广东
某航，在日常工作中。
有些人的管理能力让员工质疑，管理方式让一线员工普遍难以理解和接受。
安全管理重形式、轻实效，一线员工上报的安全隐患得不到及时重视和处理。
自愿报告调查都不查，上来就是失效，问题是还在鼓励大家提自愿报告。
你倒是解决啊！
还有各类检查更多针对基层执行细节，层层加码。
却忽视排班、流程、资源等根源问题，甚至为了航班正点弱化安全底线。
要知道管理不行本身就是系统的最大问题。
还有大家休息时间被大量占用，休息期频繁安排培训、考试、会议等。
还有就是出差加班不算加班，下班就先打下班卡再继续工作。
这些不算工时也不补休，导致员工长期疲劳作业，严重影响工作状态。
以罚代管、简单粗暴，无论问题原因，只要出现一点不正常或投诉，往往先处罚一线员工，管理责任却很少追究。
更别说往客观原因上靠近，比如说因人少或者环境，或者疲劳方面调查。
往往都是人能力不行，意识不足等。
晋升与分配不够公平透明，存在重关系、轻能力，同工不同酬、晋升渠道不畅通等现象。
真应了那句话：说你行不行也行，说不行行也不行。
还有就是官僚主义、形式主义突出，说着要打击这些不良作风，却在管理上没有实际行动。
这就是以官僚的形式来打击官僚主义，本身就是官僚！
以形式主义打击形式主义本身就是形式主义！
开会说的好听，半天说不下来一个重点，会议的核心让人模棱两可，还得让大家意会。最后落实不下去，或者不理想就开始问责。
重点问题是，管理的决策脱离一线实际。和实际不靠边，也不走进一线，来了还得人员陪同。
压根做不到四不两直。
解决问题的办法，就是层层加码、过度留痕，什么都要求拍照记录，记录的本身虽说不是一个问题呢？这增加大量无效工作，却不解决实际困难。
他们有想吗？
就这样，大家往死累，公司还发展不起来。
希望公司好好查一下吧！
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