不玩虚的！舍得这场开年大会，释放三大关键信号

出品|中访网

审核|李晓燕

春潮涌动启新程，实干笃行向未来。2月26日，舍得酒业2026年工作会议在射洪产研总部隆重召开，这场以强基·破局·再出发为核心主题的开年盛会，既是复盘过往的总结会，更是部署未来的动员会。会议携春节开门红的亮眼实绩，直面白酒行业深度调整周期，以务实笃定的战略部署、上下同欲的执行决心，向市场传递出坚守长期主义、主动破局前行的鲜明信号，为行业逆周期高质量发展提供了可借鉴的舍得样本。

当前，白酒行业正处于消费结构转型、市场分化加剧、存量竞争白热化的深度调整期，诸多酒企面临增长承压、渠道库存高企、消费需求迭代的多重考验。在行业普遍焦虑的背景下，舍得酒业却交出了一份韧性十足的答卷：春节期间系列产品增长强劲，终端库存去化加速，开瓶率保持双位数增长，以强劲开局为2026年发展筑牢底气。这份逆势上扬的表现，源于舍得酒业在周期波动中始终坚守战略定力、深耕核心优势、强化生态协同，走出了一条独具特色的逆周期成长之路。

战略定力是穿越周期的压舱石。面对行业调整，舍得酒业始终锚定老酒战略不动摇，不盲目促销放量，坚守控货、挺价、去库存的核心策略，以长期主义筑牢发展护城河。依托得天独厚的生态酿造环境与海量老酒储备，舍得持续深耕品质根基、品牌塑造、市场拓展与消费者培育，把自身“基建”做扎实，让老酒价值深入人心。这种不随波逐流、专注长期价值的坚守，让舍得在行业波动中稳住了基本盘，形成了区别于其他酒企的核心竞争力。

创新突破是激活增长的新引擎。定力不等于守旧，舍得在坚守核心战略的同时，以全方位创新开辟增长新赛道。产品端，推出行业首款低酒度畅饮型老酒“舍得自在”，上市四月布局数千网点、举办超500场品鉴会，成功抢占低度老酒消费风口；“马上有舍得”盲盒、24节气文创等产品融合传统文化与潮流消费，沱牌特级T68以高质价比站稳大众消费市场，构建起“高端有支撑、中端有主力、创新有爆点”的立体产品矩阵。渠道端，电商渠道提质增效，KA渠道新增数万家门店，国际业务拓展至全球42个国家及地区，全域协同的渠道布局有效对冲了单一渠道风险，为业绩增长提供多元支撑。

生态协同是稳健发展的强后盾。舍得的韧性生长，离不开地方政府与复星集团的双重赋能。射洪市政府从增产扩能、文化出海、酒旅融合、反哺家乡等维度全力支持舍得发展，承诺2026年坚持“项目攻坚、品牌推介、酒旅融合”三个不动摇，政企同心谱写“以酒兴城、城酒共荣”新篇章。复星国际董事长郭广昌亲临会议站台，肯定舍得的经营韧性与老酒战略，明确复星将秉持长期主义坚定支持舍得发展，鼓励团队坚持客户优先、产品力与创新，深耕基地市场、拥抱年轻化、开拓全球化，为舍得发展注入强劲信心。

立足2026年新起点，舍得酒业以“强基、破局、再出发”为总纲领，清晰擘画全年发展蓝图。舍得酒业董事长蒲吉洲在主旨发言中拆解战略逻辑：强基是系统放大品质、战略、体制三大核心优势，夯实发展底盘；破局是摆脱路径依赖，抢占新场景、新阵地，实现全域破圈；再出发是以“八件事”行动指南为抓手，推动高质量可持续发展。总裁唐珲则以“极致四力”构建战术体系，将产品力、品牌力、渠道力、组织力做到极致，确保战略落地见效。

产品力上，追求极致质价比，持续拔高产品品质，打造质价双优的核心产品；品牌力上，强化极致差异化，深化老酒心智，做大核心大单品，赋能夜郎古实现多品牌协同；渠道力上，聚焦极致价值创造，优化渠道管理，推进创新业务，提升渠道竞争力；组织力上，锻造极致战斗力，加强人才培养，打造敢打硬仗的“舍得铁军”。会议现场，经营班子签订目标责任书、举行合伙人授证仪式，从战略到战术、从目标到责任层层压实，让全年发展路径清晰、步履坚定。

这场开年会议，更彰显了舍得酒业与众不同的务实底色与发展格局。其一，认知清醒不避问题，会议不空谈成绩，而是直面行业挑战与自身短板，以危机意识与实干精神凝聚团队、赢得信任；其二，长短结合不务虚功，既有老酒战略的长期坚守，也有“极致四力”的年度攻坚，道术结合、虚实呼应，确保发展既稳且进；其三，生态协同不唱独角戏，政府、股东、企业三方合力，形成共促发展的强大合力，在行业承压期尤为珍贵。

白酒行业的发展，从来不是一蹴而就的冲刺，而是久久为功的坚守。在深度调整的周期节点，舍得酒业以“强基”守牢根基、以“破局”开拓新路、以“再出发”奔赴未来，用长期主义回应市场期待，用实干笃行穿越行业周期。这不仅为自身2026年发展校准了航向，更向资本市场传递价值坚守、向渠道伙伴传递共赢诚意、向行业传递守正创新的态度。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。随着战略落地、创新发力、生态协同持续深化，舍得酒业必将在老酒赛道上行稳致远，在行业变革中抢占先机，以更强的韧性、更足的动力、更实的举措，书写高质量发展的新篇章，为中国白酒行业的长期繁荣贡献舍得力量。