荣耀入局，手机厂商竞速人形机器人新长征

导语：荣耀的入局，标志着手机厂商正式成为人形机器人赛道的核心玩家之一，但这场具身智能的长征，才刚刚起步。

来源：Taigeeker

深圳的一场研究院揭牌仪式上，荣耀Robot Phone与生态伙伴机器人组成的“赛博矩阵”唱跳《恭喜发财》。热闹背后，这家手机厂商正在对全新赛道的正式亮牌——官宣2026年世界移动通信大会（MWC）推出首款聚焦消费市场的人形机器人，明确切入机器人赛道。

荣耀的动作并非孤例。vivo、小米等头部手机厂商早已暗流涌动，纷纷布局人形机器人技术。当手机市场增长见顶，机器人被视作下一个十年的终端风口，这场跨界浪潮，究竟是手机厂商的第二曲线突围，还是一场注定漫长的征途？对于赛道上的创业者而言，这波跨界玩家的入场，又将重构怎样的竞争格局？

卡位竞速

荣耀将MWC 2026定为首款人形机器人的首发战场，绝非临时起意，而是其“阿尔法战略”的落地。2025年3月，荣耀正式抛出这一转型蓝图，宣布五年投入100亿美元，目标是从手机制造商转向全球AI终端生态公司，CEO李健彼时明确的“三步转型”路径——打造智慧手机、构筑智慧生态、共建智慧世界，已为跨界埋下伏笔。

一年间，荣耀的动作持续落地：2025年4月设立新产业孵化部，下设具身智能、动力总成等几大实验室，同步组建AI OS、AI硬件等核心部门，完成研发体系的针对性调整；荣耀Robot Phone真机亮相，成为连接手机生态与人形机器人的重要载体；而即将到来的MWC上，荣耀Robot Phone真机技术细节的披露，与首款人形机器人的同步发布，或将完成其从战略到产品的一次落地。

荣耀的竞速，背后是整个行业的共识：消费级人形机器人，是当前机器人赛道中最具商业化可能性的切口。

2026年春晚，松延动力、银河通用、宇树科技、魔法原子等企业的机器人集体登场，早已印证消费级市场已成为必争之地。相较于工业级场景的高投入、长周期，消费市场场景明确、需求直接，既能快速验证产品实用性、积累用户数据，也能借助成熟的消费电子渠道降低市场教育成本。

同行者早已就位。此前，小米公司旗下CyberOne（铁大）已在自家制造产线分阶段落地，定位为家庭护理、陪伴等多场景仿生机器人；vivo已成立了机器人Lab（实验室），主要负责机器人产品的孵化与预研工作。

科得方咨询机构负责人张新原的判断，或许能解释手机厂商的竞速逻辑。他认为，消费市场的布局，本质是竞争初期的先发优势卡位。借助手机品牌既有的渠道和用户基础，降低市场教育成本，快速建立技术领先形象，为后续规模化落地铺路。

跨界底气

手机厂商集体涌入人形机器人赛道，最核心的推手，是无法回避的增长瓶颈。

近年来，全球智能手机出货量连续多年徘徊不前，单一机型迭代已难以拉动市场大盘，寻找第二曲线，成为行业内普遍的共识。而具身智能，恰好踩中了“下一代终端形态”的风口，它连接AI、精密制造、新材料等多个前沿领域，被定义为“锁定未来十年的船票”。

机遇的背后，是技术成熟度的支撑。端侧大模型的迭代、伺服电机与减速器的国产化突破、低成本传感器的普及，让消费级人形机器人走出实验室，从概念走向批量落地的可行性大幅提升。IDC的数据显示，2025年全球人形机器人出货量达1.8万台，同比增长508%，赛道的爆发已出现苗头。

但赛道的拥挤程度，远超想象。国家发展改革委2025年11月披露，国内人形机器人相关企业已超150家，且仍在持续增长；科技巨头、专业机器人厂商、汽车企业纷纷下场，赛道从早期的概念比拼，快速转向技术、量产、成本与场景落地的全方位竞争，同质化内卷渐显，头部效应开始凸显。

