郎酒五大销售公司独立运营，自主经营，自负盈亏，更专业更敏捷

2月26日，郎酒集团召开全体干部大会，郎酒集团董事长汪俊林作《思想升级 破局前行》主题讲话，会上，郎酒股份公司总经理汪博炜宣布郎酒营销体系组织结构调整及相关人事任命，标志着郎酒营销组织运行模式迎来重要升级。

据悉，郎酒营销体系将实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道公司制运作+销售区域统筹协同的组织运行模式，即“5个销售公司+10个销售区域”，由四川郎酒股份有限公司统筹管理。

在组织结构调整方面，郎酒撤销原古蔺郎酒销售有限公司及其事业部、业务部建制，同时设立5个销售公司：

设立古蔺青花郎销售有限公司，承接原古蔺郎酒销售有限公司青花郎事业部所有业务；设立古蔺红花郎销售有限公司，承接原古蔺郎酒销售有限公司红花郎事业部所有业务；设立泸州龙马郎销售有限公司，承接原古蔺郎酒销售有限公司兼香事业部所有业务；设立古蔺郎酒电子商务有限公司，承接原古蔺郎酒销售有限公司电商KA部所有业务；设立郎酒国际发展（香港）有限公司，承接原古蔺郎酒销售有限公司国际业务部所有业务。

与品牌公司设置同步，郎酒设立10个销售区域，分别为北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南。同时，大会公布了营销序列人事任命。

在行业看来，这意味着，郎酒在行业调整期主动拥抱变化，适应新的市场需求，以“公司制”为核心，构建一个更专业、更敏捷、更能持续增长的立体化新战阵，以更清晰的品牌分工与更细密的区域网格，进一步强化营销体系的战斗力与执行力：

一方面，青花郎、红花郎、龙马郎事业部升级为公司化运作，对标全球现代化企业，有助于围绕各自定位形成更聚焦的策略与资源配置，十个销售区域的协同，也将推动市场覆盖与渠道运营更加精细化；另一方面，统一统筹下，品牌与销售区域得以协同发力，将形成1+1大于2的势能，为市场拓展与业务发展提供更强组织保障。

在统一管理框架下，“品牌发力”与“区域深耕”的协同机制，也有望提升郎酒的反应速度与落地效率，为企业在复杂竞争环境中夯实市场基础、提升综合竞争力提供支撑。

(编辑：林辰)