马云内部会定调！阿里重启 “战斗模式”，闪购要干翻美团！

如今的商战，如同短剧。各种意外反转，永远比计划来得更快。

春节期间突如其来的AI大战，直接打乱了淘宝闪购的既定进攻节奏。

原定3月中旬打响的首场反攻被迫提前，而2026年盛夏的大规模战役，预料也在紧张筹备，箭在弦上。

据多家媒体报道：2026年初的一场核心管理层会议上，阿里给闪购团队定下了“市占率反超美团”的目标。

实际上，这一看似激进的目标早已埋下伏笔，与马云此前在阿里内部的表态高度呼应，传递出一个明确信号：阿里要在即时零售赛道，打一场彻彻底底的翻身仗。

据晚点LatePost援引的内部会议信息，马云已将淘宝闪购定性为“具有里程碑意义的战役”。

这场战役的核心底气，来自阿里毫不吝啬的投入。据悉，今年的投入力度将远超去年，而战略重心则彻底收缩，聚焦于三条清晰可落地的“硬线”：不贪多、不模糊，直击要害。

说得更直白一点，阿里高管给闪购团队吃了一颗“定心丸”：大胆做即时零售，三年内不用背负亏损的负担。

而对闪购团队而言，不背负亏损的负担，则是最大的负担，这意味着他们这支团队没有退路可言！

据悉，2026年淘宝闪购的投入还将持续加码，且所有资源将重点向即时零售倾斜——这不是试探，而是孤注一掷的全力以赴。

01

淘宝闪购的三大核心发力点

这场翻身仗的打法，阿里已经想得清清楚楚，会议明确了淘宝闪购的三大核心发力点，每一个都精准对标行业痛点，也直面竞对的优势：

第一，餐饮外卖：放弃“大而全”的执念，走“精而准”的路线

不再盲目追求订单量的堆砌，而是有节制、有目的地聚焦高价值领域。重点攻坚30元以上的高客单价订单，同时从多个维度升级配送的精细化运营，用服务和价值留住高净值用户，而非陷入低价内卷。

第二，即时零售：不贪多求全，走“单点突破、重点深耕”的路径

逐个挖掘细分品类的机会，优先锁定两类生意：

而2026年，即时零售的第一优先级只有一个——建仓，用仓储网络的密度，补齐履约能力的短板。

对于淘宝闪购而言，淘宝便利店一定是其重中之重，其不仅承担了淘宝闪购仓店密度上的期许，且近场电商的落地，也将主要依靠淘宝便利店来实现。

第三，到店业务：承认差距，稳步探索

目前到店业务规模尚小，2026年的核心策略是“持续投入、场景破局”，重点探索同城、旅游等多元场景对到店业务的带动作用，慢慢积累优势，不急于求成，也不轻易放弃。

02

阿里进攻面前，美团的核心优势

不过，对于阿里而言，其进攻之路，同样也布满荆棘。

虽然淘宝闪购与美团两者，在整个即时零售领域的差距在快速缩小，但要想彻底逆袭，成为行业的绝对第一，尚需时间。

这是双方在本地生活领域，实打实的规模与先发鸿沟 。

对比阿里的三大战略规划，我们可以清晰看到美团在这三方面的核心优势：

其一，餐饮外卖：高客单价绝对领先，精细化运营体系已成壁垒

在高客单价赛道，美团的优势近乎碾压——实付30元以上订单的市场份额超过70%，牢牢锁住中高客单价核心市场。

高价值用户对其配送时效、服务稳定性、商家品质的认可度，远高于竞品；即便补贴退坡，用户留存率和复购率依然表现突出。

更关键的是，美团的配送精细化运营已形成闭环：

其二，即时零售：规模遥遥领先，全品类布局+仓配网络双重领跑

目前美团闪购日均订单稳定在2000万单以上，远超淘宝闪购日均1300万单左右的规模。

美团走的是“全品类深耕+闪电仓扩张”的路线，在医药、酒饮、生鲜等核心品类上均处于行业领跑地位：

在建仓层面，美团更是先发制人：截止2025年6月，闪电仓数量已突破5万家，2026年仍将把建仓作为第一优先级，以实现2027年10万家闪电仓的目标，同时整合仓储资源降低履约成本，牢牢守住全国前置仓网络密度行业第一的优势。

其三，到店业务：规模领先但主动求变，场景融合寻求新增长

尽管面临抖音、淘宝、京东等多方围剿，2025年美团到店业务依然保持行业第一的市场份额，但增速承压的问题日益明显。

对此，美团的应对策略是深度渗透同城+旅游场景：

覆盖全场景同城消费业务，借助AI工具优化用户消费决策，通过文旅联动带动到店消费，打通本地生活与旅游的场景融合，提供一站式服务，强化自身“吃喝玩乐一体化”的入口价值，寻找新的增长曲线。

03

即时零售攻守进入白热化

显而易见，淘宝闪购此次明确的三大战略重点，没有绕开任何一个难点，每一步都是在直面美团的核心优势，打一场“以弱攻强”的贴身肉战。

阿里的决心，在1月8日再次得到印证——在FY26Q3财报前瞻交流中，阿里首次直白地定下淘宝闪购2026年的核心目标：聚焦市场份额增长，终极目标是拿下即时零售市场的“绝对第一”。

这份表态没有任何模糊地带，彻底打消了市场此前关于阿里是否会对闪购业务“战略性收缩”的疑虑，也宣告着阿里在即时零售赛道的全面反攻，正式进入白热化阶段。

阿里之所以敢于如此行事，背后是整个行业的确定性机遇在支撑。

商务部研究院在《即时零售行业发展报告（2025）》中给出了清晰的预判：2026年我国即时零售市场规模将突破1万亿元，2030年有望达到2万亿元，“十五五”期间年均增速达12.6%。且即时零售未来的市场规模，或将超过10万亿，面对如此之大的市场，哪个平台会不动心？

曾经，即时零售只是零售体系中的补充形态；如今，它已经成为零售行业中确定性最强的新增长引擎之一，谁能拿下这个赛道的主导权，谁就能在未来的商业竞争中占据主动。

如今，即时零售的市场格局已经基本成型：美团稳占五成以上市场份额，淘宝闪购盘踞四成，京东不足5%，第一梯队的竞争已进入“两强争霸”的阶段。

未来，抖音、拼多多等巨头是否也会进一步切入该赛道，继续搅动即时零售市场，同样也值得关注！

不过对阿里而言，的这一仗目的只有一个：无论是面对美团，还是将来的什么抖音、拼多多，在即时零售领域，不是你死，就是你亡！赢家只能属于阿里！