浙江
在香港玉湖集团董事局主席黄向墨看来，玉湖冷链的2025年是“全国布局全面提速”的一年。他在公司年会上充分肯定了冷链板块取得的突破：不仅迅速建成覆盖全国的高标准冷链网络，其独有的OMO商业模式也在客户与合作单位的认可中持续迭代，品牌影响力持续提升。
黄向墨特别指出，数字金融与全程溯源系统将在近期实现关键落地，为行业发展注入新动能。这一布局与玉湖冷链以“玉湖码”为代表的技术战略一脉相承，旨在通过溯源技术与供应链金融的深度融合，提升整个冷链流通链条的透明性与资金效率。
值得注意的是，黄向墨在致辞中以“马的精神”勉励全体员工——当如骏马，视野广阔、忠诚担当、坚毅耐劳。他强调团队要在奋斗中学习、在创新中突破，并号召大家将个人成长融入公司战略，实现个人与企业的“跨越式成长”。这一价值观层面的倡导，与玉湖冷链在2026年所要打赢的“网络协同、运营深化、创新引领”三大战役形成呼应，体现出领导层对组织文化与战略执行协同推进的重视。
在具体落地层面，玉湖冷链总裁钟辉红已部署八大核心任务，包括线上业务突破、科技创新应用、线上线下协同等。而从董事长郭立民到各业务负责人，也逐级签订了年度经营目标责任书，确保战略有效分解。黄向墨的寄语不仅为团队注入精神动力，也为玉湖冷链从重资产基建向数智化生态平台转型指明了韧性、视野与执行并重的发展基调。
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