绿地建设集团被悬赏

近期，上海绿地建设集团被法院悬赏。这是一起深刻反映中国房地产行业深度调整、大型企业集团系统性财务危机以及司法执行困境的典型案例。

一、悬赏公告的核心事实与法律程序

2025年12月1日，上海市虹口区人民法院通过其官方渠道发布了一则执行悬赏公告。该公告的执行案号为(2024)沪0109执1116号。被执行人为上海绿地建设(集团)有限公司，其住所地位于上海市虹口区水电路180号，统一社会信用代码为913100001331263364。公告载明的执行金额为人民币2,334,488元及相应利息。悬赏期限自公告发布之日（2025年12月1日）起至2026年12月1日止，为期一年。

悬赏条件明确要求：任何知情人向法院提供法院尚未掌握的被执行人财产线索，并且该线索需经法院查证属实并执行到位。作为激励，申请执行人青海双华物流有限公司承诺，将就提供线索后实际执行到位的款项，扣除必要的执行费用后，按10%的比例支付悬赏金。

二、案件的具体背景与来龙去脉

这起悬赏并非孤立事件，而是源于一起未能履行的民事调解。基本案情显示：2023年9月，上海市虹口区人民法院就青海双华物流有限公司与上海绿地建设(集团)有限公司之间的买卖合同纠纷案出具了民事调解书。调解书确认，被执行人需向申请执行人支付货款2,334,488元及利息。

然而，调解书指定的履行期限届满后，上海绿地建设集团并未按约支付。鉴于其违约行为，申请执行人青海双华物流有限公司于2024年3月依法向虹口区人民法院申请强制执行。进入执行程序后，法院经调查，穷尽了各项执行措施，但未能查找到被执行人名下有可供执行的财产或明确的财产线索。为此，法院依法对被执行人发出了限制消费令。在常规执行手段无法奏效的情况下，为维护自身合法权益，申请执行人依据相关法律规定，向法院申请发布悬赏公告。虹口区人民法院经审查，认为符合法定条件，决定准许发布。

三、被执行人：上海绿地建设集团的全面危机

上海绿地建设集团有限公司并非一家普通企业。其历史可追溯至1959年，注册资本高达8.8亿元人民币，是绿地控股集团旗下的大型综合性施工企业，更拥有代表中国建筑业最高标准的建筑工程施工总承包特级资质以及多项设计甲级资质。然而，正是这样一家“王牌”企业，已深陷不可逆转的困境。

1. 破产审查的法律程序

早在2023年8月，该公司就被债权人泗县二建预拌砂浆有限公司向上海市第三中级人民法院申请破产审查。截至2026年2月的最新信息，上海绿地建设已被明确列入绿地控股集团旗下至少6家进入破产程序的子公司名单之中，标志着其已从破产审查阶段正式进入破产清算程序。

2. 触目惊心的司法风险

在破产前后，该公司的司法风险全面爆发。公开信息显示，其存在60余条被执行人信息，累计被执行总金额约3.1亿元人民币。此外，公司还多次收到限制消费令，其法定代表人及相关负责人被限制高消费，并存在多条失信被执行人（俗称“老赖”）记录。涉诉案件数量更是呈井喷之势，近一年内以上海绿地建设为当事人的历史开庭公告高达416则。其中，案由为“买卖合同纠纷”的公告最多（102则），其次为“劳务合同纠纷”（77则）和“建设工程施工合同纠纷”（63则），这直接印证了其在供应链和用工层面的广泛违约。

四、根源探析：母公司绿地控股集团的系统性崩塌

上海绿地建设的困境，根源在于其母公司绿地控股集团自2023年以来持续恶化且未能扭转的系统性财务危机，这构成了子公司破产的根本背景。

1. 连续三年巨额亏损，现金流枯竭

绿地控股已陷入连续三年巨额亏损的泥潭：2023年归母净利润亏损95.56亿元；2024年亏损额急剧扩大至155.52亿元；而根据2025年度业绩预告，预计亏损额将进一步攀升至160亿至190亿元。如此算来，三年累计亏损至少达411亿元。与此同时，公司的负债规模极其惊人，截至2025年9月末，总负债高达9431亿元，资产负债率升至89.52%，但同期可动用的货币资金仅剩214.26亿元，流动性几近枯竭。

