北京
为贯彻落实集团公司党组的决策部署，坚决做好集团公司首批卓越绩效模式导入单位的贯标推广工作，核工业二二一离退休人员管理局（以下简称二二一局）以党建为引领，将卓越绩效模式贯标作为党建项目化重点任务，实现党建工作与中心任务同频共振。通过党建与业务深度融合，赋能贯标工作扎实有序开展，将党建优势转化为管理优势，提升了组织力、引领力和执行力。
一
强化党建引领，筑牢组织保障
成立以党委书记、局长为组长的卓越绩效模式贯标领导小组，副局长任副组长，各部门、各管理处主要负责人为成员。领导小组办公室设在人力资源处，设立党员示范岗，牵头日常工作，确保贯标工作始终在党的领导下推进。按照卓越绩效评价要求，成立3个专业工作组，三位局领导任组长，具体负责实施贯标新时代卓越绩效标准的导入、自评、分析及后续整改。形成“党委统筹、书记牵头、班子协同、支部攻坚、全员参与”的党建引领工作格局。
二
深化思想引导，凝聚贯标共识
召开卓越绩效模式贯标动员会，党委书记作动员讲话。以贯标为路径，以达标为目标，推动工作从合规走向卓越，深化习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升，全体干部职工共计70余人参会，为贯标工作奠定思想基础。组织全体职工参加卓越绩效网络培训，遴选14名干部职工参加卓越绩效模式内训师培训，均通过考试取得资格证书。邀请战略规划总院专家开展3次现场辅导，党员领导干部带头参与其中，带动干部职工深入掌握卓越绩效模式理念方法。
三
强化过程管控，构建闭环管理机制
按照“动员培训、自我评估、现场诊断、改进提升”四个阶段，各专业工作组党员干部带头落实节点责任，完成二二一局自评估报告，组织召开卓越绩效模式贯标领导小组专题会，审议自评估报告，并提出“对标条款、客观评分、突出定位、体现成效”四项要求。专家现场把脉会诊后，各专业工作组紧盯短板弱项，找准症结，认真编制改进措施，召开专题会审议改进台账，各专业工作组认领任务，完善改进措施，发布改进方案及台账。同时强化监督考核，形成“任务-实施-考核”的闭环管理模式。
四
营造卓越氛围，厚植卓越文化
营造“人人参与、追求卓越”的浓厚氛围，做好二二一局卓越绩效贯标宣传工作，通过二二一局公众号，刊发卓越绩效贯标推动情况，同时积极向集团公司报送良好实践，其中1篇良好实践被集团公司卓越绩效专项工作周报收录刊登。将“追求卓越”的核心要义与党建文化相融合，通过党员领导干部带头践行“刀刃向内、创新突破”的贯标要求，推动形成“系统协同、持续改进”的工作作风，让卓越绩效理念深入人心，塑造良好舆论环境。
五
党建赋能贯标促持续改进，品牌文化成效初显
通过卓越绩效贯标全面推进，管理体系得到明显优化。二二一局构建以精准服务为主体、规范化与信息化为支撑的“一体两翼”服务保障体系。规范化方面，系统搭建制度体系，明确工作指引，实现服务流程统一、服务标准落地；信息化方面，针对离退休人员分布全国、各管理处在5个地区的实际，建成“服务+党建+管理”的数字化管理信息系统，实现人员信息统一管理、主要业务线上管理、动态数据实时共享，支撑精准服务高效落地。同时，深化工作成果总结提炼，提炼形成“制度流程化-服务精准化-管理定制化-对象分类化”的4P服务模型，形成了一套具有二二一特色的服务管理模型并进行推广，《基于4P模型提升离退休人员服务质效》获集团公司管理创新成果二等奖。
本次卓越绩效模式贯标党建项目化工作的开展，是二二一局坚持以高质量党建引领高质量发展的重要举措和鲜活实践。通过将党建工作与卓越绩效管理模式深度融合，不仅有效提升了管理水平和管理能力，也为实现战略目标提供了坚强的政治保证。二二一局将以卓越绩效模式贯标为契机，全面巩固已取得的工作成果，总结实践过程中的宝贵经验，精准识别并加快补齐短板弱项，持续推进管理机制和业务流程的优化改进，以更高水平的党建引领卓越绩效模式持续完善和提升，为实现二二一局“十五五”发展规划目标贡献更坚实的智慧和力量。
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来源 | 二二一局
责编 | 朱灵钰
主编 | 刘洋
审校 | 李春平
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