当中国公司抢注了日本老字号，对方的反应让所有人意外

抢注外国商标，以及非遗文化，在商战中，成了海内外企业占领海外市场，抢蛋糕，摘桃子的最大优选项，尤其是对知名品牌的抢注，有时甚至会演成一幕幕宫斗戏，和真假美猴王的夺嫡大战，或者狸猫换太子的移花接木。

这里面的好处，显而易见，商标的初始注册企业，或者传承百年的老店，倾尽心血打造的一张张名片，用几代人的付出和心血，维护的这么一块招牌，这是一个企业最值钱的虚拟资产，却被人用釜底抽薪的办法在不同国家抢注。就好像一个自己养育多年的孩子，被别人抢走一样, 令人愤慨。又像是一个外出打拼挣钱，养家的商人，回家一看，老婆孩子都跟了别人，睡自己的老婆，打自家孩子一样绝望，这种被鸠占鹊巢的心情，估计只有喜鹊，体会更深。

韩国人好像更偏爱这一套，对中国的非遗传承，垂涎欲滴，孔子，春节，端午挨个抢先注册一番，最后又闹剧般地收场，为天下笑，也是一绝。他们的心理，这些中国的好东西，如果能变成他们的，他们自己的历史才有厚度，才觉得自己不像个暴发户。他就好像要全然抹掉以前宗主国的地位，可是，真的假不了，假的真不了，什么也没捞到，反而像那只没抓住鸡，惹了一身骚的臭狐狸。

他们不但抢注非遗项目，连一些著名的品牌也不放过，当年抢注“五粮液”，“百度”案，最终都被啪啪打脸。可也有被别人抢注成功的案例，“六必居”和“桂发祥”在加拿大被抢注，“英雄”在日本被抢注，“大宝”在美国、欧盟等国被抢注，“红星二锅头”在欧盟被抢注，“龙井”在日本被抢注，“大白兔”在日本、菲律宾，印尼等国被抢注等等，非常多的案例。

真李逵无法在海外和李鬼们竞争，也让企业蒙受损失，品牌拓展成了很大的障碍，我们今天聊一个不一样的案例，说的是一个中国企业，抢注了别人的品牌“小丸屋”，一家制造手工扇子的日本企业。

这家企业对抢注他品牌的中国企业的态度，让人大受启发，也可以从另外一个侧面来了解他们对待这一件事情的态度，让我们从全新的角度和目光来审视这一问题，人啊，总是活久见。

小丸屋的第十代传承人。住井女士，今年已经70多岁，她亲手把继承人都安排了第十二代，这家百年企业，四百年来，一直做扇子这个品类，在中国，被我们的一家企业抢注了品牌，按我们平常的逻辑，那日本的这家企业，应该以中国这家抢注他品牌的企业为仇敌，可是事实却并不是这样。

日本这家“小丸屋”会社，不但不恨他，还免费教他做日本正宗品牌扇子的技术，他们主动来中国，手把手的，免费教这家中国企业各种技术细节。

为什么会这样呢？住进女士的原话是，你们别瞎搞，别把这家400年的品牌伤害了，我们应该一起努力，把做扇子的技术传承下去。

你看，他们的心胸非常开阔，眼光非常长远，这就是这家企业能传承几百年的原因，他们说，本来做扇子的技术，是从大唐时代传到日本的，现在又还给他的诞生地，这没什么不可以，只是要认真做，不要瞎搞，要一丝不苟地把这项技艺传承好，不要让他失传了。她还每年邀请抢注他品牌的这家企业，去日本免费培训企业员工，这就是格局，世界很大，有的事，只用一种思维惯性是讲不通的。

因为，还有很多人，会用别的方式在诠释世界，有的人眼光确实很高远，这是贴着地皮生存的蚂蚁们永远都看不到的，有的人，因为资源有限，大家只能你抢我抢，可有的人，却觉得把一个正宗的好东西传下去，发扬光大，比一家独占要来得好。

这把中国人传男不传女，秘方多少代单传，那怕让他绝种，也不给外人传的的这种小家子气，教会徒弟，饿死师傅的小农观念，击的粉碎！多看看世界，真的有好处！