理性与救赎：孙宏斌坐牢四年，出狱后第一件事是跟仇人柳传志和解

案例来自我师门。

老头子纵横半生，大部分财富来自于放贷，跟一帮房地产大佬泡在一起，借钱一借就是几十亿，眼睛都不眨一下。

他这辈子佩服一个人、一件事。

这个人叫孙宏斌，融创地产的老板。

这件事是关于他和柳传志的。

被柳传志搞

孙老总这辈子历经无数风雨，雨狂风骤的开端是他的伯乐，联想的创始人柳传志带给他的。

1988年，清华硕士孙宏斌加入联想。那个时候本科都很稀缺，一个清华硕士生是非常了不得的事情。

那个时期的硕士生质量也非常高。例如，段永平就是浙江大学电子系的硕士，就很厉害，思维能力和执行力都是一流的，也通人性。

孙宏斌就是老天爷送给联想创业的一个帅才。

老柳还很有眼光，设立了当时企业界不多见的“企业发展部”，就是现在的大公司战略部+企划部。

凭借其出色的业务能力，孙宏斌在不到两年内被破格提拔为企业发展部经理，主管全国18家分公司，一度被柳传志视为接班人重点培养。

但孙宏斌年少气盛，刚愎自用。路线越来越激进，看不惯老联想，要大幅度改革。

他们创办了只有企业部章程的《联想企业报》，公然提出“企业部的利益高于一切”，分公司的人事和财务也逐渐脱离集团控制。

有迹象表明，孙宏斌的团队密谋要带领分公司独立出去。

1990年春天，柳传志从香港紧急赶回北京，处理此事。

他要求孙宏斌开除几个最为激进的“闹事”下属，但遭到孙宏斌拒绝。在一次北大勺园的聚餐中，孙宏斌团队情绪激动，有人扬言要卷款走人。

柳传志终于意识到，事态已失控。

为了控制局面，防止损失，联想集团请示司法机关立案查处。

1990年5月28日，孙宏斌被警方刑事拘留。

1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处其有期徒刑5年。

时隔三十年，再回看这段民企争斗史，很多细节是有争议的。

例如，当时民企的账目未曾引入电算化，账目不清是常态。要说企业发展部有猫腻，柳传志这个总经理和总经办有没有账目上的问题？

孙宏斌挪用这13万元，并不是假公济私，变成贪污，而是他认为资金预算不合理，调动13万元发了内部奖金，买员工房，自己一分钱也没捞。

最多就是没有事先跟总经办请示，工作流程上有瑕疵。

用江湖的话说，柳传志“搞”了孙宏斌。

大概率是借助当时的司法氛围，达成了自己铁腕肃清异端的目的。

浴火重生

从意气风发的青年高管，到阶下囚，人生跌至谷底。

可以说90%人栽倒一次重大跟头，就起不来了。

但孙宏斌没有沉沦，而是在狱中积极反思、认真学习，他甚至感动了狱警，在狱中通过了律师资格考试。

他在为重生做准备。

27岁入狱，五年牢狱一年减刑，人生最宝贵的四年在牢狱中度过，但这也成就了孙宏斌性格重塑和商业哲学形成的起点。

他本人事后也承认自己当年“太年轻，太浮躁，太急功近利”。

他完全可以复仇，就像多数人对待这个事情的直觉反应。

柳传志处理得并非完美无瑕，法律上对此案存有争议。

孙案是"罪有应得"还是老柳"借刀杀人"？

90年代民企"公款私用"普遍，为何只抓孙？

柳传志曾公开说"孙宏斌威胁到我"。

2003年，法院改判孙宏斌无罪，这也印证了当年的行为在界定上存在一定的历史复杂性和权谋操作底色。

出狱后，孙宏斌第一件事不是报复，而是主动与“仇人”柳传志见面沟通。他知道是老柳搞他。

这需要巨大的勇气和格局，也在为他自己打开了未来的门。

理性和解

出狱后的孙宏斌主动约柳传志吃饭，诚恳认错。

“我当时出来了，可以提把刀找柳传志算账去，但这有什么用呢？我这样做了，我就真正的毁了。”

