你认可吗:把钱分给员工,才是企业最硬的底气。
同样都是做企业,有的忙着降本裁员抠利润,有的却敢在营收破万亿时,把真金白银砸在员工身上,而刘强东创立的京东,显然是后者。
据公开报道,2025年京东以超万亿营收连续第三年拿下榜首,力压华为、阿里,前三季度9568亿的营收,更是让这份成绩稳得让人服气。
而更让人眼前一亮的是,刘强东又一次给全员涨薪,年终奖支出涨超70%,采销岗直接从23薪涨到25薪还上不封顶。
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这样的操作,在当下的市场环境里,既显豪气,更藏着京东走到今天的底层逻辑。
谁也想不到,如今的万亿巨头,起点只是中关村一个卖光盘的小摊位。2004年京东商城上线,从数码家电一路拓展到全品类,最关键的是,他坚定不移要做自己的物流体系。
那时候不少人觉得他傻,放着现成的物流不用,偏要投入重金和资源建设自己的仓库。
如今回头再看,正是这套重资产的物流体系,成了京东最核心的竞争力。
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2025年第三季度,京东物流营收486亿,增长16.7%。
再加上,收购德邦后的深化整合,让物流网络覆盖更广,甚至能支撑外卖、买药的即时配送,最快9分钟送药上门的服务,让无数用户记牢了京东的靠谱。
所以说,京东17.9%的同比增长营收从不是凭空来的。
零售板块依旧是压舱石,第三季度2506亿的收入里,日百品类涨了18.8%,商超品类连续七个季度双位数增长,服装鞋帽的增速更是行业八倍,这些日常刚需品的稳定增长,让京东的基本盘稳如泰山。
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而服务收入占比冲到24.4%、新业务收入暴涨213.9%,更是让京东的增长有了新引擎。
外卖业务上线才几个月,日订单就破了百万,骑手超百万还全员五险一金,这份在行业里独一份的保障,让京东外卖一出道就站稳了脚跟;京东健康上半年净利润35.7亿,是阿里健康的六倍多,三年投10亿开一万家自营药店的计划,更是把健康赛道的优势越拉越大。
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很多人好奇,京东为什么敢一直给员工涨薪?
过去两年加薪超四次,平均年薪从14薪提到16薪,采销一线涨了近100%,2025年底的这次涨薪,更是让92%的员工能拿全额甚至更高年终奖。
答案其实很简单,刘强东的理念从来都直白:企业赚了钱,就该分给一起打拼的员工。
在他看来,克扣员工的五险一金,赚再多的钱也是耻辱的,而这份理念,不是嘴上说说,而是落到了实处。
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京东员工从2023年的13万涨到2025年的52万,人力支出超1100亿,不仅给快递员、外卖骑手上五险一金,还建了“京东小哥之家”,未来五年投220亿解决员工住房问题。
甚至成立现代骑手学院,帮基层员工提升技能、实现转岗,让快递员、骑手不再是“青春饭”,而是有成长、有保障的职业。
这份对员工的大方,是在给企业攒底气。京东的核心竞争力,从来都不只是物流和供应链,更是几十万拧成一股绳的员工。
当员工不用为房租、社保发愁,不用为未来的职业发展焦虑,自然会把企业的事当成自己的事,这份自发的驱动力,比任何KPI都管用。
对此,您怎么看呢?
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