文 春公子
蔡崇信这一手,确实玩得漂亮。
自打前些年回归阿里,把张勇换下之后,这家曾经被诟病大公司病缠身的巨头,突然就像换了个活法。一边在本地生活领域跟美团正面硬刚,一边在AI赛道闷声憋大招。
2月27日,千问官宣:3月2日开启AI眼镜全渠道预约,年内还要推出AI指环、AI耳机,面向全球发售。
从“让天下没有难做的生意”到“让天下人都用上AI”,阿里这艘大船,正在蔡崇信的掌舵下完成一次漂亮的转身。
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一、回归“创业公司”:蔡崇信砍掉的,比拿起的更多
2023年9月,蔡崇信正式接棒张勇,出任阿里董事局主席。当时很多人看不懂:一个搞财务和投资出身的,能把阿里带成什么样?
结果蔡崇信用行动回答了所有人:先砍掉那些不赚钱的枝枝叶叶。
2025年8月,阿里完成新一轮战略调整,将业务整合为四大板块,明确“AI+云”和“消费融合”作为核心增长极。合伙人制度同步收缩,成员从26人减至17人,彭蕾、戴珊等早期核心人物退出。蔡崇信自己都说:我们过去患了大公司病,现在要重新把自己当一家初创企业来看。
这话不是客套。今年2月,他在斯坦福复盘阿里AI时,说得更透:“我们在2019年就开始做Transformer模型了,但没有跟上,因为内部没有共识。”三年窗口期,就这样错过了。
但错过不等于放弃。蔡崇信给出了自己的答案:采用、规模、开源。三个词,把阿里的AI战略讲得明明白白。做出来不算,用起来才算;推理撑得住,才是真本事;开源不是理想主义,是现实选择。
这套打法,已经开始见效。
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二、本地生活硬刚美团:阿里终于找到了“破局点”
再看阿里和美团的这场仗,局势正在起变化。
2025年,美团遭遇上市以来最惨烈的多线作战:京东杀进外卖,抖音蚕食到店,阿里则拿出了最凶狠的武器——淘宝闪购+千问的组合拳。
春节期间,千问App推出“一句话下单”活动,上线9小时订单突破1000万单,30多万家线下门店同时爆单,系统一度被挤崩。全国平均每10人就有1人在千问下单,累计近2亿次。更夸张的是,有超过400万的60岁以上老人让千问帮忙下单。
这哪是AI助手,这是把AI做成了“数字保姆”。
千问App的日活跃用户已经突破7300万,逼近豆包。而美团那边,2025年净亏损高达233亿元,核心本地商业从盈利524亿直接干到亏70亿。市值一度跌破5000亿港元,比巅峰期蒸发八成多。
阿里管理层在2026年初内部会议上明确喊出:今年要超越美团,拿下市场份额第一。蔡崇信和吴泳铭的这套组合拳,正在把本地生活的战局从守变成攻。
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三、AI硬件全球布局:千问要从手机里“跳”出来
2月27日,千问官宣了一个更劲爆的消息:进军AI硬件领域,面向全球市场。
首款产品是AI眼镜,3月2日在西班牙巴塞罗那世界移动通信大会(MWC)上发布,同步开启全渠道预约。这可不是普通的眼镜——千问App点外卖、打车的能力,全部无缝集成到眼镜里。你戴着它走在大街上,想吃啥,说一句,AI就帮你下单;想打车,眨个眼,车就来了。
这还不够。据内部人士透露,千问今年还会陆续推出AI指环、AI耳机等产品,全部面向全球发售。
蔡崇信在斯坦福说的那句话,现在看特别有意思:“AI要在什么场景下被使用,才能真正产生价值?”答案是:跳出手机屏幕,进入真实世界。
去年12月,阿里专门成立千问C端事业群,整合了夸克、UC、书旗等业务。此前推出的夸克AI眼镜,已经深度融合支付宝、高德地图等功能,支持导航、支付、实时翻译。现在的千问AI眼镜,是把整个阿里生态都装进了镜框里。
全球科技巨头都在抢AI硬件这块蛋糕。Meta独占全球智能眼镜市场75.7%的份额,苹果、OpenAI也在加速布局。但阿里手里有一张别人没有的牌:完整的消费生态。从电商到本地生活,从支付到地图,阿里能把AI的能力塞进每一个终端,让用户在任何场景下都能“一句话搞定一切”。
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蔡崇信回归这两年,阿里确实变了一个样。
不再沉迷于大公司的面子,开始老老实实做减法;不再纠结于谁强谁弱,开始专注自己的节奏。本地生活有了跟美团叫板的底气,AI赛道有了拿得出手的产品。
千问那款AI眼镜3月2日就要开售了。戴上它之后,你会看到一个什么样的世界?蔡崇信给出的答案是:一个让AI真正“用起来”的世界。
而那个曾经被唱衰的阿里,正在用这种方式,重新站上牌桌。#上头条 聊热点#
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