这种格局下，手机厂商的核心优势究竟在哪里？vivo COO胡柏山曾直言“最合适做机器人的就是手机行业”。这句话的背后直指能力的迁移。TrendForce资深研究经理曾伯楷此前指出，机器人产业与智能终端在技术层面存在一些重叠，包括操作系统、AI（人工智能）算法、芯片研发、视觉影像等，这些领域的长期积累都可以快速迁移复用到机器人上。

更关键的护城河，在于供应链与渠道。北京社科院研究员王鹏认为，手机厂商在微型电池管理、芯片散热、轻量化材料上的成熟经验，能直接解决人形机器人续航短、自重难平衡的核心痛点；而遍布全球的零售门店，更是为机器人提供了天然的展示窗口和售后服务网络，大幅降低市场教育成本。

在生态协同方面，手机厂商也拥有长期壁垒。荣耀的阿尔法战略强调生态共建，vivo依托蓝心大模型构建机器人自主决策能力，小米则以“人车家”生态为基础。人形机器人作为智能家居、IoT、车机之外的关键具身终端，能与手机生态深度联动，提升用户黏性与生态价值。

但需要留意的是，对创业者而言，手机厂商的入场，既是行业升温的信号，也是竞争加剧的警示：当具备技术、供应链、渠道优势的跨界玩家下场，单纯依靠单点技术突破的创业公司，生存空间将进一步被挤压。

破局之困

一场围绕“后手机时代”的卡位战，已在全球范围内展开。华为、OPPO、小米等国内头部厂商，苹果、三星等国际巨头，均已重兵布局，虽陷入同质化内卷，但各家基于自身优势，走出了差异化路径。

苹果的节奏非常谨慎。2025年2月，天风国际分析师郭明錤透露，其机器人项目仍处于早期概念验证（POC）阶段，量产时间预计在2028年甚至更晚；三星则布局更早，2012年便展示了具备奔跑能力的Roboray机器人，如今已将人形机器人提升至长期战略，计划覆盖制造、零售、家庭等多个场景。

荣耀在推出产品前，先完成多模态感知、个性化推理等核心技术布局，调整研发部门，组建了AI OS、AI硬件、AI平台等部门，同时于2025年4月设立了新产业孵化部，强化生态协同能力，再聚焦消费市场切入。这种路径，与部分企业的创业逻辑形成了对比。

美好前景之下，赛道的核心困境尚未破解，这是手机厂商的考验。王鹏判断，手机是静态的逻辑设备，而人形机器人涉及复杂的非线性动力学、平衡算法和高功率密度电机驱动，这对传统手机研发团队的机械工程能力，是巨大的考验。

更关键的是商业化落地的难题。当前，无论是大厂还是创业公司，都尚未解决机器人闲置的困境。春晚舞台上的机器人能唱跳，大赛中的机器人能完成精细操作，但在家庭场景中，仍难以成为高频刚需工具，多数产品难逃“新鲜感过后即闲置”的命运。如何让机器人从表演艺术家转变为真正的生产力工具，是整个赛道的核心命题。

王鹏建议，手机厂商主攻方向应聚焦具身智能交互，重点开发能理解复杂语义并执行家庭家务、情感陪护的算法，实现手机、智能家居与机器人之间的无缝数据流转。

综上来看，荣耀的入局，标志着手机厂商正式跻身人形机器人核心赛道，但具身智能的长征才刚刚起步。手机厂商的优势在生态与渠道，却需突破机械工程与场景落地的壁垒；反观赛道上的创业者，可凭借灵活聚焦的优势，在细分场景与供应链配套中寻找错位机会。

站在“量产元年”，无论是手机大厂还是创业公司，只有破解技术落地与需求匹配等难题，才能站稳脚跟。具身智能的突破非单一企业之功，唯有全产业在技术、场景、成本上深耕协同，方能加速变革到来。

综合自证券时报、第一财经、每日经济新闻等