贵州
2月26日，G5京昆、G70福银高速安全韧性提升工程大干动员会在西安召开。陕西交控集团副总经理舒森、建设管理公司总经理路杨、执行总经理石杰荣、副总经理宋剑出席会议，会议由建设管理公司副总经理王东主持。
会上，大修管理处处长李锋作了题为《锚定目标 凝心聚力 坚决打赢安全韧性提升工程攻坚战》的报告，回顾了2025年工作，对2026年两个安全韧性提升工程建设进行了安排部署，明确了工作目标和措施；施工、监理、试验检测单位代表分别作了表态发言。
路杨在讲话中充分肯定了2025年两个韧性提升工程各方面取得的成绩，指出了当前面临的问题和挑战。他要求，一是坚定目标、全面动员，立即掀起大干热潮。要立即收心归位，迅速复工复产，全面掀起大干热潮；二是强化依法合规管理意识，加强履约检查，严查违法转分包，严格履行设计变更程序。三是细化施组方案，科学组织施工、合理编排施工顺序，加强与运营、交警部门对接，保障施工路段安全有序通行。四是守牢质量、安全、环保底线，提升技术创新。落实好各项环保措施，深化技术攻关，总结形成安韧工程成套技术和项目管理经验。五是坚持党建引领，营造良好建设氛围。将廉政理念贯穿项目建设全程，打造风清气正的项目建设环境。
舒森强调，一是要提高对安全韧性提升工程的认识，形成可复制、可推广的技术经验，做成行业示范工程、精品工程，为后续韧性提升工程的顺利实施奠定坚实基础；二是针对复工复产，要开展复工安全生产专项检查、危大和超危大方案审批核查、项目合规性再复核、施工组织再优化等工作，制定消除质量通病的硬措施，确保项目建设又好又快；三是深化作风建设，狠抓工作落实，尽快形成大干局面，为交通运输部现场会的顺利召开夯实基础。
陕西交控集团、建设管理公司、大修管理处业务部门及G5京昆、G70福银高速安全韧性提升工程设计、施工、监理、试验检测单位上级法人代表和现场管理人员共70余人参加了会议。
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