永辉2026大动作：线下关店400家客流回暖，线上到家死磕重庆

线下：永辉大手术做完了，客流、销售终于双回升

过去一年，永辉干了一件所有超市人都在观望的事：砍店、整改、聚焦。

直接关掉近400家不赚钱、位置差、客流弱的低效店，不硬撑、不摊大饼。

集中钱和人，把300多家主力店彻底翻新，从货架、生鲜、服务到动线全改。

改造面积超200万平米，相当于重新开了一家新永辉。

结果很实在：

时隔5年，永辉同店客流、销售额双双上涨。

这不是虚数据，是超市行业最硬的指标——老店还能拉来人、还能卖得多。

对我们中小超市的启示：

1.别再硬守烂店，不赚钱的店越早关，越能保住利润。

2.存量改造比盲目开店更重要，把现有店做透，客流自然回来。

3.下沉市场正在回暖，越往下走，顾客越愿意逛线下，机会比大城市更稳。

线上：全国不瞎跑，只押重庆，41个前置仓扎到底

永辉线上到家去年做了一次彻底断奶：财务、运营独立，自己算盈亏、自己扛结果。

以前是全国到处铺仓，现在变了：

只抓一个重点——重庆。

永辉为什么死磕重庆？

1.重庆是永辉线下基本盘，最早做到百亿的外埠市场，供应链、品牌、门店密度都占优。

2.福州已经打不动了，朴朴扎得太深，再烧钱也难拿第一。

3.重庆竞争温和：盒马、山姆有动作，但美团小象还没进来，属于成长型市场。

现在的战果：

重庆一口气开41个纯前置仓（不算店仓）。

全国前置仓大概100个，重庆占近一半。

总部高管长期驻重庆，行业都在传：永辉到家把重心搬去重庆了。

前置仓不是烧钱，是拼密度

叮咚被美团收购之后，行业已经明牌：

前置仓的终点，不是全国开店，是在一座城做到第一。

我用超市老板都懂的话讲透：

一个小区、一片3公里圈，每天订单就那么多，是固定盘子。

谁先抢到60%以上订单，谁就能覆盖租金、人工、配送成本。

剩下的玩家没单、亏不起，只能退出，最后赢者通吃。

以前永辉的问题：

全国到处撒网，没有一座城市真正做到老大。

现在的思路：

先在一座城扎透，做成利润奶牛，再复制到全国。

对我们的启示：

1.做线上，别一城一仓瞎试，要做就把一个区域做穿。

2.订单密度比仓数量重要，单仓跑不起量，开得越多亏得越狠。

3.有线下基础的城市，做线上最省钱，供应链、信任度、顾客心智都现成。

2026年，永辉定调：从大拆大建转向深耕赚钱

永辉CEO内部讲得很清楚：

2025是调改年，2026是深耕年。

线下：

改造收尾，不再大拆大建。

抓商品、抓服务、抓复购，把客流回暖变成稳定利润。

线上：

重庆继续重仓，把份额、密度做上去。

追求区域第一、单仓盈利、自我造血。

总结：2026超市生意，就3条硬道理

1.线下：关差店、改老店、抓下沉，客流正在回来，别错过。

2.线上：不摊大饼、扎透一城、密度为王，不做第一就别硬做。

3.全渠道：用线下基本盘做线上，最省钱、最稳、最容易成。

永辉这一年的折腾，其实就是给全行业打样：

先活下去，再聚焦做深，最后才谈做大。