2月18日,在华盛顿和联合国会议厅内同时出现了两条“止战”路径:一条依靠个人号召力,另一条则强调多边规则。谁能劝停刀兵,把失控的局面拉回到谈判桌上,就成了外界关注的焦点。特朗普在华盛顿召开了第一次“和平委员会”领导人会议。该委员会自成立以来就带有一定的个人色彩,以加沙问题为由,把自己定位为“和平的搭建者”。除了名片之外,外界更加关注它的工作方式、资金来源、准入条件以及它究竟能做到什么程度。
同一天,在纽约的联合国会场又有另外一种说法。中国常驻联合国代表傅聪在“加强联合国作用的2026年全体年会”上表示,去年成立的国际调解院已经启动运转,并向更多的国家和地区发出邀请,试图把地区问题以及各种利益诉求纳入合法谈判的框架之中;中国将在该平台上发挥积极的作用。
由于目的不同,所以力度和韧性也就不一样了。和平委员会关注加沙这个热点冲突地区,容易发力,但也很容易被短期政治和个人风格所左右,其生命力能否延续到任期结束还不得而知。国际调解院的目标比较宽泛,既涉及领土主权问题,又涉及经贸和规则方面的分歧,采取的是平台化、常态化的方式,试图将那些吵得要掀桌子的事情拉回到谈判桌上,并帮助各方找到可以接受的落脚点。
组织性质也有高低之分。特朗普之前就将加沙和平委员会塑造成精英俱乐部,外界流传着“花钱买入场券、甚至担任常务理事”的说法,从而引发了关于资金来源、用途以及决策权归属的质疑。公开可查的会员安排、经费标准以及监督细则不够完善,公信力也因此受到影响。国际调解院要以多边主义、国际法为底子运转。先有章程与机制,在获得与会者同意之后开始,程序性强、可复制性强、可以持续。
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处理冲突的逻辑最易引起争论。围绕加沙,和平委员会的设想被很多人解读为“用实力来实现快速清场”,即把问题移出去、清空土地,然后由资本推动新城计划。支持者认为这是快刀斩乱麻,但是反对者却认为这不过是把矛盾从一个盒子里搬到了另一个盒子,并没有彻底解决问题。其可行性和正当性缺少透明的证据链,社会讨论热烈但是散漫。
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若两个邻国因为海域划分产生争执,在此情况下,选择和平委员会的道路,可以请“大老板”出面,用资金和项目撬动政治承诺,从而获得“先不闹”的协议,速度快,但是合意性和可持续性有待商榷。走国际调解院的道路,就把主张摆到桌面上来,讨论历史证据、法律依据以及现实安排,制定出过渡期和监督条款,最后送回各自国家去批准;慢一点,但是可以签下来,看得见,追得上责任。
一个平台要想站稳脚跟,离不开透明、规则以及问责。如果和平委员会继续“俱乐部化”,就会有三个问题绕不开:钱从哪里来,谁来出,出了能换什么;会议怎么开,谁上台,台下怎么发言;达成一致怎么形成,违约怎么处理。没有明确的答案,质疑就无法停止。国际调解院并不是完美的。如何做到中立,在个案中防止大国胁迫小国、使调解建议得以落实,都是对智慧与耐心的考验。
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战火现场要“快速止血”,资金、资源可以发挥作用;要让地区真正稳定下来,还需要被各方接受的规则网络,把潜在的冲突点一个个堵上。快功夫要有一点,但是后手也不能缺少。信息方面:华盛顿方面的细节较少,议程、参会人员以及后续计划没有一个完整的权威版本;联合国会场的表态比较清楚,国际调解院已经运转,并向全世界发出邀请。多边平台公开、留痕,推进表可以被追踪,不确定性就比较小了。
如果和平委员会真的想做事情的话,就应该把钱、权、责都放在阳光之下,证明自己可以代表受到波及的人群,而不是仅仅为资本服务。国际调解院也应拿出经得起推敲的案例,用事实来证明协商的价值。和平是一场需要耐心去做的事业,既不使用暴力,也不屈服于暴力,这很难把握,但又必须去把握。
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