这些话从一个刑满释放的人嘴里讲出来，像是带着十分的坚定和五分的叛逆，简直太酷了。

你承认吗？人的绝大部分痛苦来自于边界不清。

重启人生，就是要清晰人际关系的边界，知道自己想要什么样的生活，然后，把主动权牢牢握在自己手里。

柳传志不仅原谅了孙宏斌，还慷慨出资50万元，帮助他创办了顺驰地产，顺利进入房地产行业。

柳传志当年通过法律途径解决问题，虽然结果残酷，但守住了“公司利益高于个人”的底线，也维护了管理权威。

孙宏斌的团队在联想内部形成了“独立王国”。如果放任其坐大，不仅会导致分公司的财务和管理失控，更可能引发联想的实际分裂，这对于任何一家初创期的企业都是生死存亡。

柳传志痛下杀伐，孙宏斌是他亲手提拔的干将，处理他无异于“挥泪斩马谡”，老柳威望大跌。

但作为企业的掌舵人，柳传志必须将企业利益放在首位，当内部管理已无法约束时，引入法律成为“不得不为”的最后手段。

多年后，双方都能超越旧怨。

柳传志承认当年“做法生硬”，并主动提出，由他来提供启动资金。

孙出狱后创业的年代，恰好是中国房地产行业狂飙突进的黄金时期，时代给了有准备的人巨大的风口。

融资到位，先有顺驰，后有融创，一步快，步步快。孙宏斌加速投奔了房地产赛道，好时机千金不换。

单看投资金额，50万并不多，算这个时机点，双方都是赢家。

孙宏斌化解了恩怨，排除了阻力，更赢得了时机；柳传志不用担心江湖上多一个绝世高手，还是他多年的仇人。

坚韧不拔

虽然恩怨化解，但孙宏斌房地产创业路也不是一帆风顺。

2003-2004年，顺驰集团首次申请上市，因孙宏斌入狱经历受阻，后遇宏观调控失败。

2008年，融创第一次IPO，恰逢次贷危机爆发，投资人雷曼兄弟破产，上市受阻。

2009年，融创第二次路演。香港股市遇冷，股价下跌，IPO再次失败。

直到2010年10月7日，融创第四次IPO才成功。但首日破发（跌3.2%），被称为"流血上市"。

香港股市怎么看待孙宏斌这个人的？

我问了一位股市管理层的老职业经理，他认为孙宏斌是港股的一个少数派案例。

孙犯的罪，香港叫“商业侵吞罪”，属于非暴力犯罪。

孙刑满释放后，不影响他做融创法人，也不影响融创香港上市。何况孙宏斌案最后翻案成功，他本来就是无罪之人。

但有一段经历，投资人肯定会慎重考虑，影响到孙在香港的口碑。

孙宏斌用了两方面努力来化解不利：

首先，他创办顺驰、融创，做到行业顶级的成绩，彻底证明了自己的价值不是偶然，而是源于其核心的商业洞察力和执行力。

联想成就了他，他成就了顺驰和融创，是一个优秀的创业者。

其次，他的个性发生了关键转变，提升了商业经营思想。

对于孙宏斌个人而言，这场牢狱之灾也让他从锋芒毕露的“偏执狂”，蜕变为后来那个在商场上既能“猛冲”也能“善败”的枭雄。

孙宏斌确实成长了，成长到可以操盘千亿的上市公司。

社会和法律系统赋予他“改过自新”一个真实的剧本。

一个人不会因为一次重大的失败或错误（即便这个错误有争议），就被永久剥夺参与社会竞争、创造价值的权利。

孙宏斌的成功，激励了许多经历挫折的人——人生的剧本并非一锤定音。

百亿大交易

2016年9月16日融创中国和联想控股达成百亿交易。

联想控股及其附属公司融科智地（柳传志任联想控股董事长）将旗下41家目标公司的相关股权及债权，共涉及42个物业项目，出售给融创中国。

总建筑面积约1802.2万平方米，交易总额137.88亿元人民币。

联想控股当时正在推进“战略投资聚焦于消费与服务”的中期战略，包括金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等。

