“十四五”期间中国建材集团实现多个历史新跨越

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（来源：企观国资）

2月27日，中国建材集团举行了2026年媒体洽谈会。

作为我国非金属新材料领域的大型央企，2025年，中国建材集团持续强化科技创新与产业升级，在航空航天、电子信息、新能源等领域的关键新材料研发取得多项突破实现高端碳纤维、高性能陶瓷基复合材料等一批材料的自主保障与规模化应用。中国建材集团服务国家重大战略与工程建设，新材料在多个国家级项目中扮演重要角色。同时，绿色低碳与数字化转型步伐加快，全年经营业绩稳健增长，高质量发展基础进一步夯实。

2025年是“十四五”收官之年，2026年是“十五五”开局之年，值此关键节点，中国建材集团党委书记、董事长周育先出席了本次媒体洽谈会，回顾总结了“十四五”期间中国建材集团的实践、成绩与思考，并提出了“十五五”时期中国建材集团的发展目标与思路。

01

稳中求进

实现历史新跨越

“2021年到2025年，百年变局深刻演进，国内经济面临‘三重压力’，行业深度调整。在此背景下，中国建材集团坚持承压向上、难中求成，坚持稳中求进、战略筑基、改革创新、开放合作，伴随我国国民经济一路成长、加速转型、积厚成势，实现了历史性跨越，为下一步高质量发展打下坚实基础。”周育先说。

“十四五”期间，中国建材集团上下保持定力、苦练内功，经营业绩总体呈现稳中有进、稳中向好的特征。一方面实现了量的合理增长。截至2025年底，中国建材集团资产总额7183亿元，较“十三五”期末增长19.7%；“十四五”期间，中国建材集团营业收入较“十三五”增长3.09%，利润总额较“十三五”增长8.21%。2025年，聚焦提升“五个价值”，锚定“一利五率”目标，中国建材集团全年实现经营性利润总额120亿元，13家上市公司市值合计3464亿元，较年初增长 26.9%，年内合计分红54.6亿元，树立资本市场良好形象。

另一方面，实现了质的有效提升。从板块贡献看，“十四五”期间，中国建材集团基础建材收入占比从44.35%降至25.19%，物流贸易与其他板块收入占比从22.87%降至16.54%；新材料收入占比从19.9%提升到34.89%，连续4年收入突破千亿大关，七千亿资产规模的中国建材实现产业结构“焕新”；从投资结构看，战新产业投资占比稳步提升，2025年达到六成以上。

与此同时，中国建材集团实现了战略引领的新跨越。五年来，中国建材集团强化战略引领，主动识变应变求变，夯实战略蓝图“四梁八柱”。

一是完成了从产业集团到产业投资集团的定位升级。经国务院国资委批准，中国建材集团正式转为首批国有资本投资公司。在此背景下，中国建材集团打通国有资本投资公司底层逻辑，充分发挥国有资本投资公司功能作用。以专业化整合和并购重组优化资本布局，打造了专业化整合、外延式并购重组、基金赋能产业发展等一批经典案例，国有资本布局结构不断优化。

二是完成了新主业的拓展升级。在国务院国资委指导下，中国建材集团重新梳理业务定位，将主业核定为“非金属材料制造及相关资本投资”，通过“一增一减一扩”（增“资本投资”，突出国有资本投资公司功能定位；减“无机”，由“无机非金属材料”拓展到“非金属 材料”；扩“数字化服务”，培育材料及相关产业数字化服务的未来主业），大幅拓宽集团主业范围，为集团打造增长“第二曲线”、加快转型发展打开战略空间。

三是完成了产业链“链长”的延伸升级。中国建材集团本着“行业利益大于企业自身利益”的原则，获批无机非金属材料现代产业链链长，积极发挥主体支撑和融通带动作用，联合17家国内外头部企业规划实施20项固链、补链、延链、强链任务。举办两届共链行动，发布共链行动及低碳绿色建材创新联合体2个方案、234项供需清单，发起成立绿色低碳建材创新联合体和玻璃新材料产业链共链联盟。发布《高质量、稳增长发展倡议书》，引导行业从“分蛋糕”的存量搏杀转向“做蛋糕”的价值创造。

02

科技创新与国际化程度

不断提升

科技创新与国际化程度不断提升，是“十四五”期间，中国建材集团取得的两项重要历史性跨越。

“五年来，中国建材集团坚持创新驱动发展战略，不断增强核心功能、提升核心竞争力。”周育先说。

从做法上看，一是打通从科技创新到产业创新的通道。中国建材集团深度融入国家创新体系，强化关键核心技术攻关，建设开放创新生态，推进科技创新与产业创新深度融合，打通实验室到市场应用场景的全流程，推动科技创新逐步实现从0到1、1到100、100到N的三次跨越，形成玻璃纤维、石膏板、风电叶片、高端装备等100亿级，涂料、光伏玻璃、玻纤制品、显示模组等50亿—100亿级，碳纤维、锂电池隔膜、先进陶瓷、气瓶等10亿—50亿级的新材料梯次布局，建成“央企超级工程”西宁万吨碳纤维基地。战新产业收入占比从 24.4%提升至45.7%，荣获3项中国工业大奖，实现T1100级碳纤维、UTG、氮化物等大批高端新材料工业化量产，打造辊压机、篦冷机、预热器等全球高端装备品牌。

