换帅能否为喜力注入新活力？

喜力啤酒已明确核心制胜战略，正广纳贤才，全力推动战略落地。

此前，喜力首席执行官多尔夫・范登布林克（Dolf van den Brink）宣布，将于今年5月卸任。他表示，当前正是新领导者接棒、引领公司迈入战略下一阶段的最佳时机。

喜力曾预警2025财年将面临严峻挑战：啤酒销量预计小幅下滑，营业利润或处于预期区间下限。在此背景下，喜力正式启动新任CEO遴选，旨在物色能够把握核心机遇、带领公司在啤酒品类实现从 “防御” 转向 “进攻” 的领军人物。

重塑啤酒行业格局

消费趋势变革正给啤酒酿造商带来严峻挑战：消费者正逐渐远离传统啤酒，转而青睐罐装鸡尾酒等新潮饮品。

但喜力认为，这一消费转型既带来挑战，也蕴藏机遇。

尽管啤酒销量下滑，但其仍稳居酒精饮料市场龙头地位，占据酒类消费支出的42%，这一占比是碳酸软饮料消费支出的两倍。

喜力方面表示，事实上，对于积极拥抱创新与技术、紧跟新兴消费趋势与市场动态、拓展品牌应用新场景的啤酒酿造商而言，啤酒行业仍存在可观增长空间。

布局新兴市场

喜力称自身是全球业务版图最广的啤酒酿造商，这得益于其多元国际市场布局。目前，喜力全球员工达8.5万人，产品行销190个国家和地区。

其业务范围既涵盖印度、越南、埃塞俄比亚、墨西哥等增长迅猛的新兴市场——在这些市场，喜力主品牌稳居龙头，同时还孕育了一批本土明星品牌，如埃塞俄比亚的哈拉啤酒、印度的翠鸟啤酒、墨西哥的特卡特啤酒；也覆盖成熟市场。

新兴市场承载全球80%的人口，人均啤酒消费量却仅为发达市场的一半左右。当前，以Z世代为主体的人口增长、持续推进的城市化进程以及不断壮大的中产阶层，正共同推动新兴市场啤酒需求稳步攀升。

喜力计划凭借规模优势与全球化运营经验，把握新兴市场机遇，进一步拓展全球业务版图。

高层架构重组

范登布林克卸任并非喜力唯一人事变动。喜力正推进业务架构重组，重点强化喜力共享服务中心（HBS）职能——该部门主要负责提供财务、人力资源、信息技术等核心支持服务。

这一全球化枢纽网络，将为喜力旗下各运营公司提供关键服务与能力支撑。

与此同时，喜力今年将调整阿姆斯特丹全球总部的职能重心：部分岗位划转至共享服务中心，部分部门进行架构重塑，总部则聚焦战略制定核心职能。此次架构调整涉及约400个岗位，这些岗位或将并入共享服务中心，或面临裁撤。

喜力方面表示，过去五年已累计实现约30亿欧元总节支；未来，有望进一步实现每年4亿至5亿欧元的新增年度总节支，相关目标正按计划推进。

此外，喜力正加速数字化转型，核心举措是推广部署数字化核心系统——这项投资超10亿欧元的项目，将重塑公司在全球70个核心市场的运营模式。

变革战略

去年10月，喜力在塞维利亚举办的资本市场日活动上，正式公布变革战略蓝图。

该战略不仅涵盖依托全球业务版图、重塑高层架构、推进成本削减三大核心举措，还将重点发力核心品类增长，包括以全球销量第一的无酒精啤酒品牌——喜力0.0为核心的高端啤酒及无酒精啤酒品类。

此外，喜力计划在啤酒以外品类开拓新赛道，例如苹果酒与罐装鸡尾酒领域。

自2020年范登布林克上任以来，喜力股东总回报率（TSR）为-9%；反观竞争对手，百威英博同期股东总回报率达36%，嘉士伯为12%。

加拿大皇家银行资本市场分析师James Edwardes Jones表示，由此来看，范登布林克离任并不出人意料。尽管喜力已为未来制定全面战略规划，但该战略尚未取得投资者期待的增长成效。

Jones指出：“我们仍认为，喜力在资本市场日提出的战略方向正确，即更聚焦资本回报率（ROIC）、加大对其他全球品牌的投资力度、通过数据应用提升生产效率。但在我们看来，公司此前的战略执行力度有待加强。”

“或许，此次高层人事变动，正是喜力破局的关键一步。”

▍信息来源：酒板

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