮中，一家苏州企业却另辟蹊径，反向而行。

不造概念，不拼吸睛。聚焦工业柔性制造产线的痛点，将具身机器人塞进轰鸣的工厂车间，让它拧螺丝、点胶水、干装配，做那些精细复杂，又吃苦受累、年轻人不愿干的活。

这家企业便是普罗宇宙机器人科技（苏州）有限公司（以下简称“普罗宇宙机器人”）。

2025年1月成立，普罗宇宙机器人自研了首款工业级通用轮式具身机器人“大白”，在短短10个月内已完成2个版本的迭代以及小批量交付，并与京东达成全球线上独家销售合作。更在近日完成了数千万天使轮融资。

不久前，追觅科技创始人俞浩也在个人社交媒体披露了一张合影，并发文表示：“英伟达CEO黄仁勋新年中国行，会见追觅生态旗下企业普罗宇宙总经理葛巾！”

一时间，这家苏州的初创公司以及它背后的年轻创始人被更多的人注意到。

外交学出身，美国约翰霍普金斯大学经济学硕士的葛巾，回国后进入埃森哲咨询，服务华为、联想等科技大厂，后来又在头部家电企业担任战略运营负责人，积累了相当丰富的实战经验。

在工业柔性制造的深水区里，葛巾与她的团队掀开了具身智能赛道的一角。

成立仅1年，普罗宇宙的想象空间，究竟在哪里？

外交学女掌门

为何扎进工厂车间？

深入制造业腹地，葛巾发现工业柔性制造产线中的巨大痛点：明明已经高度自动化，但生产线上还是有密密麻麻的工人。

原因很简单，消费者的需求变了。

过去是“一款产品卖一年”，生产线可以为了单一型号大规模优化。现在SKU多、换线频，订单越来越碎，品种越来越多，传统的机械臂根本跟不上节奏。

更重要的是，年轻人不愿意进厂了。老师傅的手艺面临断层，产线上的人力成本越来越高，招工越来越难。

敏感的葛巾意识到，这里藏着一个巨大的市场空白。

她与现在公司的技术联合创始人吴超新——一位在工业自动化领域摸爬滚打近20年的老兵——一拍即合，开启了自己的新征途。

一个懂场景、懂客户、算得清账；一个懂技术、懂产品、造得出东西。

2025年1月，普罗宇宙在苏州成立。葛巾给公司取名，是借用普罗米修斯的概念，寓意将技术的火种播撒到最需要的地方，而“宇宙”则代表着团队作为极客的技术探索情怀。

至于为什么选苏州？理由很务实：这里是中国制造业的腹地，有密集的工厂、完整的供应链、以及丰富的“多品种、小批量”柔性制造场景，可以为公司提供最能发挥具身智能价值的试炼场，让技术成果更快进入真实的生产场景。

造“人”，只造“好用的工具”

2025年—2026年，可以说是人形机器人的狂欢年。

宇树科技为首的一众国内人形机器人走上了春晚，小鹏的IRON因为太像人上了热搜。各种“全尺寸双足仿人”的产品发布会邀请函，塞满了投资人的邮箱。

但热闹归热闹，真把机器人放到工厂里，问题就暴露了。

当下的人形机器人如果进厂打螺丝，精度远远不够不谈，频繁操作带来的磨损，可能几个月就要换一次手，换一次的成本“可以雇用一个人工好几年”。这就尴尬了——机器人还没帮老板省钱，先让老板花了更多的钱。

普罗宇宙的团队在创业第一天就意识到，形态必须服务于场景。

20多年在工厂车间的摸爬滚打，让他们深刻的意识到：工人干活的时候大多是坐着的，需要移动的时候靠轨道车或者AGV，手里的工具换来换去，但身体位置基本不动。

“那为什么一定要让机器人用两条腿走路？”葛巾在某次活动上反问。

最终，针对工厂柔性产线的普罗宇宙“大白”机器人被设计成这样：下面是轮式底盘，上面是标准化机身，手部是可以快速更换的末端执行器。

这个形态不算吸睛，但很实用。

轮子比腿稳，在工厂地坪上跑起来不会摔跤；可替换的末端执行器，比灵巧手更皮实、更便宜、更好用。锁螺丝的时候换上锁付工具，点胶的时候换上点胶末端，换一个工序就像换一把扳手一样简单。

