不靠海不沿边,成都如何靠“科产融合”闯出增长新路?
5.8%增速与19.7%工业投资增幅背后:成都的硬核增长逻辑
看完成都的经济发展思路,对中国城市未来多了份信心
冲刺3万亿:成都如何把“科产融合”变成真正的增长引擎?
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5.8%的GDP增速,19.7%的工业投资增幅,外加一个瞄准2030年的3.2万亿元目标——成都最近公布的经济数据,透着一股不一样的劲头。在全国经济面临压力测试的背景下,这份成绩单显得格外醒目。人们不禁要问,这座西部内陆城市的增长动力,究竟从哪里来?答案或许就藏在“科产融合”这四个字里,但它的做法,可能和你想象的不太一样。
看一个城市的经济,不能只看总量,得看它的肌肉是怎么长的。成都的工业投资增速接近20%,这是一个非常关键的信号。这说明钱没有流向别处,而是扎扎实实投在了造东西、搞生产上。更值得琢磨的是它的人工智能产业规模,一年增长了39%。数字背后是实实在在的产业落地,比如那10款通过国家备案的行业大模型,已经在不同领域开始干活了。
说科产融合,可能有点抽象。但成都今年“两会”期间的一个做法,让它变得特别具体。他们把会场变成了一个“成都造”高科技展。你可能会看到治疗癌症的创新药,也会遇到能和你简单对话的AI机器人。这可不是一般的产品展示。它想传递一个清晰的信号:我们的科研突破,不是锁在论文里和实验室的奖项,而是已经变成了可以触摸、能够解决实际问题的产品和方案。这是一种底气,更是一种发展思路的转变。
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图片来源:新华社
从实验室的“样品”到市场的“商品”,中间有一道巨大的鸿沟,叫做“中试验证”。很多好技术就死在这一步。成都在这上面下了狠功夫。他们不是空喊口号,而是真金白银和扎扎实实建平台。全市建起了超过140个市级以上的中试平台。这就好比在实验室和生产线之间,架起了一座座坚固的桥梁。一个技术能不能成,先到中试平台“淬淬火”。这么一来,企业的投资风险降低了,科学家们的成果转化路径也缩短了。
举一个例子。核工业西南物理研究院有些尖端技术,听起来离我们的生活很遥远。但通过成都搭建的转化平台,他们的一项关于特种材料的技术,被一家本土科技企业看中了。双方一碰,发现这项技术能用来改进高端制造领域里的关键阀门性能。结果,一项“高大上”的核技术衍生出了新的市场应用。这个过程里,中试平台就扮演了“技术红娘”和“风险试金石”的双重角色。没有这个环节,科学家和企业家可能永远找不到彼此。
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图片来源:新华社
有了好技术、好产品,还得有地方让它生根发芽、形成集群。成都的产业地图画得很清晰。不同的区域,承担不同的功能。天府新区聚焦源头创新,像是个“大脑”;东部新区依托天府国际机场,大力发展临空经济,像个“门户”;高新区则致力于打造世界级的科技园区,是“主战场”。这避免了各区之间抢项目、搞同质化竞争的内耗。你想搞无人机,可能就去双流;你想搞锂电新材料,邛崃有完整产业链。这种分工,让城市的产业生态更加健康,抗风险能力也更强。
更让人惊喜的是成都的县域经济。去年,成都八个县市的经济平均增速,比全市平均水平高了0.7个百分点。你可别小看这0.7,在巨大的经济总量基数上,这代表着发展的均衡性和后备力量。比如简阳市,正在向成都第一个“千亿县”发起冲刺。县域经济强了,就像木桶的短板被补上了,整个城市发展的底盘才更稳。这改变了人们对大城市“虹吸”周边资源的刻板印象,变成了中心城区与郊区新城协同发展的“共兴”模式。
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图片来源:新华社
成都还在玩一个很新的东西:场景驱动。他们设立了专门的“场景创新促进中心”。什么意思呢?就是主动为新技术、新产品提供真实的“考试场地”。比如,他们可能会在公园里开辟一块区域,让无人驾驶观光车试运行;或者与医院合作,试点新的AI诊断系统。这就把“给补贴”变成了“给机会”。企业为了拿下这个场景订单,必须不断打磨产品,让它真正好用、实用。这种以实际需求拉动技术迭代的模式,效率往往更高。
人才跟着机会走。成都的人才总量已经达到了685万,在全国城市里排第四。它吸引人,不仅仅靠美食和休闲的生活氛围。更根本的是,这里能提供从基础研究到产业转化,再到市场应用的完整机会链。一个搞人工智能的博士,在这里可能既能在顶尖实验室做研究,他的成果也有机会在本地企业快速转化,甚至自己创业也能找到上下游配套。这种“学研产”的闭环生态,对高端人才的吸引力是持久的、内在的。
当然,成都的路也并非一片坦途。高强度的政府引导如何与市场自发力量更巧妙地结合?新兴产业如何培育出更多具有全球竞争力的本土龙头企业?这些是需要长期回答的问题。但可以肯定的是,成都选择的这条“科产融合”之路,强调把科技“变现”为生产力,把创新“扎根”在产业里,这切中了当前中国经济发展的一个关键脉搏。它不是单纯追求纸面上的创新指标,而是追求创新对经济增长和城市竞争力的真实贡献。
所以,成都冲刺3万亿的“筹码”,本质上是一套组合拳:以中试平台跨越成果转化的“死亡之谷”,以场景创新为技术提供“实战训练场”,以清晰的产业地图实现全域协同发展,最终构建一个能自我强化的人才和产业生态。它的目标,绝不是成为一个单纯规模庞大的“经济巨人”,而是想成为一个创新能力强、产业根基牢、发展后劲足的“增长极”。这条路子的探索,对很多追求高质量发展的城市来说,或许比那个具体的数字,更有参考价值。
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