党建业务融合别给基层“增负”！“重复考核+材料扎堆”要解决

“上午填党建考核表，下午整业务检查材料，同一项工作内容要拆成两套资料反复报送”“为了凑齐融合佐证材料，加班改PPT、补台账成了常态，没精力做业务工作”……基层一线关于党建业务融合的吐槽，戳中了不少人的痛点。

党建与业务融合初衷是提效赋能、相互促进，但现实中“重复考核+材料扎堆”使融合变味，“赋能”成“增负”，需纠正，融合应“提效”，不能成“增负”借口。

一、这些“融合”，正在消耗基层元气

一、基层党建品牌的意义

党建业务融合的核心是“融”，但有些地方的操作，却处处透着“分”的思维，反而给基层添了额外负担，例如以下操作：

一是“考核两张皮，基层两头跑”。部分单位党建考核与业务考核体系分离，考核主体、时间不同且指标重复，基层干部需填两套资料、反复填报数据、分别汇报工作。比如某项民生服务工作，既要在党建考核中证明“党建引领到位”，又要在业务考核中说明“工作成效达标”，同一件事，要拆成两份报告、两套台账。

二是“材料论英雄，留痕大于实效”。一些地方将“融合”简单视为“材料融合”，频繁要求基层报送“融合工作总结”“党建业务对接台账”等材料，甚至细化到“活动须有党建标语合影”。基层为应付要求“做材料”，挤占一线业务和服务群众时间，背离党建业务融合本质。

二、困境破局，要抓准这三个关键方向

一、基层党建品牌的意义

要让党建业务融合回归“提效”本质，解决“重复考核+材料扎堆”问题，必须拿出实打实的举措，以下几个方向可供参考：

（一）考核“二合一”：从“两套标准”到“一套体系”

目的：打破党建与业务考核的壁垒，整合考核主体，将党建指标与业务指标统筹设计，形成党建与业务考核统一组织、统一标准、统一反馈，避免重复填报和汇报。

具体做法：

1．成立联合考核小组：建立党委（党组）和业务部门共同联合考核机制，由两部门人共同组成，实现一次考核同时评估党建与业务。

2.制定融合考核指标：将党建工作（如“党员先锋作用发挥”“组织生活与业务结合度”）与业务工作考核指标相融合。如：考核“社区服务满意度”时，同步评估“党员参与服务人次占比”“党建活动与服务对接情况”。

3.实施“一次考核、双向评价”：考核组一次考核，既看党建台账，也看业务实效，听取综合汇报。考核结果同时反馈给党组织和业务部门，推动双向改进。

二、材料“瘦身”：从“堆材料”到“看实效”

目标：坚决摒弃“材料越多越规范”的错误认知，梳理现有材料清单，减少重复、无效的材料报送，让基层聚焦实干。

具体做法：

1.清理材料清单：统一梳理基层报送的材料，取消重复高度相似的报表和报告。例如：党建总结与业务总结合并为“党业融合年度报告”。

2.推行“一表通”：设计融合式报表，党建与业务数据同表填报，系统自动分发给相关部门。

3.明确“必要留痕”范围：只要求留存关键过程材料（如会议记录、活动签到表、重要决策文件），对“照片张数”“新闻稿篇数”等形式化内容不做硬性要求。

三、AI赋能：让技术代替人工“写材料”

目标：通过数字化工具提升工作效率，减少基层事务性工作负担，让基层干部把更多时间用在业务和管理上。

具体做法：

1.建设共享数据平台：搭建党建业务融合数据共享平台，实现一次录入、多方共享，避免重复填报。

2.推广智能工具：利用AI语音记录、语音转写、智能编辑等工具，辅助快速完成工作总结、案例梳理等工作。同时，表格、汇报等资料模板化，提升工作效率。

3.推动“无纸化考核”：通过系统提交电子材料，考核组在线查阅、点评，减少打印、装订负担，同时有利于节能降耗。

三、 融合落地的关键保障

一、基层党建品牌的意义

1.培训指导：组织“党业融合”专题培训，教会基层如何将党建与业务自然结合，而非“硬融合”。

2.建立反馈机制：设立基层负担监测点，定期收集基层意见，及时调整不合理规定。

3.树立典型示范：推广那些真正实现“党建促业务、业务强党建”的典型案例，提供可复制的方法。

融合的本质是“做事”，不是“做材料”

核心原则是：

考核一体：党建与业务综合考核；

材料从简：能并则并，能减则减，最大限度系统化；

技术助力：ai助力，事半功倍；

基层导向：一切融合以“减负、提质、增效”为目的和检验标准。

说到底，党建业务融合并非“搞形式、堆材料”，而是要让党建更具生命力，让业务更有方向感。解决“重复考核+材料扎堆”问题，核心是树立“以基层为中心”思维，减负提效。如此，党建业务融合才能落地见效，让基层干部轻装上阵，将更多精力投入服务群众、推动发展的实事中，这才是融合的真正意义。

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