二是抓好数字化创新变量。2023年中国建材集团开启数字化转型，锚定产业数字化转型和数字价值化提升的方向，明晰“筑基、夯实、提升”的路径，以变革思维体系化推进数字化转型。加快智能化转型。推进研发、生产、经营、管理等全链条数字化转型，在AI4S、智能工厂、安全生产、智能化增值、智能管理等方面形成大量实践。

三是厚植绿色化创新底色。中国建材集团把握“双碳”目标内涵，通过源头减碳、过程降碳、末端固碳，实施全流程管碳，构建起全链条绿色低碳材料产业体系。一方面，积极打造清洁绿色的建材产业集团。“十四五”期间，万元产值综合能耗、水泥熟料碳排放强度分别下降15.2%、5.7%。自主研发新型低碳水泥，碳排强度降低30%。燃料替代水泥产能占比超30%。建成国家级绿色工厂129家。另一方面，主动发展新能源、拥抱新未来。建成全球水泥行业最大碳捕集项目、全球玻璃 行业首个碳捕集项目、全球首个玻纤“零碳”基地，牵头建 成我国原材料行业首个“双碳”平台，万元产值综合能耗、万元产值二氧化碳排放提前实现“十四五”规划目标。水泥企业100%按期完成首次碳履约任务，碳管理平台实现水泥企 业全覆盖。中建材绿能探索“电—碳—证”一体化服务模式，助力集团企业碳资产增值和电力交易实现零突破。

推进国际化与开放协作方面，周育先表示，五年来，中国建材集团坚持“心中装着世界地图”，秉持互利共赢理念，与海内外各界携手打造命运共同体、利益共同体，助力构建新发展格局。

一是提出并实施“海外再造”国际化战略。2023年中国建材集团出台国际化发展十年行动计划，推进全业务、全流程、全要素“走出去、走进去、走上去”，为集团全面迈向海外市场指明了方向、明确了路径、吹响了号角。立足国内水泥绿色智能的技术优势、制造优势和工程服务集成优势，加快向包括老牌工业发达国家在内的全球市场进军，2025年建成全球首个工业化黏土煅烧项目，全球首条异地拆迁万吨线成功点火。完成基础建材首个海外并购项目（突尼斯），玻纤、石膏板、风电叶片等一大批新材料国际化项目落地，专利境外转化实现“0到1”的突破。“十四五”期间，集团国际化收入增幅41.8%，国际化指数提高6.49个百分点。

二是行业地位与社会影响力显著提升。“十四五”期间，中国建材集团秉持互利共赢理念，全力服务“双循环”新发展格局。国际国内行业地位和社会影响显著提升。特别是国际方面，中国建材集团围绕科技创新、工程技术服务、资本运作等，加强与大机构、大集团、大家族的紧密合作，推动一批国际化项目落地实施。累计建成 500余个水泥玻璃工程、400余个余热发电工程、20座境外生产基地、4个海外实验室、21座海外仓、24个建材家居超市，国际影响力持续提升。

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三方面发力

实现“十五五”规划目标

2026年是“十五五”开局之年。周育先表示，“十五五”时期在基本实现社会主义现代化进程中具有承前启后的重要地位，是夯实基础、全面发力的关键时期。中国建材集团将在“十五五”时期发挥好非金属材料国家队、主力军作用，更好服务党和国家工作大局。

为此，周育先明确了中国建材集团“十五五”规划总体目标：到2030年，加快打造具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团，成为全球领先的非金属材料系统解决方案供应商。

具体来看，“十五五”期间，中国建材集团将从三大方向发力：

一是深化创新与投资融合，筑牢增长动能。聚焦国家“十五五”材料领域战略布局，履行国有资本投资公司战略使命。找准科技创新和产业投资规律结合点，树立“创新的不同阶段需要不同类型的投资相匹配、不同类型投资都需要创新做支撑” 理念，加快创新链、产业链、资本链、人才链深度融合，加快将科技创新成果转化为现实生产力。

二是深化转型与升级融合，夯实增长基础。基础建材向内优布局、强管理，加快推动产业价值链攀升，向外拓市场，强突围，加快推动“出海”。战新产业加快完善产业梯次生态体系，优化“第二曲线”业务布局，促成结构合理、动能接续的材料产业良性生态体系。

三是深化国内与国际市场融合，拓展增长边界。依托新发展格局，国内抓住基础设施建设、应用场景拓展、消费升级需求，为客户提供“材料系统解决方案”。国际锚定“海外再造”战略，形成海外市场协同发展合力，努力实现从“走出去”向“走进去”“走上去”升级。

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