性感的维密天使，被广东汕头打成了地摊价！

2017年，维密大秀首次落地亚洲，选在了中国上海。

为了表达对中国市场的重视和诚意，维密一口气派出了7名中国模特。

也就是在这一场维密秀上，奚梦瑶一摔成名，引发了国内外网友的广泛讨论。

谁也没想到，奚梦瑶这一摔，不仅给自己摔出了知名度，还直接把维密摔进了鬼门关。

当时维密正处于巅峰时刻，2016年公司销售额达到了77.81亿美元的历史最高点。

维密上下所有人都认为，在中国的这场维密秀，将会是打开中国市场的关键步骤，并且以中国为支点，彻底开启维密真正的全球化道路。

万万没想到，2016年成为了维密最后的巅峰，从那以后，销售额就开始年年下滑。

甚至连最知名的维密秀，也在2018年创下了历史最低的327万人收看，不足2001年的三成，并且在次年就停办了。

明明是全球知名的内衣品牌，维密到底做错了什么？

事实上，不是维密做错了什么，而是反应太慢了。

从创始之初，维密身上的标签就俩字——性感。

这也就意味着，从品牌创立之初，维密就没有切身从女性角度思考问题。

维密大秀基本都是男性观众在看，而维密自身的产品也是一切围绕着“性感”服务，以“蕾丝、蝴蝶结、钢圈”为主的设计元素，虽然看着好看，但是穿起来真的不舒服。

一个内衣公司，服务的核心对象竟然不是女性，这要不倒闭谁倒闭？

尤其是随着近些年来“女性自我意识觉醒”的兴起，越来越多的女性选择内衣时，首先考虑的不是“悦人”而是“悦己”。

这种行业风向的变化，维密作为行业巨头，完全没有任何反应，被市场抛弃也就成了必然。

维密之所以落寞，最大的原因就是转型太慢了。

明明是行业巨头，面对市场风向的调整，却无法迅速做出反应。

他们或许也想过做出调整，但是产品推出的速度却跟不上市场风向的变化。

以维密为代表的国际品牌，大多是全球外包，链条长，协调复杂，难以完全主导生产节奏与细节。

大公司通病就是以季度或年为周期做规划，产品从设计到上市，一般都要经历数月甚至更久。

而且维密属于重资产运营，在实体门店和营销方面投入巨大，库存风险高，这些也都造成了转型成本巨大。

这是维密最大的痛点。

相比之下，在汕头，已经形成了“从一滴原油到一件衣服”的全国最完整产业链条，直径40公里内，聚集了上万家内衣上下游企业。

完善的产业链，意味着今天上午有一个内衣需求或者款式火了，汕头的内衣公司下午就能设计打板，当天晚上就能把设计图送进工厂。

第二天产品就能被设计出来，如果感觉合适，很快就会大规模生产然后投入市场。

这一点，维密能比吗？

当然，市场风向的变化虽然对维密有影响，但是如果市面上没有合适的平替，消费者没有更好的选择，那维密躺着赚钱的日子应该还能继续。

可惜，维密这些大牌内衣遇到了广东汕头的“内衣一条龙”。

很多人不知道的是，汕头可是名副其实的“内衣之都”，占到了全国内衣出货量的45%。

也就是说，在中国，每卖出去10件内衣，就有4.5件来自汕头。

内衣知名品牌，更是占到了全国的75%以上。

汕头潮南、潮阳区直径约40公里范围内，从纺纱、织布、印染、辅料到成品制造，涉及内衣行业所有环节的超万家企业，在这里形成了产业集群。

集群效应带来的成本优势和效率优势，是很难替代的。

头部企业甚至已经建成了5G智能工厂，可以实现以销定产，销售端数据通过网络直达生产端。

从原来的一条生产线只能专注一个品类，到现在可以高效实现“小批量、多品种、多批次”生产，产能提升了40%。

可以说，汕头就是全中国最大的内衣产业基地，也是中国企业斩杀维密最锋利的快刀。

不止维密，曾经凭借在中国叱咤风云的Zara、H&M等快时尚品牌，如今在中国市场的增速也明显放缓。

他们的问题和维密差不多：价格贵、产品设计脱离时代、没有充分了解中国消费市场的需求等等。

Zara和H&M，这两个品牌在华门店数量大幅缩减，增速明显放缓。

Zara中国门店从2018年高峰期的183家减至现在的约70家。H&M亚太市场销售额也出现了下滑。

事实上，很多鞋服名牌最近这两年都轮番在中国折戟。

比如早些年在中国火的不行的阿迪达斯、耐克等国外大牌，最近这两年感觉穿的人都变少了。

耐克在大中华区营收连续多个季度下滑，2025财年第二季度同比下滑17%。

阿迪达斯在华市场占有率从2021年的15%骤降至2024年的8.7%。

这些大牌的情况跟维密很相似，决策链条长、供应链反应迟缓、品牌溢价失灵。

反观国内这些企业，很多都是从代加工起家，形成产业集群优势后，开始发展自营品牌。

发展过程中又紧跟网络发展，抓住了各种线上风口，凭借供应链成本优势，为国内消费者提供了更具竞争力的价格，和完全不输大牌的品质。

维密与国产内衣之争，是时代的一个缩影。

这是一场传统品牌霸权与新型供应链效能之间的对决，是跨国企业的标准化体系与中国市场快速迭代需求之间的结构性矛盾。

中国品牌的崛起，证明了一件事：在消费互联网时代，供应链的反应速度、成本控制与数据闭环能力，本身已成为最核心的品牌竞争力。

这不仅是“平替”的胜利，更是一套以消费者为中心、以敏捷供应链为引擎的新商业范式的胜利。

从维密到鞋服，甚至到更多行业，这场效率革命正在各个领域深化，重新定义着“中国制造”的价值与话语权。

参考资料

1. 新京报 《“性感经济”式微，销售额连年下滑的维秘如何自救？》

2. 上游新闻 《奚梦瑶摔跤会影响走秀之路吗？她曾表示如在维密台上摔了“就退休”》

3. 21财经 《近800家企业参展潮汕服博会：首创“日展夜播”新模式，拓市场、塑品牌、提销量》

4. 中国名牌网 《维密天使折翼 中国市场也难救》

5. 海峡网 《外媒报道奚梦瑶是堕落天使 偷走舞台聚光灯像水泥跌倒》

6. 第一纺织网 《业绩下滑 内衣巨头押宝中国市场》

（可一）