为什么大领导很少拍桌子大声批评下属？

在大机关工作过的人可能都有这样的感受：在市县一级，局长、乡镇领导的办公室里，拍桌子骂人的声音常常传遍整个楼层；但到了省部级以上单位，这种情况就很少见了。

更多的时候，是处长或普通干部被叫到办公室谈工作。即使任务没完成好，领导也很少情绪失控，最多提醒一句“下不为例”。

难道级别越高，脾气就越好？

其实不是。主要原因是大领导不需要靠个人权威来推动工作，拍桌子、发火既降低威信，也解决不了问题，是一种比较低效的管理手段。

一、避免风险，防止碰上下不来台的场面

老话说得好，“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”。大领导如果对基层员工发火，容易让员工觉得从上到下都在压迫自己，产生“大不了不干了”的想法。既然不干了，那自然谁的面子都不给。

2015年，郭台铭在深圳富士康看到一名员工违规，当场训斥：“我们富士康不要这种人！”结果那员工直接顶了一句：“你谁啊？关你什么事！”对员工来说，这没什么大不了的，最多辞职，再找个几千块的工作；但对郭台铭来说，这就很尴尬了——面子上挂不住，还在圈子里成了谈资。你说领导遇到这种情况怎么办？处理重了显得没气度，不处理又没人把你当回事，两头为难。

所以现在很多领导都学聪明了，下基层时总是笑眯眯的，和蔼可亲地跟你聊天，问问生活上有没有困难。平时难得见到大领导，这一下你是不是觉得他特别好？回去还得跟同事夸几句。

二、管理手段更丰富，不需要靠发火推动工作

不管哪一级领导，都会遇到下属工作不到位的时候。那为什么小领导喜欢拍桌子骂人呢？因为在基层，你能给下属的东西有限，大家一眼就看到天花板了，容易产生混日子的想法。小领导安排的工作，下面人能基本完成就算不错了，不掉链子就是先进。这种情况下，不严厉一点，底下人根本不把你的话当回事。特别是在体制内，你要是因为工作不力把他调到边缘岗位，他反而还得感谢你。有时候不狠狠批评一顿，真不长记性。

但大领导的情况不一样。到了厅局级以上，领导的批示是要有结果、有反馈的。办公室有一个重要职能就是督办，很多大企业也一样。工作没做好，后续有督查、有考核、有奖惩机制会自动跟进，根本不需要靠发脾气来树立权威。

三、注意形象，一般不轻易出手

大平台上的领导更在意自己的形象。乱发脾气，有时候是要付出政治代价的。河南济源那位张书记，因为“一巴掌”把自己的政治生涯打没了。

大领导的一项重要职责是抓班子、带队伍。下面的人不会干、干不好，某种程度上也说明领导自己没带好。批评得太重，这些话很可能会反弹到自己身上，甚至被对手利用，拿自己说过的话做文章。再说，很多领导是从外地调来的，下面人背后的关系网一时半会儿也摸不清。真要伤了和气，谁知道谁背后站着谁呢？

而且，就算大领导不直接批评你，也自然有人会来收拾你。我刚到基层工作时，有一次去请示事情，不知道规矩，没喊报告就直接进门了。领导听汇报时态度很好，还问我刚来习不习惯。结果第二天，办公室副主任专门把我叫去“指点”了一番，我才明白是怎么回事。

总的来说，高级别的领导都会算这笔账——有脾气也得忍着，这样才划算。