60%的人因为墙角不买扫地机？追觅用机械臂解决了这个bug

春晚从来不负责制造风口，它更像一面镜子，只把已经走进生活的东西放大。今年，镜子里出现了扫地机器人。

昨天的春晚，不缺机器人。

会跳舞的、会武术的、能整齐表演动作的机器人，都在舞台上亮相。同样出现的，还有一种更安静的机器人——追觅扫地机。

这是春晚舞台上第一次出现扫地机产品。追觅扫地机不仅成为首个登上春晚的扫地机产品，也是本届春晚最早露出的智能产品。其所在节目本身，更是全场科技属性最强的一档。

这独一份的高规格待遇，是春晚对于整个智能家电行业崛起的时代盖章，以及对行业推动者的主动选择——扫地机已从家庭可选消费进阶为生活标配，而追觅，正是这一进程的直接推动者。

春晚的选品，一直在记录国民生活的变化。从家电普及到移动互联网，从手机到新能源汽车，每一次产品形态的更替，都意味着一种生活方式的升级。扫地机能够走上春晚，本身就说明，以它为代表的智能家电，已经走向国民日常。

换句话说，春晚作为国民生活的时代镜像，它照见的不是产品增长的潜力，而是已经被大规模验证过的现实。

很多品牌选择在春晚亮相，是希望在这里完成一次加速。区域品牌想全国化，行业品牌想进入更多家庭认知。

但也有一些品牌，当它们出现在春晚时，跃迁早已完成。舞台不再承担向上一步的功能，而只是让更多人看见已经发生的结果。

比如在2023年春晚期间，海尔智家围绕晚会做了多维度的互动表达，本质上是在放大一种已经存在的家庭经验。更早几年，华为的产品也频繁以各种形式出现，帮助它从一个行业内耳熟能详的品牌变成了更广泛认知的消费标识。

这些品牌的共同点很明显：它们出现在春晚时，决定胜负的仗已经打完了。舞台不是起点，而是阶段成果被看见的时刻。换句话说，春晚更擅长放大结果，而不是制造起点。

而这恰好是追觅扫地机登上春晚的价值，当它带着已经验证过的用户信任和全球30国市占率第一的身份，回到春晚这个国民化的主舞台上，其意在借春晚的全球影响力让亿万家庭看见中国智造的实力。

追觅扫地机的路径比较典型。它不是先在国内做一轮声量，再慢慢走出去，而是直接在全球市场打硬仗。多个国家市场份额领先，是靠产品力长期积累出来的结果。

特别是，追觅扫地机的一系列技术创新，某种程度上解决了扫地机这个品类“最后的成熟问题”。

比如仿生机械臂技术，解决的是行业长期存在的“最后5cm”问题。最初追觅扫地机启动这项研发，是因为大量用户反馈：扫地机扫完地后，墙角还得手动补扫——甚至有超过60%的潜在用户因为这个问题放弃购买。机械臂的出现，不只是增加一个功能，而是补齐了“用完还得再扫一遍”的心理障碍。

此后，追觅扫地机首创的仿生机械足，让扫地机真正实现全屋空间的自由越障；嵌入式基站则解决了占地空间大、不美观的问题，让扫地机从“客厅异物”变成可以融入家装体系的一部分。

这些能力叠加在一起，是推动整个品类走向成熟的关键一步。毕竟，在这个行业里，技术如果不能转化为省心，就只是一种负担。

也正是在这些问题被一一解决之后，扫地机才真正从尝鲜产品，变成越来越多家庭的基础配置。追觅扫地机的全球化成绩，更印证了这一品类的成熟已经完成了全球规模验证。

当一个品牌在全球多国市场领先，在技术上建立起系统能力，推动智能清洁进阶为现代家庭标配，那它再回到春晚这样的国民舞台，这个动作的意义就变了：不是为了曝光，而是对一个已经成型的时代趋势的公开呈现。

反过来看，当智能家电成为新时代国民生活的关键词，春晚也需要一个真正的行业引领者，向全球亿万家庭宣告：智能家电的时代已经全面到来。而追觅扫地机，正是这一时代分水岭的直接推动者。

这并非追觅扫地机需要春晚的曝光，而是春晚需要追觅，来诠释中国智造如何让智能家电从可选消费，变成走进千家万户的生活标配。

春晚的舞台，本质上是一面镜子。它照见的，从来不是某个品牌的广告，而是这个国家正在发生的生活变化。

当扫地机器人站上这个舞台时，它意味着一件更简单的事：智能家电，已经从变成越来越多家庭的日常配置。

追觅扫地机出现在这里，是因为它恰恰是通过多项此后发展为行业通用功能的首创技术，不断推动扫地机产品功能完善，并走入千家万户。

有些产品上春晚，是为了被认识；有些产品上春晚，是因为它们已经成为生活的一部分。

这一次，是后者。