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十年前,一篇调查报道可以直接推动法律制度的更改;今天,同一个记者可能要靠“车马费”勉强度日。
纸媒的没落,不是新闻行业的转型阵痛,而是一场近乎全面崩塌的舆论信用危机。
这不只是纸媒没落,而是“可信的声音”正在变少。
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曾经的顶峰是怎样的?
上世纪90年代到2010年代初,是纸媒真正的黄金时代。
那时的报社是舆论的中心,一份爆款报道可以推动高层政策改变,也能拉动几千万广告收入。
《广州日报》曾靠着一份97版超厚报纸印刷了200万份,光广告就暴赚几千万。
到了《南方都市报》最风光的一年,一天的广告可以挣4000万元,一天!
那时候,有些记者的月薪轻松拿下上万块,在平均工资还不到800元/月的年代,这简直是天之骄子。
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但峰顶之后,就是自由落体式坠落。
2012年,全国报刊广告总收入还在800多亿元,到现在缩了超80%。而互联网广告已经狂飙到4000亿+,对比之下,纸媒就是溃坝的堤缝,一泻千里。
纸媒编辑和记者的收入也断崖式跳水,不少人转行、不少主编创办了自媒体。
不走的,开始靠“车马费”度日,甚至有传言开始搞(或者说被怀疑搞)黑公关来维持生计。
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车马费,看似是企业“补贴”记者出行的诚意,实则早已演变成一种潜规则的货币,是报社与企业之间那层若即若离的皮鞭,也是破坏新闻独立的第一锤。
曾经,跑财经线、房产线、汽车线的记者,一个发布会下来,车马费轻松上千。
双十一巅峰年,车马费一个月能挣出一个年薪。
名媒体甚至出了明码标价,“某报社记者,出场费三千起,小报几百搞定”。
行内人都知道,有人跑发布会跑得比写调查稿挣得多得多,还轻松。但问题也就来了,调查记者没人做了,“能啃骨头”的内容没人写了。
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说得狠一点,如今能写深度的不是退圈了,就是转型做自媒体了。
当纸媒失去信息源中心地位后,那些留守阵地的记者,真的只能等死吗?
不少江湖传言说,少数“传统媒体人”变成了“保护费中介”,盯上企业的痛点,先狂轰滥炸地“开炮”,等对方害怕了,再开出年框、合作费用“求和”。
不用你出声,翻翻一些传统报纸的过往记录就能看出端倪,一些品牌的负面线索特别多,一些品牌却“好评如潮”。你懂的,这是内容的“有偿偏爱”。
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可笑的是,明面上大家都喊着“新闻自由”“媒体独立”,实际上都默契地合作着一盘大棋,交换的不是信息,而是沉默。
舆论权力转移,纸媒为什么不能翻身?
重点不只是纸媒形式过时,而是话语权中心换人了。
以前,维权要找电视台、报社热线;现在,一条自媒体视频就能点燃互联网。魏则西事件如此,辛巴燕窝事件如此,越来越多公众案件的发酵都绕过了传统媒体。
原因很残酷,纸媒发稿慢、流程多、曝光少,公信力也跌得不剩多少了。信息时代,速度决定一切,信任决定余生。
保守估计,2023年仍在产印报纸的纸厂已不到2012年的三分之一。
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企业公关怎么办?传统媒体还能买吗?
当然,有些企业也有短视问题。总想着产品过硬可以立于不败,结果一个包装文案、一个店员态度,短短三天就能把品牌打进十八层地狱。
他们坑在对“舆论”没敬畏心,只知道买流量不愿投公关。觉得公关没用,却在被黑稿淹没时想花钱“买声望”。
这不是在买广告,而是在“租用信任”。想拿深度报道力挽狂澜?平时都不养记者,不投信任,再投钱都来不及了。
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最荒诞的是,现在居然指望老板IP来“人设救企”,自己对自己喊冤,试问哪些网友信得过?哪怕你哭着直播鞠躬致歉,声音大不过一条大V发的“KOL发病现场”。
真正能救你的,是那些信你的人替你说话。公知也好、科普博主也好、财经记者也好,他们信你,才有别人信你。
我们不为纸媒唱挽歌,毕竟浪潮更替是自然规律。问题是,我们不能连“深度解读这个世界”的能力一起葬掉。
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当今天大部分人只愿意浏览两句话的时候,谁来做那一万字的调查?
当短视频把情绪燃起来时,谁来给大众泼一碗意义上的冷水?
所以不是“纸媒还要不要活?”这个问题,而是,“深度媒体、监督媒体、公信媒体,还剩多少能活?”
靠广告不行了,那能不能靠订阅?靠流量不稳定,那能不能走精品?
要知道,真正能引领舆论的,是观点,是信任,不是跟风剪辑。
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从国家层面来说,我们有央媒,有党媒,它们仍有资源背景的信用背书。但地方层级的多数纸媒、民营纸媒、专业内容平台,未来的命运就只剩两个字,自救。
靠什么救?靠内容,靠关系,靠KOL,最核心的是,重塑影响力和信任链条。
粉碎的是时代的旧壳,但真相这个东西,永远不应该没落。
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