35岁还没北京户口？魏建军：我40年前就主动放弃了它！

35岁还没北京户口？这或许是很多在北京打拼者最纠结的问题，但魏建军在谈及短片《人生去留》时感慨道：我40年前，就主动放弃了它。

很多人只知道他是执掌长城汽车36年的实业家，却很少了解，他也曾是在大城市里挣扎的普通人。年轻时的魏建军，第一份工作是在北京通县微电机厂的车间里当一名车工。在那个人人挤破头想留在大城市、把北京户口当作人生终极归宿的年代，他本可以顺着安稳的轨道，留在北京，拥有一份体面又安定的生活。

但他偏偏做出了一个让旁人不解的选择：放弃北京户口，告别都市安稳，回到保定老家创业。

那不是一时冲动，而是一场关于 “去与留” 的清醒抉择。

也正因亲历过这段人生岔路口的迷茫与纠结，当今天无数年轻人困在 “留不下的都市、回不去的家乡” 时，长城汽车董事长魏建军，才会在走心短片《人生去留》中，给出最坦诚、也最治愈的答案。

他没有居高临下的说教，没有光鲜耀眼的精英叙事，只是以一位走过36年创业风雨的过来人之姿，轻轻抚平一代人的焦虑：人生辽阔，何惧试错。留下，就向下扎根；出发，就脚踏实地。

简单的一句话，抚平了无数年轻人内心的焦虑与内耗，也让外界第一次清晰地感知到长城汽车最核心的人本观：人，是企业的根基，而非工具。

在流量与速度主导的商业环境中，将“人”置于企业价值中心，本身就是一种稀缺的定力。长城汽车对人的尊重，从来不是停留在宣传片里的口号，而是深度融入企业管理与人才战略的底层逻辑。

面对社会普遍存在的“35岁职场天花板”，长城汽车去年率先打破年龄偏见，不将经验视为包袱，而是将能力视作企业最宝贵的财富；面对不同个体的成长诉求，企业摒弃 “一刀切” 的管理模式，构建起多元包容的职业路径，允许每个人按照自己的节奏成长。

继《人生去留》短片发布同步，长城开启2026年新春全球招聘，用实际行动为自己的价值观做出了最有力的注脚。此次招聘覆盖国内超20座城市及海外多个国家和地区，开放五大职类、100余个核心岗位，既为愿意扎根实业的人才提供安稳平台，也为敢于奔赴远方的人才提供广阔天地。这既是企业全球化战略的人才布局，更是对所有追梦人的郑重承诺。

选择安心扎根的人，长城汽车正以保定为支点，打造兼具产业实力与生活温度的人才聚集地。从完善的居住配套、全周期教育体系，到便捷高效的生活服务与贴心的后勤保障，企业用系统化的支撑，让选择扎根家乡的年轻人，同样能拥有优质的生活环境与清晰的成长路径。

选择向外远行的人，长城汽车同样提供走向全球的舞台。依托遍布世界的研发与生产布局、覆盖百余国家和地区的市场版图，加入长城，便有机会在国际化平台上历练成长。无论是在国内多地发展，还是奔赴海外一线，企业都以多元岗位与健全薪酬福利体系，为每一段职业征途保驾护航。

《人生去留》的深意，远不止于对个体择业的关怀，它更是长城汽车自身发展历程的真实隐喻，藏着中国自主品牌走向世界的辩证智慧。于长城而言，“留” 与 “去” 从来不是非此即彼的极端选择，而是扎根与远行的辩证统一。“留”，是坚守实业初心，扎根保定、深耕制造，不浮躁、不投机、不偏离主业；“去”，是胸怀全球格局，走出国门、布局海外，在技术、市场、品牌层面与全球强者同台竞技。

留，是为了行稳；去，是为致远。对内坚守底线、厚植实力，对外开放创新、拥抱变化，这种扎根与远行并重、坚守与创新同行的发展哲学，正是长城汽车在复杂市场环境中穿越周期、持续向上的文化定力。

当前中国汽车行业正处在前所未有的激烈竞争之中，市场比拼的早已不只是销量、规模与技术，更是文化、初心与长期主义。一家企业能走多快，或许取决于战略与资本；但能走多远，终究取决于对人的态度、对社会的责任、对底线的坚守。长城汽车用36年的实践证明，真正有竞争力的企业文化，不是严苛冰冷的考核，而是彼此成就；不是追求一时的胜负，而是行稳致远。

人生去留，皆是征途；企业进退，自有格局。从魏建军回乡创业，到长城汽车扬帆全球；从关怀每一位员工的人生选择，到成就千万家庭的安稳幸福，长城汽车向行业与时代交出了一份独特的答卷。

人生辽阔，何惧试错。这是魏建军给年轻人的答案，也是长城汽车写给时代的宣言。在去与留的抉择之间，我们看到的不仅是一家车企的成长轨迹，更是中国自主品牌独有的人文情怀与实业担当。