上了春晚的文旅景区，能接住流量吗？

昨晚的春晚都看过了吧？

四个多小时，除了主会场的精彩节目，四个分会场的“实景大秀”外加一批延伸取景地的联动亮相，怕是让不少人直接把出行计划提上了日程。

哈尔滨冰雪大世界的舞台流光溢彩、鄂伦春非遗展演的烟火气扑面而来；宜宾李庄古镇民俗热闹非凡；义乌商贸与非遗的碰撞惊艳全场；合肥骆岗中央公园科创与人文的融合度拉满；巢湖姥山岛的《渔舟唱晚》外景更显江南诗意；升级后的三河古镇全新亮相……

图源：央视新闻

其实这些文旅景区春晚露面在年前就有征兆。

部分景区在春晚之前就开始设备检修、内部修缮等，刚开始还有人疑惑过年人流量最大的时候搞什么检修，现在才知道是为春晚做准备。虽然损失了部分客流，但这些文旅景区在春晚上的亮相，让它们从背景板升级为实景主角，价值显然更大。

毕竟春晚这一国民级平台，早已不再只是文艺盛宴，更成了文旅景区展示核心竞争力、传递文化价值的“超级窗口”。景区们主动关门配合拍摄，看似是“给春晚让路”，实则是抓住了一次与全国观众“双向奔赴”的黄金机遇，一场文旅行业的品质突围战，已在昨晚的聚光灯下圆满开场。

1、春晚搭台，文旅上场

2026年的文旅景区，早已告别“网红靠运气，流量靠炒作”的野蛮生长，进入“拼文化、拼体验、拼服务”的品质竞争新阶段。游客从为滤镜买单转向为价值驻足，景区从追求一时爆红转向打造长效品牌，而昨晚春晚的惊艳呈现，恰好为这场品质升级，画上了极具分量的一笔。

首先，春晚的“国家级背书”，是景区品质的金字招牌。能站上昨晚春晚舞台的景区，绝非靠“颜值”取胜的“花瓶”，而是经过央视对文化底蕴、基础设施、服务能力、安全保障的全方位考察。这相当于为全国游客做了一轮“国家级品控”，比景区自身投千万广告更具说服力。

哈尔滨冰雪大世界的分会场，不只是冰雕景观震撼，更因冰雪体验、非遗融合、接待能力的全方位成熟；宜宾李庄古镇的入选，源于其“万里长江第一镇”的独特定位，而蜀南竹海作为延伸取景地，则补齐了“长江首城”的自然生态短板；合肥姥山岛能成为《渔舟唱晚》的独家外景地，正是因其巢湖风光与人文底蕴的完美融合。这种背书，让景区在游客心中的信任度直接拉满。

图注：摄图网（id：507728967）

其次，春晚的“全年龄段覆盖”，实现了文旅景区的“破圈传播”。当下文旅市场，年轻人偏爱小众体验，家庭游和银发族注重口碑与底蕴，想要同时抓住这几类群体，难度极大。而春晚作为国民级IP，覆盖了从孩童到老人的全年龄段观众，恰好契合春节“家庭游”的核心需求。

2025年春晚分会场城市的数据已经印证了这一点。武汉、无锡等城市搜索热度环比暴涨超180%，春节期间接待游客量与旅游收入双双创下新高。

最后，春晚的“沉浸式呈现”，完美解决了文旅体验的“传递难题”。文旅营销的核心痛点，在于如何把“现场体验感”精准传递给观众——传统广告只能展示风景，短视频难以呈现深度，而昨晚春晚的实景舞台，将景区的文化内核、体验业态活生生地展现在观众面前。

而春晚为景区赋能，景区为春晚添彩，这种双赢格局，正是2026年文旅行业高质量发展的生动缩影。

2、文旅景区想上春晚，难度不小

很多人以为，上春晚的景区，只要“风景美”就行。

大错特错。春晚亮相的文旅景区，没有一个是单纯靠“颜值”取胜的，它们的入选逻辑，恰恰画出了2026年文旅行业的“新及格线”——文化有锚点、业态有融合、配套有承载力。