房地产业务业绩平平，2016年上半年净利润从上年同期的17.33亿锐减至5.58亿元。出售房地产业务可以让联想更聚焦核心赛道，获取现金支持新业务发展。

融创当时正处于快速扩张期，2016年预计销售额将突破千亿。

通过并购获取优质土地储备是其核心策略——此次收购的42个项目多位于北京、上海、杭州一二线核心城市，平均土地成本不足2000元/平方米，相比公开市场竞拍要划算得多。

融创此前已先后尝试收购绿城中国和佳兆业（均未成功），此次拿下联想地产业务，是其在并购路上的重要胜利。

速度与效率交织出了一段中国商界罕见的和解故事。

交易完成后，联想控股基本退出房地产开发业务，融创则进一步巩固了在一二线核心城市的布局，为其后续冲击行业龙头地位奠定了基础。

案例总结

我老师点评：

发脾气，是本能；管住脾气，是本事。

老师非常认可孙宏斌，称一个人如能理性看待过去，就是伟大的人性进步。

基于理性的和解，比单纯的复仇或遗忘，也更接近成熟的商业文明。

他就像一支股票，有过高光也有低谷。狱中四年锻造一个坚实的底部。

孙宏斌的故事之所以正面，因为它不仅仅是一个“浪子回头”的爽文。

主题是关于救赎、成长、商业理性，以及社会容错机制。

它更深刻地展示了，一个强大的个体，如何在与规则碰撞、坠入谷底后，凭借内心的韧性、理性的抉择、卓越的能力，并借助时代的力量，完成自我重建，甚至达到比过去更高的高度。

没有碰到人生的重大挫折与灾难，80%的人都不会真正的认知觉醒。

什么是非凡之人？

有耐力、有决心、有野心、有眼界，所图者大，不会只看当下得失。

爱因斯坦说过：想要解决问题，必须站在问题的更高阶，而不是陷入问题本身。

认知高的人，每一秒都是钱，不会搞无畏的内耗。遇到问题就找解决办法，实在解决不了就放下，继续前进，发展的问题在发展中解决。

而认知低的人，每一秒都惆怅，不断地搞无谓的内耗，把自己的人生经营成悲剧。

每个人都要为自己的认知买单。成长的开始，就是敢于革自己认知的命。

有四类人：

失败者是一触碰就破碎，受过伤害以后，永远复原不了。

普通人是什么？从来没有破碎过，没有委屈过；

成功者是上半辈子破碎，下半辈子复原。

前半辈子吃得苦吃的亏太多了，后半辈子觉醒了然后成功了。这叫大器晚成。

真正的领袖就是一边破碎一边复原。

这就是人生的状态。

很多人一辈子寻找安全，啥都不敢干，那就是第一种人普通人。也没有人伤害你你也不会受伤你也不会失败，但是你一辈子就是一个普通的人。

那么中等人就是一辈子受伤了一次，然后从来没有复原。就是离婚了不相信爱情，失败了不相信事业了，交了两个不好的朋友，然后一辈子不敢交朋友了。

这就是破碎了没有复原的人。

这两种人都是失败者。

有些人欠债几个亿，还谈笑风生，有些人欠个几十万就活不起来跳楼了。为啥？心量不一样。

心量不一样，生命状态就不一样。

高手欠一个亿还谈笑风生呢，普通人欠几十万就活不起了，为啥？

成功者的是上半辈子破碎下半辈子复原。这个就是心量大的人。

哪怕我走了多少弯路，最后我依然相信人生是很有结果的。

高手一边破碎一边复原，什么意思？

你去那个湖边去扔一个石子，你就知道了。石子把那个水打一个洞，但是那个水会马上复原，这个就是高手。

所以你说你的人生有什么可痛苦的，有什么可难过的？无非就是心量太小，能量不够嘛。