长隆，会选择青岛吗？

“前期，我们已经主动与长隆集团进行了接触和沟通，根据目前了解到的情况，长隆集团近期的战略布局重点和投资计划，暂时没有在青岛落地新项目的安排。”

日前，青岛市文旅局党组成员、副局长高正佳在答复网友“招引长隆集团”的建议时说道。

这则回复起码透露了两个信息点。其一，青岛确实有意向招引长隆这样的头部IP，并且已经向长隆递出了橄榄枝；其二，从目前情况来看，长隆落地青岛仍停留在商讨阶段。

作为明星旅游城市，青岛底子并不弱，但一直都缺乏顶级主题乐园。从迪士尼到长隆，这些年来青岛与不少顶级IP曾传出“绯闻”，其招引文旅大项目、改善文旅产品供给的努力值得肯定，但更重要的是，青岛究竟如何将这份“期待”变成实实在在的吸引力。

长隆会来青岛吗？

客观来说，无论是官方层面还是民间畅想，长隆这样的顶级文旅IP，都是近年来青岛所重点招引的一个方向。

这背后一个“扎心”的现实是，作为一座公认的文旅强市，青岛始终都缺乏一个头部主题乐园，这一点透过此番青岛市文旅局与网友围绕招引长隆集团所展开的互动，也能看出一二：

“希望可以邀请长隆集团来青打造欢乐世界、海洋王国回其他新的主题游乐园，弥补青岛大型主题游乐园短板。”

“引进头部文旅品牌，始终是我们丰富旅游产品、提升城市吸引力的努力方向之一。”

事实上，这些年来与青岛传出“绯闻”的顶级主题乐园，并不少。

前有“迪士尼要在中国建设第三座迪士尼度假区，且有望落户青岛”的消息传出，尽管最终该消息被否认，但青岛方面也确认了曾围绕引进迪士尼项目，与迪士尼公司进行过多次对接。

如果说迪士尼是享誉全球的知名IP，那么长隆则作为中国本土培育起来的文旅IP，对国人休闲消费心理、社会潮流和趋势有着更精准的洞察，这也为其积攒了良好的口碑与市场影响力。

在长隆的大本营广东，曾一度流传着这样一句话：长隆到哪里，那里的民众就开心。

官网显示，始创于1989年的长隆集团，是一家集主题公园、度假酒店、文化演艺、特色餐饮、商务会展、科普教育为一体的大型文旅集团，打造出了广州长隆、横琴长隆、清远长隆三个世界级文化旅游度假区，拥有7大主题乐园、九家度假酒店（房间总数超过一万间）和三座国际马戏大剧院，现已跻身全球主题公园集团前列，年接待游客量突破4000多万人次。

事实证明，一座长隆度假区对于地方文旅产业的拉动作用确实不容小觑，坊间甚至还有“长隆效应”的说法。

清远市清城区旅游协会今年年初发布的一则推文中提到：

清远长隆森林王国、长颈鹿城堡酒店、森林温泉三大产品自2025年1月相继开放以来，游客如织、人气高涨，成为区域文旅“超级引擎”。其外溢客流带动周边旅游、餐饮、民宿等关联产业蓬勃发展，周边住宿业增长约300%，餐饮业增长约123.3%，消费活力全面激发。

一个可供参考的数据是，2025年清城区接待游客人数801.23万人次（其中一日游429.38万人次，过夜游371.85万人次），同比增长24.72%；实现旅游收入95.86亿元，同比增长31.49%。

可以说，长隆度假区的落地，为清远当地带来了实实在在的经济效益，而这正是青岛文旅产业所关注的——消费转化率。

但话说回来，从青岛官方层面的回应来看，目前长隆与青岛“牵手”的希望并不是很大。

一方面，从长隆集团现有项目布局可以发现，其布局重点还是在粤港澳大湾区。

长隆位于广州、珠海、清远三地的三大旅游综合体，纵向排列在粤港澳90分钟经济圈的轴心上，且长隆集团董事长苏志刚也曾表示，要通过广州、珠海、清远三地布局把旅游梦做实，实现年入园游客数量达上亿人次。

地理位置上的接近，有助于长隆三大旅游综合体实现相互引流，正如苏志刚所说：“我们现在三个项目都在广东，三个项目之间轻轨只需一个小时。有些人担心市场容量的问题，不过在我看来，中国这么大，中产游乐消费才刚刚起步，而且长隆地处全世界第四大湾区的粤港澳大湾区，拥有世界级的城市群和广阔的市场腹地。长隆只要把自己的事情办好，产品做到让人尖叫，自然不愁吃不到消费升级的‘红利’。”