2. 债务逾期如山，诉讼风暴席卷

公司的债务违约情况持续恶化。截至2026年1月22日，绿地控股及其子公司逾期债务本金累计已达239.77亿元。而到2026年2月12日，逾期债务总额进一步攀升至244.25亿元。更为严峻的是法律风险的爆发式增长。仅在2025年12月28日至2026年1月22日这26天内，公司及控股子公司就新增各类诉讼案件2452件，涉及金额69.86亿元。紧随其后的2026年1月23日至2月10日，又新增1566件诉讼，涉资60.4亿元。这些诉讼中，占比最高的是建设工程施工合同纠纷和采购合同纠纷，这直接印证了其基建、地产主业供应链的全面紧张和资金链的彻底断裂。

3. 集团危机传导，子公司接连破产

危机并非局限于上海绿地建设。绿地控股旗下已有多家区域公司进入破产程序，清晰地勾勒出集团危机从销售端（房产项目公司）向生产建设端（总包施工企业）传导的路径。例如：

• 绿地集团佛山禅城置业有限公司于2026年1月5日被法院裁定受理破产和解，其核心资产为佛山禅城区的商业综合体，资产估值约7.2亿元，申报总负债约5.5亿元。

• 苏州、西安等地的多家项目公司也均已进入破产清算程序。

上海绿地建设作为集团内部的施工主体，在大量项目公司停摆、工程款无法回收后，自身也迅速被拖垮，陷入了“收不到上游款，却必须付下游款”的致命夹心困境。

五、宏观背景：房地产行业深度调整与模式失效

此次事件是行业、集团与自身业务特性三重因素叠加的必然结果。

1. 行业系统性出清

“三道红线”等金融监管政策彻底改变了行业规则，使得依赖“高杠杆、高周转、高负债”的传统房地产开发模式彻底失灵。全国房地产市场销售面积与金额持续下滑，行业整体进入缩表出清阶段。2025年，A股77家上市房企中，有57家预计亏损，合计预亏损额高达2082-2094亿元。绿地控股的连续巨亏正是这一行业寒冬的缩影。

2. “地产+基建”双轮驱动模式的坍塌

绿地集团长期奉行“地产+基建”双轮驱动战略，上海绿地建设正是其基建板块的核心。这种模式在行业上行期能形成内部协同，但在下行周期却演变为“一损俱损”的恶性循环。当地产项目销售不畅、回款困难时，首先无法支付工程款，直接将风险传导至像上海绿地建设这样的施工企业，而施工企业又因无法支付材料款和分包款，导致整个供应链信用崩塌。

六、广泛而深远的影响

1. 对购房业主：权益面临多重风险

购买了绿地旗下楼盘的业主正面临严峻风险：房屋质量保修可能因开发商破产而落空；产权证办理可能因公司清算、资料冻结而严重受阻；小区资产价值与社区维护也会因开发商的负面新闻而受损。

2. 对供应商与分包商：维权异常艰难

众多材料供应商、分包商等普通债权人，虽然可以通过法律途径维权，但在公司庞大的债务窟窿前，最终能获得多少实际清偿存在极大的不确定性。在破产清偿顺序中，普通消费性购房债权的清偿顺位也排在工程款、抵押债权和破产费用之后。

3. 对建筑行业生态：信心遭受重创

一家拥有特级资质的龙头施工企业进入破产程序，严重打击了行业信心，加剧了全产业链的信用危机。这标志着行业的调整已从单纯的房地产开发企业，深入到了与之紧密绑定的建筑承包商、材料供应商等每一个环节。

七、企业的挣扎与行业启示

面对空前危机，绿地控股正试图通过“二次创业”寻求生机。在2026年2月初的年度工作会议上，集团董事长张玉良提出了“经营止跌回稳、转型见到成效、发展抓出亮点、负债纾解降低”的目标。在业务层面，绿地将数字金融、能源保供、新能源汽车出口和旅游产业列为新的四大重点发展方向（内部称“四小龙”），力图摆脱对传统地产业务的绝对依赖。在债务处理上，集团已完成境外债务展期，并获得了上海地产、上海城投两家国有股东共计30亿元的委托贷款支持，以“保交付、稳民生”。

上海绿地建设被法院悬赏乃至破产清算的事件，提供了多重深刻启示：它标志着以债务驱动为核心的激进扩张模式彻底终结，房地产行业已进入深度的结构性出清阶段。对于所有企业而言，必须彻底告别对债务扩张的路径依赖，将现金流安全置于经营决策的首位，并通过业务多元化来增强抗周期风险的能力。同时，该事件也凸显了在复杂债务纠纷中，司法执行面临的现实困难，悬赏执行成为在常规手段失效后，借助社会力量破解“执行难”的一种特殊但必要的法律措施。