没有担当的基层管理，你何必当管理？

某航，20人的小团队，却有着不少于四个人的管理，他们不参与一线工作，但是一些看似重要的工作，便会下来一群管理。可谓是两个人干，一群管理看！

难道他们盯着就不会出问题了吗？难道他们不盯就一定会出问题吗？

现实中有很多这样的案例。

很多基层管理，却不懂得管理。

这叫一线员工难上加难，叫苦不迭。

很简单的例子，当一线员工的利益受到影响时，又会有几个基层领导会把这种现实情况反馈上去，据理力争？

当一线员工，压力大，任务多的时候，又有哪些基层管理会解决这种问题？反而经一线同胞反馈，更多的是承接任务，而不考虑任务的饱和程度。

他们总认为员工就是海绵里的水，对于任务，挤一挤还是可以完成的。

再说担当，对于一线员工反映的实际问题，又有多少会经过他们争取而得以实现的呢？他们的权利不光是要管，更是要解决问题，反映真实问题，这不仅是工作内容，更是职业担当！

之前写过基层管理不容易的文章。《》有些实干的基层管理，我们都能理解他们的不容易。但更多的则是文中所描述的那种没有担当的管理层。

基层管理，从来不是一个用来“摆架子”的头衔，而是一份扛责任、扛压力、扛后果的岗位。

身处团队最前线，上要承接任务，下要安抚人心，中间要扛住问题、解决难题。

可现实里，总有一些基层管理者，占着位置、拿着高待遇，却唯独少了最关键的担当。

这部分管理多数并未经过一线推荐，选拔。反而更多的是空降到某一位置。对于行业的这些乱象，早应该整顿了。

他们遇事就躲，有责就推，有功就抢。

出了问题，第一反应不是复盘、补救、承担，而是忙着撇清关系、指责下属、寻找借口；任务难了，不带头冲锋，反而缩在后面指挥别人上；团队受委屈了，不向上争取、不向外撑腰，只会和稀泥、压情绪；明明是管理失责，却把锅甩给流程、甩给环境、甩给最无力的基层员工。

之前菜航的领导对于自己的机务被飞行员辱骂用灯照的行为据理力争。这样的领导才是好领导。

而没有担当的管理者，看似精明，实则最无能。

一个不敢担责的管理者，就像一支没有脊梁的队伍，走不远、站不住、赢不了。

既然做了管理，员工跟着你，不是为了看你如何逃避，而是希望在迷茫时有方向，在困难时有依靠，在出错时有人扛。

你不敢扛事，团队就没有底气；你不愿担责，团队就没有信任；你只想享受管理的好处，不愿承受管理的压力，团队迟早人心涣散，尤其民航这种安全职业，在安全上容不得半点马虎。

可以说，基层管理，是团队的第一道防线，也是最后一道屏障。

真正合格的基层管理者，是遇到问题先站出来，出了差错先扛下来，有了荣誉先让出去。

他们不甩锅、不推诿、不内耗，用行动告诉所有人：事我来扛，责我来担。

占着管理的位置，却没有管理的担当，既是对团队的不负责，也是对自己岗位的不尊重。

不敢担责，就别管人；不愿扛事，就别占位。

没有担当的基层管理，不过是徒有其名的空壳。是无能管理的一列。《》