特别要注意“广阔的市场腹地”，这其实也隐约传递出了长隆选址的策略。

另一方面，长隆自身也有战略收缩的意图，2024年其采取维持现有项目的策略，暂缓推进新的旅游目的地的建设。取而代之的是，长隆通过进一步完善既有园区的服务以及体验等，进一步提升游客游玩的体验感。

这样的效果确实立竿见影。2024年，珠海长隆海洋王国吸引了1310万名游客，继续保持作为排名最高的非迪士尼或环球的单一主题公园的地位。

地理位置上与现有三座度假区相隔较远，且其战略收缩也已收获不俗成效，两相叠加或许是“长隆集团暂时没有在青岛落地新项目的安排”原因所在。

青岛缘何看上长隆？

过往，青岛与长隆的交集其实并不多，此番官方明确“已经主动与长隆集团进行了接触和沟通”，也是公开报道中两者首度围绕实质性项目合作，进行互动。

此前，长隆之于青岛文旅，更多是对标的对象。例如青岛森林野生动物世界的二期扩建项目，就曾提出要借鉴广州长隆野生动物世界的参观体验模式，让游客坐在车中观赏老虎等动物。

此外，莱西市也曾提出在姜山湿地规划的姜山动物园，要建设升级版的广东长隆动物园和旅游度假区。不过遗憾的是，这一项目最终还是陷入了“雷声大，雨点小”的境地之中。

不过，这些潜在的交集，还是为青岛此番寻求与长隆的合作埋下了伏笔。

更重要的是，双方确有合作契合点，例如在海洋领域，青岛正大力推动“海洋+旅游”“海洋+体育”“海洋+文化”深度融合，而长隆拥有水上乐园、海洋王国等多元业态，可以满足青岛海洋文旅产业提质升级的需求。

以广州长隆水上乐园为例，自2013年起，其已连续蝉联“全球入园人数最多水上乐园”，且不断刷新自身保持的全球水上乐园全年游客总数和日均游客接待量的两大纪录，稳踞“世界第一水上乐园”地位。

而放在“扩大内需”这条主线下，这样的号召力与吸引力，不仅能为青岛发展海洋文旅产业带来助益，也能为青岛进一步做强文旅消费，打开新的想象空间。

更进一步来说，作为一座老牌旅游城市，青岛太需要一个能够在全国范围内叫得响的文旅IP了。

眼下，顶级主题乐园正成为一线城市“标配”，上海迪士尼和北京环球影城“珠玉在前”，吸引力有目共睹。

对于志在打造国际滨海旅游目的地的青岛来说，拥有一座顶级主题乐园，也将带动城市在全球范围的影响力与知名度提升，同时在人口老龄化的背景下，一座顶级主题乐园的落地，也有助于城市树立更年轻、更新潮的形象，增强城市对于青年人才的吸引力。

而尽管先后被迪士尼和长隆婉拒，但对青岛来说，并不意味着被“泼冷水”。

其一，通过与顶级主题乐园主动沟通，青岛至少会为自己争取不少印象分，即便当下暂时无缘，但也有可能为日后合作埋下伏笔。

这一方面，“熊出没”乐园项目便是一个很有代表性的例子。

作为青岛方特项目二期，早在2018年，青岛方面便已开始谋划该项目，次年青岛市自然资源和规划局官网还曾发布项目前身“熊出没”动漫谷的批前公示，但此后项目便被搁置多年，直至2023年5月，总投资约20亿元方特“熊出没”乐园签约仪式在城阳区成功举行，这一项目才迎来转机。

官方消息显示，作为青岛近年来引入的最大文旅IP，方特“熊出没”乐园项目将力争2026年底前完工，但投入运营时间待定。

由此可见，一个头部文旅项目的落地，绝非一蹴而就，中间必然会有诸多不确定性，对于青岛而言，想要达成合作，一定要有“甘坐冷板凳”的耐心和定力。

毕竟，好事多磨。

再者，通过与这些头部品牌直接沟通，可以让青岛更好地洞察前沿趋势、了解自身短板。

毕竟，与工业、制造业项目不同，大型主题乐园项目打造与培育耗时更长，且用地需求量较大、建设资金量较多，对于一座城市内功的考验更为直接，而青岛若能借助当面沟通的机会，进行有针对性的补强，也将有助于提升吸引更多优质文旅大项目落地的把握。

正如青岛官方此番所回应的：“目前，我们正重点推进方特熊出没影视产业示范园等项目的建设，同时积极推动极地海洋世界的等乐园进行升级改造，优化游客体验。下一步，我们将持续关注文化旅游市场动态和优秀企业的投资意向，始终以开放的姿态欢迎所有符合青岛发展方向的优质文旅项目。”

直白地说，青岛当下关键还是要沉下心来，耐心寻找与城市定位相匹配的项目，如此方能引得来、落得下、运营得好。