更重要的是，对工业场景来说，精度达标是底线。

很多机器人公司为了追求“智能”，手臂用的是关节模组，精度根本达不到工业要求。但工厂的产线上，装配一个精密零件，误差超过一根头发丝的宽度，就是废品。

普罗宇宙的“大白”，绝对定位精度做到了±0.05毫米——这是工业级的门槛。也曾有投资人向记者表达：“普罗宇宙是目前接触的机器人公司里，唯一敢把精度参数讲出来的。”

有这个精度打底，机器人才敢进厂干活。

如果说高精度是入场券，那真正的护城河，是机器人能不能“越干越聪明”。

传统的工业机械臂，本质上是“高级播放器”——程序设定好了，它就一遍遍重复。但柔性制造的产线上，产品型号随时在变，物料位置可能有偏差，来料的角度可能不一样。机器人如果只会“照本宣科”，稍微有点变化就卡壳。

普罗宇宙解决这个问题，靠的是两样东西：数据和模型。

他们首创了一套叫SDPAA的数据采集架构，能让机器人在干活的同时，把每一次操作的力度、角度、路径、时间全部记录下来。这套系统的效率有多高？峰值时能达到传统方法的92.8倍。

数据有了，再喂给自研的InduThread-VLA模型。这个模型让机器人不仅能“看见”，还能“看懂”——看到A物料，就知道要用A工具；看到位置偏了，自动调整动作路径。

“就像带徒弟一样。”在以往媒体采访中，葛巾曾表示，“老师傅带徒弟，要手把手教很久。但机器人只要在产线上跑几遍，数据就沉淀下来了，下次遇到类似情况，它自己就知道怎么处理。”

制造业最怕的是什么？是老师傅退休了，手艺也带走了。那些“手感”——锁螺丝的力道、点胶的轨迹、装配的角度——写不进说明书，只能靠经验传承。

普罗宇宙想做的，就是把这些“手感”变成数据，变成算法，让机器人学会，然后永远留下来。

“场景的终局，是人类经验的传承。”葛巾在发布会上说的这句话，让很多人记住了这家公司。

一年迭代两代，

靠什么打动投资人？

从2025年1月成立，到同年8月发布1.0版本，11月升级2.0版本，再到小批量交付、与京东达成全球独家线上销售合作——普罗宇宙的节奏快得惊人。

凭什么这么快？

因为，普罗宇宙团队在创业之前，就已经在场景里泡了足够久。

产品研发初期，团队花了大量时间做市场调研，拿着初代样机去客户工厂里试。2.0版本升级的300多个功能点，大部分来自客户的一手反馈。

吴超新曾给客户算过一笔账：对标江浙沪一线城市的人工成本，“大白”机器人基本上一年半到两年就能回本。

在招工越来越难、人工越来越贵的今天，这笔账很有说服力。这也是普罗宇宙打动投资人的关键。

有投资人私下说，他们看的不只是产品，更是团队对场景的理解。“很多人做机器人，是先有技术再找场景。他们是先看懂场景，再倒推需要什么技术。这个逻辑是对的。”

2025年11月，普罗宇宙与京东达成全球线上独家销售合作。这意味着，任何一家想要买“大白”的企业，都可以像买一台服务器一样在京东上下单。对于B2B的工业设备来说，这种标准化的渠道，本身就是对产品质量的背书。

进入2026年，普罗宇宙开始谋划更大的棋局。4月，他们将参加德国汉诺威工业展，正式开启出海之路。欧洲、北美、东南亚，那些同样面临柔性制造焦虑的工厂，将是下一片蓝海。

同样，2026年被认为是具身智能行业的“出清之年”。那些靠PPT融资、靠demo撑场面、找不到落地场景的公司，将在这一年被市场无情淘汰。

而普罗宇宙的选择，在喧嚣中显得有些另类——不追风口，不造概念，不卷“像不像人”，只做一件事：进厂干活，帮老板省钱，让老师傅的手艺别断代。

而这，或许就是这家成立仅一年的苏州公司，给这个狂热的行业上的一堂最朴素的课。

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