年轻干部要做到“六个戒”

好几天没更新了。今天分享一篇旧文，是一位纪检干部在年轻干部座谈时的发言。

到纪工委以后，做过几次讲座，想把自己的一些思想理念和认识体会，无保留地和大家分享。我也不知道效果怎么样，但我清楚把自己的思想灌输给别人，特别是成年人，不是容易的事情。

因为有这样一个说法，说世界上有两件事情最难。一件是把别人的钞票装进自己的腰包，能够成功做到，你就是老板。一件是把自己的思想装进别人的脑袋，能够成功做到，你就是老师。虽然知道很难，但我还是尽力尽职。今天针对我们年轻干部身上的一些问题，给大家分享“六个戒”。

一戒不求甚解，养成勤学善思的好习惯。 有些同志，甚至说有很多同志，在工作中容易出现一知半解，不求甚解的问题。比如说，我们经常说到的政治建设，要坚持把政治建设放在首位，但到底什么是政治建设，怎样抓政治建设，就没有几个人能够说得清楚了。

还有我们经常讲推动 “三个效果”有机统一，但再深入一点，到底什么叫政治效果，什么叫纪法效果，社会效果，恐怕就没几个人能够说得好了。

我曾经分析 过 中国人的思维特点 ，这其实反映出我们的一个天然缺陷，就是缺乏概念思维和 微观思维 ，对“是什么”这个问题容易忽视。 我们要努力克服弊端，多问多想 “是什么”“为什么”，不断强化概念思维和微观思维，知其然 并知其所以然。

二戒粗枝大叶，不断培育细之又细的工作作风。 我们提出了 “四又”作风，严之又严，实之又实，细之又细，廉之又廉。但在实践中，感觉还有差距，特别是在细之又细方面，差距还很大。体现在我们办文办会，待人接物，相关服务等方方面面，有的是规范度不够，有的是太随意、不严谨，主要还是不细致。

在办文方面，明显的错漏还在经常出现。文字难免出现差错，但要尽量控制在最小范围之内。重要文件要有分级校对，多次校对过程。

在待人接物方面，要注重礼节。我到纪工委后，提了一个要求，对外接待一律不得使用纸杯，己所不欲，勿施于人嘛，但仍然有处室在使用。请注意，我要求的是一律，就是不因对方身份、地位、年龄，不管是找我们反映情况的，还是有求于我们的，都一律不得使用。

我想，越是政治机关，越是权力部门，越要注重政务礼仪，树立起低调谦和、严谨规范的机关形象。

综合室可以考虑，请专业的老师讲一讲政务礼仪的知识，怎么迎候，怎么引路，座位怎么安排，接打电话应该怎么说话......另外，敲门怎么敲，坐电梯、坐车有哪些规矩，找领导报告事情或者签字站什么位置......

机关工作都是有约定成俗的规范的，需要进行培训，因为不培训很多人都不懂。这个方面，部门负责人要教、要带，有很多东西，年轻干部不懂，我们就要传帮带。这些细节问题，体现一个单位的管理水平和工作传承。

再平凡的工作，看似普通的工作，其实都能拉开人与人之间的差距，这个分水岭，就在于一个细字。而这个细的背后，是一种负责任的精神，是一种为他人着想的体贴善意。

三要戒任性而为，提升自我管控情绪的能力。 我们都可能有这样的情况，就是因为某个事情非常生气，然后气冲冲找领导，过激的话，过分的话，脱口而出。又或者，自己有什么想法，没有如愿，于是反复找领导，找了这个找那个，一副不达目的誓不罢休的样子。

但这样的情况，要尽量避免，特别是在自己不确定百分百正确的情况下。有时候，你自认为正确，只是从你个人或者是一个小团队的利益考虑的，并不是绝对的正确。

我们都有权力表达自己的不满，但前提是你是正确的。另外还要考虑一个因素，领导的心理空间。有的时候，一时的意气用事，一时的任性而为，冲撞了领导，后果会很严重。

率性不是意气用事，真实不是口无遮拦。要明白祸从口出，性格决定命运的道理。特别是遇到气量小的领导，也许就因为你的一次任性，就有可能被打入另册。所以，必须提升我们情绪管控能力。遇事三思而后行，遇生气冲动的事，至少隔一夜再决定如何行动。

另外，大家也要明白一个道理，服从是党员干部最基本的素养，哪有事事都让你称心如意的。举个例子说，因为工作需要，我调走了你下面一个人，你就不高兴甚至说气话耍脾气。你下面的同志是你个人的家丁吗？能不能正确对待不合意的事情，是对我们素养的考验。大家更要明白，个人在组织面前是渺小的，就是一个棋子。

四戒过于刚直，要懂得用好柔、善、爱的力量。 刚直正派是纪检干部应有的本色，但我想说的是，不能过于刚直。任何事情，都是过犹不及，都有一个把握度的问题。

兵强则灭，木强则折，千古不变的道理，就是太刚易折。我们作为纪检监察干部，要有做人做事的艺术，懂得刚柔并济的道理。刚是里子，柔是面子，这既是工作的艺术，也是保护自己的需要。

同样的一件事情，有多种实现途径，不是一定要硬碰硬。从自然界的水滴石穿中，我们看到以柔克刚的力量。医院有牙科，但没有舌科，只有坏掉的牙齿，没有坏掉的舌头。

这个世界上，有三种东西是最有力量的，柔、善、爱；柔能克刚，善能制恶，而爱可以征服一切。

五戒温水煮青蛙，增强发现苗头性问题的敏锐性。 大家都知道温水煮青蛙，但人确实容易成为温水中的青蛙。在这个方面我们确实要增强见微知著的能力，提升发现问题的敏锐性，增强解决问题的行动力。

达尔文进化论观点，物竞天择，生存下来并不是力量最强大的物种，而 是对外界变化最敏锐的物种 。

我们工作中存在的问题，以及我们个人身上存在的问题，大家都要保持敏锐。有句话说，没有突然发生的问题，只有突然发现的问题。什么意思呢，就是问题有产生和积累是一个过程，有的人往往对这个过程缺乏敏锐，等到问题比较严重了，或者说酿成大祸了才突然发现。

六戒近之则不逊，注重与人相处的边界感。 上次开会，我讲了边界感的问题，但可能讲得不是很清楚。边界感是一个心理学范畴的词语，近来越来越受到人们的重视。一个人的边界感，对于我们处理各种人际关系至关重要。

可以这样说，很多的人 际相处的不愉快，都来自于我们对边界感的把握不恰当，导致相处当中缺乏分寸。什么是边界感，顾名思义，就是对各种界限的把控。

近之则不逊，远之则怨， 这是对情感界限的侵犯；在别人的休息时间还在打电话发信息，说一些不是特别紧急的工作，这是对时间界限的侵犯；和别人靠得太近，这是对空间界限的侵犯；把自己的想法强加于人，是对人心理界限的侵犯；打探别人隐私、超尺度的黄色笑话，是对别人要格边界的侵犯 ……

以上讲的是越界行为，侵犯别人的边界。还有一种边界感缺失，就是忍气吞声，逆来顺受，一味顺从，这是对自我边界感的漠视。 人与人之间的边界， 其实是一种权益，侵犯别人的边界本质上就是侵犯别人权益，会让人特别反感。