山西
年后返工，我们事业单位初八就正式开工了，比不少单位都早了一两天。到岗后发现，办公室里少了几张熟悉的面孔——几个家在外地的同事，还没赶回单位，不少本地同事私下嘀咕，会不会影响工作进度。直到有人提起，才恍然大悟：原来领导放假前就早有安排，既体谅外地同事的不易，又不耽误单位正常运转，这份通透，真的太圈粉。
其实每年节后开工，外地同事返岗难都是常态。路途遥远，春运返程拥堵，加上节后家里琐事多，难免会晚到一两天。换做以前，可能会有人被催促、被提醒，甚至被批评，但我们领导，早在放假前的最后一次例会上，就把这事安排得明明白白，没有一句生硬要求。
领导的安排很贴心，也很务实，分了两步走，兼顾人情与工作。第一步，提前统计外地同事的返程时间，让大家根据自身情况，提前报备预计到岗日期，不用硬赶工期，路上注意安全；第二步，合理分配工作，把外地同事负责的紧急工作，临时交给本地同事兼顾，非紧急工作，等他们到岗后再交接，不催、不赶、不勉强。
更让人暖心的是，领导特意叮嘱我们，外地同事背井离乡上班不容易，节后返程奔波劳累，晚到一两天很正常，大家多体谅、多搭把手。不像有些单位，一刀切要求全员准时到岗，不顾及外地同事的实际困难，显得生硬又冷漠。
很多人都说，体制内工作刻板、不近人情，但我们单位这次的安排，却让人感受到了满满的温度。初八开工不松懈，是对工作的负责；体谅外地同事、提前做好安排，是对下属的关怀。其实好的领导，从来不是只会发号施令，而是既能守住工作底线，又能兼顾人情冷暖，这样的安排，既不耽误工作，又能凝聚人心，才是事业单位该有的样子。
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