第一，文化锚点要独一无二，拒绝万能模板。哈尔滨的冰雪大世界，不只是冰雕好看，更结合了鄂伦春非遗，把冰雪文化做成了东北文化的符号；宜宾的李庄古镇，不是普通的江南水乡，而是“万里长江第一镇”，抗战文化的底蕴让它区别于全国上千个古镇。

第二，业态融合要打破边界，告别门票经济。义乌佛堂古镇的非遗市集，线下文创产品与分会场拨浪鼓表演形成联动，游客能实现“进货式旅游”的独特体验；合肥姥山岛的渔乐体验，与骆岗中央公园的科创研学产品互补，覆盖了不同年龄段游客需求；宜宾则打通李庄古镇的人文体验与蜀南竹海的生态休闲，形成“人文+自然”的业态闭环。

​图注：摄图网（id：700268399）

第三，配套承载力要扛住泼天流量，这是最容易被忽视的硬指标。能站上昨晚春晚舞台的景区，背后是整个城市的基础设施支撑。哈尔滨为了这次春晚，升级了冰雪大世界的供暖设施；义乌为佛堂古镇升级非遗展示区和游览动线；合肥为姥山岛优化环湖交通；宜宾则开通旅游专线，确保游客来了能“玩得好、买得爽”。

3、春晚景区的大考，从正月十六开始

上春晚，只是“入场券”，不是“免死金牌”。

2025年无锡借春晚分会场走红后，通过推出“霞客新游记”主题线路、升级非遗文创等方式，将春晚流量转化为长效品牌价值，春节接待游客超1556万人次，旅游收入近160亿元。这也意味着，对春晚亮相的文旅景区来说，真正的考验，不是除夕夜的高光时刻，而是正月十六之后，如何把“春晚流量”沉淀为“品牌留量”？迈点认为至少有三道关要闯。

第一关，从短效爆款到长效IP，核心是让春晚赋予的单点文化亮点，生长为景区日常的文化生态。

哈尔滨的冰雪与鄂伦春非遗、宜宾的“请春酒”民俗、义乌的商贸与非遗联动，皆是春晚为景区贴上的独特记忆标签。景区或许可探索将这些亮点融入全年体验环节，或与地方节庆结合打造常态化活动，亦或是借线上渠道让文化符号走出景区边界。

第二关，从政企联动到市场驱动，关键是让政府搭建的配套与品牌框架，转化为市场主体唱戏的沃土。

春晚期间景区的基础设施改造、配套升级，大多依托政企合力完成，这份支撑让景区拥有了接住流量的底气，但景区的长期发展，终究需要激活市场内生动力。

合肥或许可引入专业文旅运营团队，开发骆岗中央公园的科创研学产品；哈尔滨可联动冰雪运动、文创品牌，丰富冰雪大世界的二次消费业态；宜宾则可借助蜀南竹海与李庄古镇的旅游专线，探索两大景区的市场化联动玩法。

当然，不同城市的产业基础、市场资源各不相同，如何把握政府引导与市场创新的平衡，让各类市场主体参与进来，是各景区需要探索的独特课题。

第三关，从流量狂欢到服务升级，重点是将应对春晚流量的临时举措，打磨成贴合景区的常态化服务标准。春晚后的客流高峰，是对景区服务能力的一次集中大考，而服务升级并非简单地增加人手、优化排队流程，更多是从游客体验出发，精准补齐自身短板。

景区或许可探索基于大数据的客流预判机制，动态调整接待方案；针对家庭游、银发族、年轻打卡族等不同群体，打造差异化的服务内容；同时联合商户制定行业自律标准，守住诚信经营的底线，并建立高效的游客反馈通道。

4、写在最后

2026年春晚的文旅盛宴已完美落幕，这场亮相看似是景区们的“高光时刻”，实则是文旅行业高质量发展的“全景展示”。但网红易做，长红难守；流量易得，价值难求。

春晚的灯光已经熄灭，流量的狂欢刚刚开始，文旅行业的品质升级之路，永远不会停止。毕竟，游客要的不是一张“春晚同款”的照片，而是一段值得回味的旅程；行业要的不是一时的流量爆发，而是长久的价值增长。

而春晚，正是这场价值之旅的最佳起点。