再见！傻坏蛋，于东来

60岁这年，于东来终于把自己活成了那个“路边打牌、赢瓶汽水就回家”的快乐老头。

2月11日下午，胖东来创始人于东来，在个人账号上敲下了一行字：“六十岁了，为了科学先进的发展模式、让年轻人勇敢承担使命、过年后正式退休、转为顾问。”

发完这段话，他顺手把自己的账号昵称改成了“傻坏蛋于东来”。

这三个字，是他年轻时调皮捣蛋的印记，也是他行走商界三十年最真实的底色。

在这个聪明人太多的年代，一个“傻坏蛋”的离开，反而让中国零售业感到了一丝寂寞。

1.放下，不是放弃

于东来的退休，不是干不动了，而是不想干了。

中国商界似乎有一种执念，企业家的宿命就是战死沙场，马革裹尸。

宗庆后生前坐着飞机满天飞搞扩张，曹德旺百亿建厂一刻不停，俞敏洪60多岁还在直播间里声嘶力竭地转型……

你看老一辈的企业家们，有几个敢真正放手？

但于东来偏不。2023年他就说过，“企业经营80%放手了”。

2025年卸任总经理，2026年彻底退休。他甚至给胖东来定下了一条铁律：最高管理层60岁前必须退出权力岗位，保持团队的年轻化。

这意味着，哪怕你是创始人，哪怕你能力再强，到点也得给我退。

这是一种近乎冷酷的制度设计，背后却是最温暖的人性考量。

于东来看得很透，企业不是宗教，老板不是教主。很多民营企业之所以死在创始人手里，就是因为那帮老家伙不肯撒手，总觉得年轻人不行，结果自己累得半死，企业也失去了活力。

他是真的在践行那句话：“放下，不是放弃。”

2.永不上市

于东来官宣退休的第二天，他顺手甩出了一份让整个投资界沉默的战略规划——胖东来永不上市，停止企业发展规模。

在中国商界，敢说永不上市的企业，除了老干妈和华为，我一时想不出第四个。

为什么不上？

于东来说得很直白，胖东来是学校式企业，不是资本的工具。

他要做的，是一个商业样板，供行业参考学习，研究分享科学的幸福生活方式。没有规模发展规划，更没有上市规划。

这话听着有点凡尔赛，但看看数据你就懂了。

2025年，胖东来销售额突破235亿元，同比增长近40%，人员流失率却低至1.05%。在全国零售业哀鸿遍野、关店潮此起彼伏的当下，胖东来门口依然排着长队，甚至成了河南的“6A级景区”。

你说他是商业奇迹？我觉得更像是一场反商业的实验。

所有企业都在喊做大做强、都在挤破头冲IPO，于东来却给企业踩了刹车。他说销售额如果涨得太快，员工就得加班，就得承担更多压力，价值观就会跑偏。

在一个以增长为信仰的时代，敢于停止增长，才是一个企业家最大的勇气。

3.大智若愚

很多人不理解于东来为什么要退休。

有人说他身体不好。确实，他几年前直播时说过自己是胃癌前期，肺、肝、肾都被判过死刑。但胖东来工作人员后来澄清，那是五六年前的事了，这几年他身体挺好的，还在积极帮永辉、步步高做调改。

也有人说他是激流勇退、保全名声。

但我觉得，于东来只是想通了。他最大的梦想从来不是做首富，也不是开多少家店，而是“退休以后在路边打打牌，赢个汽水，晚上开开心心回家”。

这种愿望，搁在20年前，我可能会觉得这个人没出息。但现在回头再看，那些曾经风光无限的地产大佬们纷纷落马，那些拼命扩张的企业家们被债务压得喘不过气，无数创业者为了所谓的事业耗尽青春和健康……

相比之下，于东来的“没出息”，反而成了一种难得的智慧。

他给自己取名“傻坏蛋”，因为他年轻时候太调皮捣蛋。可就是这个“傻坏蛋”，把95%的利润分给了员工，让保洁员都能月薪过万；就是这个“傻坏蛋”，在汶川地震时亲自带队去救灾，2021年还捐了5000万登上福布斯慈善榜。

你说他傻？他比谁都精。

4.再见，于东来

于东来退休后，胖东来将由决策委员会主持工作。至于他本人，还会以顾问的身份“扶上马送一程”。但大方向已经定了，他要去做更想做的事——传播生活理念，启迪更多人轻松快乐地生活。

这几年，中国商界流行一个词叫“复盘”。每次胖东来上热搜，都会有一堆人跳出来分析它的商业模式、它的服务细节、它的供应链管理。大家试图把胖东来解构成一个个可以复制的KPI，然后拿去改造自己的企业。

但我觉得，胖东来真正难复制的地方，不是那套制度，而是于东来这个人。

一个愿意给员工分钱、愿意放权、愿意承认自己“只想玩”的老板。一个在60岁这年，敢于把企业交给年轻人、自己跑去青海自驾游、发直播分享旅途风景的创始人。他用退休这件事，给中国所有企业家上了一课：企业是你的，但你的人生不是企业的。

再见，“傻坏蛋”于东来。

希望你今后在路边打牌的时候，能多赢几瓶汽水。也希望你留下的这个故事，能让那些还在商海里拼命扑腾的人，偶尔抬起头，想一想：

我们到底是为了什么而出发？