医院多人退休，三分之一是副高职称！领导愁坏了

新的一年刚开局，我们医院一张退休名单，直接把领导们愁得整夜没睡——19个人要退，其中6个是副高及以上职称，差不多三分之一啊！

说出来可能有人不理解：退休不是很正常吗？到点走人，安享晚年，多好。但只有医疗行业的人知道，这19张退休申请表背后，藏着多少无奈，更藏着整个行业的隐忧。

毕竟，这不是普通岗位，是治病救人的战场；这6位副高，不是普通员工，是熬了十几年甚至几十年，才熬成科室顶梁柱的诊疗专家啊。

最让领导头疼的是，“大环境不好，人人都想早点退”，这19个人的退休意愿，坚决得没有一丝商量的余地。没有犹豫，没有纠结，甚至有人早就提前半年，就把退休手续的材料准备好了。

可能有人会问，不就是缺几个人吗？再招就行了啊。可医疗行业最残酷的地方就在这里：它的人才培养周期，长到超出想象。

从医学院毕业，到考取执业医师证，再到规培、临床历练，最后能独当一面，成为能让患者放心托付生命的专家，至少需要十到十五年。更别说评上副高，本科毕业的医生最快也要八年，硕士、博士虽有优势，但如今晋升门槛水涨船高，省自然、国自然课题+高分SCI文章，成了副高晋升的硬指标，很多临床骨干拼尽全力也难以企及。

这6个副高，个个都是科室的“定海神针”，他们一走，不仅是科室的诊疗力量直接缩水，更让一群老患者慌了神。

前几天，有个陪老伴来看病的阿姨，听说中医科张主任要退休，拉着他的手迟迟不肯放：“张主任，我老伴这慢性病，跟着你调了三年才好点，你退了，我们以后看病找谁啊？”

这句话，戳中了太多人的泪点。医生和患者之间的信任，从来都不是一朝一夕建立的——是一次次耐心问诊，一次次精准用药，一次次深夜守护，慢慢攒起来的。这种把生命托付给一个人的信任，不是新来的年轻医生，短时间内就能替代的。

其实，我们医院这情况，并不是个例，而是整个医疗行业当下的缩影。

大数据不会说谎：上世纪八九十年代，正是医疗系统扩招的黄金时期，那一批人如今集中进入退休年龄，形成了“退休高峰”；而另一边，医学人才培养速度跟不上，基层医院更是面临副高人才极度匮乏的困境——惠东县第三人民医院升级后，241名卫生技术人员中，仅有4名副高，足见副高人才的稀缺。

更让人揪心的，是医护人员的职业倦怠。新华网的调查显示，近三成医务工作者可能存在抑郁倾向，工作1-5年的医护倦怠感最强；《英国医学杂志》的研究更指出，职业倦怠的临床医生，涉及患者安全事件的概率会加倍，离职意愿也会大幅提升。近年来，医护人员提前退休比例逐年上升，工作压力大、医患关系紧张、职业风险高，成了最主要的原因。

有人说，退休了可以返聘啊。可现实是，很多老医生退休后，要么想彻底清闲，要么即便想发挥余热，也会面临无法带教、难以承担课题的困境，难以真正填补人才缺口。当然，也有像广州一院“仁心银龄志愿服务队”那样的探索，41名平均年龄63.5岁的退休医护，以志愿服务的方式回归，用另一种方式延续医者初心，但这终究只是补充，无法从根本上解决人才断层的问题。

领导愁，愁的是人才青黄不接，愁的是患者的信任无处安放；老医生累，累的是日复一日的高压内耗，累的是如履薄冰的职业处境；患者慌，慌的是熟悉的依靠离开，慌的是难以再建立那份安心的信任。

我们总说“医者仁心”，总希望医生能无所不能，却忘了他们也是普通人，也会累，也会想休息；我们总抱怨看病难，却忘了培养一个能独当一面的医生，需要十几年的沉淀；我们总要求医生精益求精，却忘了他们也需要被理解、被包容。

或许，这19位医护的离开，就像湖面投下的石子，涟漪终将平静。医院的长廊里，永远会有白大褂匆匆走过的身影，年轻医生会慢慢成长，接过前辈的接力棒，延续医学的传承。

只是，我们不该忘了那些即将离开的老医生，忘了他们一辈子的坚守与付出；也不该忽视当下医疗行业的人才困境，忘了多给医护人员一点理解与善待。