锻造生态环境监测铁军需抓住“关键少数”

（来源：中国环境网）

转自：中国环境网

生态环境监测是支撑生态环境保护工作的“顶梁柱”和“生命线”，监测系统领导干部的选拔和培养至关重要。当前，省以下生态环境监测机构领导班子大多具备扎实的专业功底，为事业发展奠定了坚实基础，但既精通业务又善于管理、既熟悉党建又懂群众工作的复合型人才相对不足。

“十五五”时期是我国生态文明建设迈向更高水平的关键阶段，面对新形势、新任务，必须将生态环境监测系统领导班子建设摆在更加突出的位置，紧扣关键环节，真正把那些政治过硬、本领高强、作风优良、群众信赖的优秀干部选拔任用起来，以“关键少数”引领带动“绝大多数”。

选拔生态环境监测系统的领导干部，必须将政治标准放在首位。保证生态环境监测数据质量，不仅是科学问题，更是严肃的政治问题。在考察干部时，既要关注其业务能力，更要考察其在关键时刻的政治表现。要善用“透视镜”重点考察干部在具体工作中的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。例如，当监测数据可能影响地方考核时，能否顶住压力、如实上报？在突发环境事件应急监测中，能否冲锋在前、科学处置？在支撑国家重大战略时，能否胸怀大局、精准发力？这些关键时刻的表现，是识别干部政治素质的重要考量。同时，还要注重“实战选人”，有计划地把有潜力的干部放到污染防治攻坚战最前沿、环境风险高的重点区域去锻炼，放到生态环保督察等重大任务中去考验。要善于发现那些应对重点难题时有思路、有实招、能抗压的干部，让那些在实战中经得住考验、干得出成绩的人脱颖而出，特别是要注重选拔那些既懂业务又善抓党建的复合型人才进入领导班子。

监测工作的深刻变革，对领导干部的能力素养提出了全新挑战。从传统手工监测到智能监测，从数据提供到决策支撑，生态环境监测系统的领导干部不能仅满足于当“管理员”，而要成为懂技术、善攻坚、能创新的“指挥员”和“领军人”。生态环境监测系统领导干部的能力培养要紧跟技术变革，针对“天地一体化”监测、大数据分析、人工智能预警等新趋势，对领导干部开展系统化、实战化的专业轮训，帮助他们克服“本领恐慌”，提升其运用现代科技手段解决复杂问题的能力。实践锻炼要直奔“问题现场”，打破部门壁垒，推动干部跨区域交流、跨岗位轮换、上下挂职锻炼，特别是要到环境本底复杂、治理任务重、技术挑战大的地方去“墩苗”历练。让他们在直接指挥溯源解析、优化监测网络、应对跨界污染等一线工作中，磨炼统筹协调和科学决策的真本领。鼓励领导干部牵头组建技术攻关小组，在破解治理难题的实战中成长为生态环境监测领域的领军人才。

监测数据容不得丝毫虚假，廉洁是监测工作的生命线。手握监测权力的领导干部，必须成为数据诚信最坚定的守护者，同时也必须接受最严格的监督。监督要精准发力，聚焦权力运行的关键环节，完善监测设备采购、第三方服务委托、监测报告审核等制度设计，用制度管权、管事、管人。要充分利用信息化手段，对数据产生、传输、审核全过程留痕，压缩人为干预空间。关键岗位干部要严格执行定期轮岗制度，防范廉政风险。教育要触及灵魂，结合《生态环境监测条例》的实施，用好系统内外数据造假、利益输送等反面典型案例，常态化开展警示教育，使领导干部心怀敬畏、心存戒惧、坚守底线。在全系统弘扬“科学、严谨、求实、清廉”的职业文化。

监测工作的价值最终应体现在解决群众身边的生态环境问题上。选拔与评价生态环境监测系统的领导干部，不能仅着眼于业务报告撰写是否出色，更要关注群众是否认可、是否满意。考核要引入“群众口碑”，在考察识别干部时，要深入了解其在涉及群众切身利益的监测工作中的表现。察看他们是否善于把专业监测数据转化为群众易懂的表述，主动回应群众对空气、水质、噪声等环境问题的关切；察看他们在处理群众反映强烈的突出环境问题时，能否沉下心、深入一线，得出有说服力的监测结论；察看他们在推动生态环境设施向公众开放、开展生态环境科普宣传等工作中，是否真心实意地为群众办实事、解难题。在年度考核、评优评先中，注重听取基层单位和群众代表的意见，引导领导干部走出实验室、办公室，让那些能沉得下去、干实事、受群众认可的干部有施展才华的更大舞台。

作者单位：湖北省生态环境厅恩施州生态环境监测中心