中建二局接手常州万达广场

根据最新工商信息显示，常州新北万达广场投资有限公司已于近期完成股权变更，大连万达商业管理集团股份有限公司完全退出，中国建筑第二工程局有限公司成为全资股东。这一交易不仅是单个项目的易主，更折射出当前中国商业地产格局的深刻变革。

一、股权变更具体细节

工商变更信息：

• 变更时间： 2026年2月（具体日期未公开）

• 原股东： 大连万达商业管理集团股份有限公司（100%持股）

• 新股东： 中国建筑第二工程局有限公司（100%持股）

• 管理层变动： 法定代表人、经理、董事吴华卸任，由连莉莉接任

公司基本信息：

常州新北万达广场投资有限公司成立于2010年5月，注册资本1亿元人民币，经营范围包括商业服务设施的投资及管理、房屋出租、物业管理等。

二、交易双方背景与动机分析

万达集团：轻资产转型的战略选择

此次退出是万达集团应对流动性危机的现实选择，也是其向轻资产运营模式全面转型的必然步骤。自2003年落成第一座万达广场以来，万达一直是国内商业地产龙头，但随着市场下行，万达开始批量转让万达广场：

• 2017年： 王健林作价637亿元将13个文旅项目和77家酒店，分别售予融创和富力

• 2025年5月： 计划将旗下48座万达广场打包出售，涉及北京、广州、成都、杭州、南京、武汉等多个一二线城市

经过本轮大幅调整，万达自持商业地产比重将降至历史新低，轻资产运营模式逐渐清晰。但万达核心商业资产流失可能削弱租金收益基本盘。

中建二局：从"建设者"到"房东"的战略转型

中建二局此次接手并非孤立事件，此前中国建筑一局已接手遂宁万达广场投资公司。这一系列动作反映了建筑央企的战略转型：

战略背景：

中建二局党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以改革为动力推动稳增长、调结构、防风险，加速开辟和培育新赛道。作为建筑央企，中建二局正在从传统的"建设者"向"房东"转型，重塑商业地产持有格局。

接盘优势：

大部分情况均是中建本身就是所收购万达广场当时的建设方，接盘既熟悉项目底细，又具备资金与运营能力。也有市场分析认为，此类交易可能涉及复杂的"以房抵债"安排，或被视为一种长期的战略投资。

业务转型布局：

中建二局投资公司作为中建二局旗下唯一开展融投资业务的战略平台，业务涵盖城市综合开发、产业地产、高端基础设施投资、资产运营、PPP项目投资等诸多领域。公司正在构建覆盖商业管理、物业服务、综合能源、生态环保、城市服务的五大业务板块。

三、常州新北万达广场项目详情

项目基本情况

• 地理位置： 江苏省常州市新北区通江中路与太湖路交汇处，通江中路88号

• 占地面积： 110余亩

• 总建筑面积： 约38万平方米

• 开业时间： 2011年竣工投入使用

• 业态构成： 购物中心、五星级酒店、影城、KTV、超市等

• 停车位： 7680个

交通配套

• 地铁： 地铁1号线奥体中心站距广场入口320米

• 公交： 通江路巢湖路公交站汇集11路、13路、18路、36路、T1路、B10路、B13路、B1路等8条线路

• 高架路网： 10分钟可达常州北站

商业布局

• B1层： 沃尔玛超市（面积达6500㎡）

• 四楼： 集中设置海底捞、绿茶餐厅等40余家餐饮品牌

• 五层： 配备IMAX影厅的万达影城

• 配套业态： 电玩城、量贩式KTV及室内步行街

四、项目面临的挑战与现状

主要挑战

1. 消费群体流失： 河海大学、常州工学院的搬迁导致周边消费群体大幅减少

2. 交通不便： 地理位置相对偏远，官方已明确不会通地铁

3. 激烈竞争： 面临环球港、万象城等优质综合体的激烈竞争

4. 人气低迷： 除了特别节日外，平时客流量较为稀少

当前运营状况

为改变现状，新北万达正积极开展招商工作，在金街以及室内空间等方面都有新的规划和动作。2025年春节期间，营业时间延长至22点。然而，根据市民反馈，整个广场冷冷清清，往日繁华景象不再，B1层好多店铺都在转让，开着的店基本也看不到什么客人消费。

五、行业背景与趋势分析

"民企退场，国企进场"成为新常态

这一交易反映了当前房地产行业深度调整期的典型趋势。在宏观经济环境下，民营房企为回笼资金纷纷出售核心资产，而资金实力雄厚的建筑类央企则迎来低成本扩张机遇。

建筑央企的战略转型

中建系正在从"建设者"向"房东"转型，这一转变具有多重战略意义：

• 产业链延伸： 从建筑施工向资产持有和运营管理延伸

• 业务多元化： 降低对传统建筑业务的依赖

• 资产配置优化： 在房地产低谷期以较低成本获取优质资产

• 城市运营布局： 契合国家新型城镇化发展战略

商业地产运营模式变革

中建智地商业已打造了独创核心品牌"鲲熙汇"，以多元产品体系、沉浸式社交场域，构建起兼具体验感与功能性的新生活方式空间。这为中建二局运营新北万达广场提供了可借鉴的模式。

六、未来展望与战略意义

对中建二局的意义

新北万达广场作为运营多年的成熟商业体，为中建二局提供了理想的转型"试验场"。如果运营成功，将为中建二局在商业地产领域积累宝贵经验，并可能成为其城市运营业务的重要标杆项目。

对常州商业格局的影响

此次易主可能带来新的运营思路和资源投入。中建二局作为央企，在资金实力、资源整合能力方面具有优势，有望通过改造升级、业态调整、营销创新等手段重振项目活力。

行业示范效应

此次交易可能成为建筑央企接手民营商业地产项目的典型案例，为行业提供新的合作模式和转型路径。特别是在当前房地产调整期，这种"建设方接盘"的模式可能被更多项目借鉴。

挑战与机遇并存

虽然项目面临诸多挑战，但中建二局凭借其央企背景和资金实力，有可能通过以下方式提升项目价值：

1. 硬件改造升级： 利用建筑专业优势进行空间优化

2. 业态重新规划： 引入更符合当地消费需求的品牌

3. 运营模式创新： 借鉴中建智地的商业运营经验

4. 资源整合： 发挥央企在政府关系、金融资源等方面的优势

这一股权变更不仅是单个项目的所有权转移，更是中国商业地产行业在深度调整期结构性变革的缩影，反映了民营房企战略收缩与国有资本战略扩张的双重趋势，预示着未来商业地产格局将更加多元化。