山东轮胎集团部署三大工厂

近日，山东雄鹰轮胎集团召开2026年度工作会议，正式确立“稳中求进”为全年工作总基调。在行业面临产能结构性过剩与成本高企的背景下，这家山东轮胎集团明确将“风控为先、提质增效”置于核心位置，并对旗下三大生产基地下达了差异化的“作战指令”，打响了一场从规模扩张向内涵式增长转型的攻坚战。

董事长定调：改革深水区的六大路径

雄鹰轮胎集团董事长陈海峰在会上指出，2026年不仅是“十五五”开局之年，更是集团改革“走深走实”的关键之年。在肯定了过去一年完成关键机制体制改革的成绩后，他为集团的高质量发展划定了六大重点路径：坚持战略引领锚定目标、强化问题导向精准攻坚、深化协同联动提效能、突出绩效导向激活力、夯实基础管理对标一流，以及坚守底线思维防范风险。这一部署显示出企业在复杂市场环境下，从“攻城略地”转向“修炼内功”的战略意图。

三大工厂差异化作战：一厂一策，精准突围

相较于宏观战略，总经理单奇颜在工作报告中给出了明确的战术执行方案，针对旗下三大工厂的不同现状，下达了“一厂一策”的考核指标：

青州工厂：核心任务是“释放”。 作为集团的重要支柱，青州工厂被要求聚焦产能释放，并同步打赢销售攻坚战，确保产销两端的高效联动。

广饶工厂：核心任务是“翻身”。 该工厂被下达了“背水一战”的死命令，必须在2026年实现扭亏为盈，并同步完成提质增效，这成为集团全年业绩改善的关键变量。

新豪克工厂：核心任务是“重塑”。 依托特色产品优势，该工厂需重塑盈利格局，走出一条差异化竞争路线，成为集团新的利润增长点。

此外，集团层面将强化平台协同赋能，为各业务板块保驾护航，并通过加强员工关爱与干部队伍建设，夯实组织根基。

行业观察：内涵式增长成必然选择

业内分析认为，雄鹰轮胎此次会议的部署精准折射了当前轮胎行业的生存法则。在市场竞争白热化的当下，单纯依靠规模扩张的红利已消退，企业必须通过内部管理提效、生产单元精准定位与集团一体化协同来挖掘新动能。

雄鹰轮胎提出的“稳中求进”基调与对三大工厂的“攻坚”安排，实则是对行业压力的主动回应。2026年，广饶工厂能否成功扭亏、青州工厂能否满产满销，将成为检验这家山东轮胎集团战略成色与改革成效的重要窗口。