呼唤国际医疗旅游的中国国家战略！

当前，中国医疗服务体系正处于历史性的转折关口。

随着医保支付方式改革的全面深化，公立医院与社会办医普遍面临运营压力，寻找新的增量空间已成为行业共识。

在这个关键节点，我们将目光投向海外，并不是为了单纯的创收，而是为了释放中国庞大医疗资源的潜在价值。

国际医疗旅游，这一曾被视为主流医疗体系的边缘补充业务，如今已是全球服务贸易中增长最快的板块之一。

据麦肯锡的市场调查，未来十年，国际医疗旅游将以约16%的年复合增长率飙升，迈向两兆美元大关，其中严肃医疗旅游为2000亿美元。

这是一片真正的蓝海。然而，面对这块巨大的蛋糕，中国目前仍处于被动等待的状态。我们亟须一份国家层级的战略规划，将“跨境医疗”从零散的医院自发行为，升级为国家服务贸易的战略支柱。

被低估的中国医疗资源

外界对中国医疗的刻板印象往往停留在“拥挤”与“基础”上，这与我们的实际能力存在巨大偏差。

事实上，中国医疗的“硬实力”早已具备国际竞争力。我们在重症治疗、复杂外科手术以及器官移植等领域的临床技术，并不逊色于欧美发达国家的医院。

更具杀伤力的是我们的性价比优势。以心脏搭桥手术为例，美国平均费用高达12万至15万美元，而在中国，同等技术水平的手术费用仅为1.5万至3.5万美元，不足美国的四分之一。

即便与新加坡、泰国等传统医疗旅游强国相比，我们在治疗复杂疑难杂症上的综合成本依然极具竞争力。然而，这种“高技术、低成本”的优势并未转化为市场份额。

国际患者选择目的地时，考量的不仅是技术，更是信任与便利。目前，中国医疗在国际市场上缺乏清晰的品牌形象，我们的技术优势被淹没在信息不对称的迷雾中。

国家级“标签”品牌的缺失

当我们还在犹豫是否要开放国际医疗时，亚洲邻国早已将其上升为国家战略，并打出了鲜明的“国家名片”。

翻开印度的《医疗旅游国家战略》，你会发现他们对自己有着极其精准的定位——“治愈在印度”（Heal in India）。

印度政府成立了由旅游部部长牵头的促进委员会，主打“极致性价比”与“阿育吠陀传统医学”的组合拳，明确将西方国家等待手术排期过长的患者作为目标客户。

泰国的战略则是“医疗度假化”，他们不与欧美比拼尖端科研，而是将服务做到极致，凭借变性手术、牙科和体检等消费级医疗产品，打造了“像住五星级酒店一样看病”的品牌认知。

新加坡则占据了生态链的顶端，定位“生物医药枢纽”，专门承接对价格不敏感但追求顶级治疗效果的富裕阶层。日本、越南、土耳其等国家都形成了国家级的医疗旅游战略，由政府和行业协会系统性组织资源，推动国际医疗旅游的发展。

反观中国，我们在国际医疗版图上是一个面目模糊的巨人。我们没有像韩国那样的“医美”标签，也没有像日本那样的“早癌筛查”名片，也没有印度的“极致性价比”的国际品牌。

这种特色品牌的真空，导致我们虽然拥有顶级的医疗资源，却只能在国际医疗旅游的产业链低端徘徊，或仅靠零星的口碑吸引散客。

为何必须有国家级战略？

既然市场存在，医院为何不能单兵突进？

因为国际医疗旅游绝非简单的“看病”，它是一个极度复杂的生态协同业务，其复杂度远超单一医疗机构的解决能力。

这首先是一场跨部门的协作战。一名国际患者的入境，涉及外交部的医疗签证政策、文化和旅游部的行程安排、金融监管部门的商业保险直付通道，以及交通部门的航线对接。国际医疗旅游成功的关键在于生态系统的统筹设计。如果患者在签证环节受阻，或者发现无法使用国际商业保险结算，再好的医术也无法吸引他们。目前，我国虽然推出了144小时过境免签政策，并在海南博鳌等地试点特许准入，但这些政策仍呈碎片化，缺乏系统性的串联。

其次，建立“中国医疗”的信任背书，需要国家出面。在国际市场上，医疗服务的信任源于标准。我们需要回答一个核心问题：什么是“中国国际医疗标准”？我们需要加入与国际接轨的标准，如Temos、GHA等，甚至建立高于国际标准的中国国家级认证体系。如果标准认证缺失，国际患者就无法在数万家中国医院中做出选择，保险公司对接成本也会很高。这种信任机制的建立，是个体医院无法完成的任务。

战略规划要解决关键问题

因此，我们呼吁相关部门尽快制定《中国国际医疗旅游发展战略规划》，并重点回答以下四个维度的关键问题，以此作为破局的抓手。

第一，明确目标市场与客户画像。我们不能试图讨好全世界。中国的目标客户是谁？还是“一带一路”沿线国家有重症治疗需求的中产阶级？是欧美国家寻求高性价比手术的华裔回流？还是中亚地区需要肿瘤规范化治疗的患者？战略的第一步是做减法，集中资源攻克特定的区域市场和病种领域。

第二，重塑服务能力的“软基建”。我们的硬件已是世界一流，但“软件”仍是短板。这不仅是语言问题，更是全流程服务意识的差距。规划应包含系统性的人才培养计划，培训具备跨文化交流能力的医护人员和医疗经纪人。同时，需建立类似于“落地前远程会诊——落地后无缝陪护——回国后数字化随访”的标准服务SOP，填补服务鸿沟。

第三，构建国家级品牌标签。我们需要提炼出一个朗朗上口的中国医疗口号，回答“Why China”的问题。这个标签可以是“中西医结合的综合治疗方案”，也可以是“全球最短等候时间的救治中心”或者“某些设备特色/药品特色/专科特色”等等。政府需通过官方渠道在国际舞台上系统性发声，消除外界对中国医疗的偏见。

第四，打通政策堵点。建议参考印度做法，设立跨部委的协调机构，解决签证与支付的痛点。例如，是否可以为特定认证医院的国际患者设立“电子医疗签证”？是否可以由国家层面推动中国公立医院与MSH、AIA、Cigna等国际主流商保公司的直付联网？这些基础设施的打通，是引流的关键。

国际医疗旅游，表面看似服务贸易，实则是国家软实力的输出。当全球患者愿意将生命托付给中国医生时，这不仅意味着数百亿美元的经济增量，更意味着中国在生命科学和人文关怀领域获得了世界的认可。

其实中国医院已经准备好了，技术已经成熟了。现在，我们需要的是一张清晰的国家蓝图，将散落在各地的珍珠串成项链，让“中国医疗”成为全球健康版图上一个不可忽视的目的地。

这不仅是医疗行业的呼唤，更是中国服务贸易转型升级的必经之路。

No.6780 原创首

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