又一巨头倒下！疯狂关店11万家，为什么我们都不愿意逛商场了？

商场以前多热闹啊，总觉得周末不去转转就亏了啥，现在呢，好多地方冷冷清清的，关门的关门，勉强撑着的也赚不到啥钱。想想十来年前，城市里到处冒出新商场，从大城市到小地方，开一家就火爆一家。

那时候，经济蹭蹭往上窜，社会消费品零售总额好多年都保持两位数增长，大家口袋里有钱，爱买爱逛。周末开车出门，找个大商场停好车，里面人挤人，买衣服的挑挑拣拣，超市里推车满满当当，餐饮区热气腾腾。

万达广场也牛，2012年一年开18家，到2019年全国300多家，总销售额超3000亿，每个广场一年卖10亿左右。商场不光卖东西，还成了城市社交中心，周末不去觉得白过了。整个2010到2019年，中国商场黄金期，新项目雨后春笋似的冒，县城都有份。

商业地产王者万达收入1416亿，大家觉得稳了。繁荣背后是城市扩张，年轻人周末不去商场转，就觉得没意思。逛商场不光买，还聊天社交，成了生活一部分。

商场冷清起来，全国实体店关张多。2025上半年超1.7万家关门，超市720家，百货23家。2023年日均客流降到2万，2025年11月全国商场日均客流仅1.02万，跟以前差远了。百货关31家，25家彻底停，老牌占58%。

重庆远东百货租约到期不续，重庆大洋公告疫情电商影响，成本高扭转不了。北京复兴门百盛关，运营32年亏损。北京西单商场关，宜家关7家。关店不是消费不行，是老路子走不通。

去年百货关31家，25家彻底停。重庆远东百货、重庆富安百货、上海置地广场、海雅百货南城店、杭州下沙商贸城等租约到期就不续。北京蓝岛大厦、上海曹阳商城、丹尼斯百货南昌店、长沙乐和城、长沙阿波罗商业广场升级改造，其余彻底关停。

北京国展天虹业主终止合同闭店，青州银座商城、六盘水国贸广场等7家租约到期关。武汉武商亚贸广场开了28年，2024年9月关门。全国关门的商场越来越多，2025年上半年1.7万多家实体店关张，其中超市720家，百货23家。

2025年上半年服饰门店关闭4563家，森马关629家最多。商超关720家，卜蜂莲花、华润万家、永辉超市、大润发等。餐饮近万家，服饰近5000家，书店影院超4000家。中百集团2025年前三季度关30家仓储大卖场，亏损5.8亿。

永辉超市2025年第三季度营收下滑25.55%，关店损失升至6.12亿。传统商超硬件老化、租约到期压力大。库存高企逼渠道优化，消费需求波动、产品设计脱节。服饰品牌库存积压，线下门店销售效率降，无法担租金人力，关店清库存成选择。

大家不爱去，主要买东西太方便，不用出门。手机一开，下单酱油醋蔬菜，半小时送到。以前超市开车停好推车找，结账排队提袋挤电梯。现在沙发刷App，下单门铃响，骑手递来热饭菜。

2025上半年实物网上零售占社会消费品零售总额26.1%，增长5.2%。零食折扣店抢生意，2024零食市场规模破1000亿。货架堆便宜货，结账省钱。很多人商场试东西，线上买。上海环球港快时尚店，试衣间日用超200次，成交不到15%。满意后线上下单。

商场布局老，一楼化妆珠宝，二楼女装，三楼男装，顶楼吃饭电影，走进去猜到哪有啥。年轻人奔地下小吃摊，高层服装店冷清。长沙阿波罗开27年关，成都奥莱一年倒，模式跟不上。东西贵，体验一般。

上海五角场租金从早年8元/平方米/天涨到22元，涨175%。员工成本高，一线年均超10万，超市需50人，工资保险一大笔。电价涨17%，物流仓储年加。

茶饮原料5元卖28元，租金占35%。商场空间给柜台货架，没坐歇脚地方，逛累找凳难。商家缩店，森马太平鸟大店装修几百万，租金赚不回，只好关。

电商崛起抢客。打开手机，日用品外卖30分钟到，换季衣服直播主播试穿讲解，比店员耐心，价便宜。即时零售火，酱油米醋蔬菜下单半小时送，谁扛袋挤电梯？量贩零食店性价比高，抢超市生意一大半。

抄码族商场试好记型号，转电商买低价，实体店成免费试衣间。商家房租人工投，最后赚不到，关门无奈。商场千篇一律，一楼美妆珠宝，二楼女装，三楼男装，顶楼餐饮影院，十几年不变。年轻人直奔B1 B2小吃盲盒店，高层品牌店门罗雀。

小众潮牌设计师品牌找不到，货架老气，自然没客流。成都奥莱开一年撑不住，长沙阿波罗27年闭，本质模式落后。价格高体验差叠加，让人不想为逛商场买单。上海五角场租金涨明显，首层从8元/平方米/天到22元，涨175%。

用工成本升，一线营业员年均超10万，2000平超市需50员工，工资养老保险多。电价涨17%，物流仓储费年增。商户压力大，转嫁商品价，茶饮原料5元卖28元，租金占35%。消费者商场只试不买，环球港快时尚试衣间日用超200次，成交不足15%。

成本差异让商家缩门店规模。森马太平鸟扎堆开大店，以为规模吸客，结果运营成本飙，单店利润滑。几百万装修，最后租金赚不回，忍痛关。传统百货品牌联营模式硬伤，商场当二房东，不控商品库存定价，没法调货。

年轻人小众潮牌找不到，货架老款，自然不来。电商高增速，2025上半年网上零售额占消费品总额25.3%，比一季度高2点。直播间主播试穿讲解，价比商场低。即时零售崛起，超市近购齐优势没了，下单半小时送，谁挤电梯？

量贩零食店品牌折扣店，靠性价比抢超市生意，2024零食市场超1000亿。商场老一套，年轻人逛直奔B1 B2小吃盲盒，高层品牌店冷。不是不想逛，是太一样。十几年布局不变，走进去猜到下家店。

传统百货品牌联营，商场不控货，没法变。年轻人设计师品牌找不到，货架老，自然不吸客。长沙阿波罗运营27年闭，成都奥莱一年撑不住，本质跟不上需求。

更尴尬大店陷阱。森马太平鸟开超级大店，以为规模吸客，结果成本升，利润滑。几百万装修，最后连租金赚不回，只好关。

去商场逛，除了选择少，还有东西贵体验差。这俩叠加，让人不想买单。先价格，背后运营成本涨。上海五角场租金涨，首层从8元/平方米/天到22元，涨175%。用工成本升，一线营业员年均超10万，2000平超市需50员工，工资保险多。

电价涨17%，物流仓储费年增。商户压力大，转嫁价，茶饮原料5元卖28元，租金占35%。价高催生特殊消费，商场只试不买，环球港快时尚试衣间日用超200次，成交不足15%，试穿满意后线上下单。这种成本差异让商家缩实体店规模。

森马太平鸟大店装修几百万，租金赚不回，只好关。传统百货卖货思维，空间留柜台货架，缺休息区互动场景。商场需变，但现在很多人不爱去。

电商高增速，2025上半年网上零售额占25.3%。直播间主播试穿讲解，价比商场低。即时零售崛起，超市优势没了，下单半小时送。量贩零食店靠性价比抢生意，2024零食市场超1000亿。