中国重建供销社，不是经济倒退，而是一心帮老百姓脱贫

“供销社要回来了？”消息刚一传出，网络平台立刻掀起热议浪潮。

湖北已全面完成基层供销社恢复重建工作，总数达1373个。不少网友第一反应是：糟了，是不是又要凭票购米、排队领布？难道大型商超即将退场，大家得重新站在高柜台前，仰脸等售货员发号施令？

实话讲，这类担忧，完全是被岁月蒙上的怀旧滤镜吓住了。

隐形的巨无霸

在许多人印象中，供销社早已成为尘封档案里的名词——仿佛上世纪八十年代就悄然谢幕，跟不上数字时代节奏，理应被连锁超市与直播电商彻底取代。可事实恰恰相反：它不仅从未退出舞台，反而成长为横跨城乡、体量惊人的经济实体。

权威统计显示，2021年全国供销系统实现销售总额6.26万亿元，这一规模放在全球零售与流通领域，都堪称顶级“航母级”存在。

你日常感知不到它的身影，并非它缺席，而是它早已卸下“供销社”的旧招牌，悄然化身各类市场化主体——以不同身份嵌入生活肌理之中。

你常去的区域性连锁卖场、社区角落的再生资源回收站、乡镇主干道旁主营化肥种子的农资服务点，背后极可能连着一张庞大而低调的供销网络。

它早已挣脱过去那种柜台高耸、服务疏离的刻板形象，转型为更具活力的现代流通组织、专业化运营公司和立体化服务网络。

当然，它也曾经历至暗时刻。上世纪90年代初，随着市场经济全面铺开，个体便利店与大型商超如雨后春笋般涌现，供销社固有的行政化运作模式难以招架，一度陷入严重亏损，连职工工资都难以为继。

从1992年至1998年这六年里，系统大刀阔斧裁撤低效网点、优化人员结构，硬生生将自身由半行政机构重塑为面向市场真刀真枪搏杀的“生力军”。

到2000年，全系统成功扭亏为盈，当年净利润达13亿元；此后持续壮大，最终跃升至今日的“6万亿级”体量。因此，新闻中所谓“重建供销社”，绝非重启一个早已消亡的旧体系——总社始终稳健运行，且战斗力十足。

真正需要强化的，是“毛细血管层”的基层供销社：把服务触角再度延伸至交通不便、人口稀疏、商业回报微薄甚至长期亏损的偏远村落，确保最末端农户买得到、卖得出、运得畅。

资本不去的地方

不妨直面一个问题：如果你是一位连锁超市投资人，是否愿意在仅有几百名留守老人、山路崎岖、年均消费额不足万元的深山坳里开设门店？答案大概率是否定的——不是缺乏善意，而是商业逻辑决定其难以回本，水电运维成本都可能无法覆盖。

这不是经营者冷漠，而是市场规律使然：资本天然倾向高流量、高回报区域，因此密集聚集于北上广深及富裕县域中心。

结果便是，越边缘的区域越易被现代商业网络“绕开”：村民购买基础日用品需辗转数小时，选购正规渠道的良种化肥更是难上加难；辛劳一年的瓜果蔬菜无人收购，烂在田间枝头屡见不鲜——这正是典型的“市场失灵”：该有服务的地带，却空空如也。

此时，供销社所承载的“国家队使命”便凸显价值。它同样参与市场竞争、追求合理利润，但目标不止于盈利本身，更肩负公共服务职能：将部分收益反哺那些注定难以盈利的薄弱环节。

这也正是国企与纯市场化企业的本质分野：前者既要对出资人负责，更要对民生底线负责，对那些最难抵达、最易被忽略的人群负责。

再看当下农村真实图景：青壮年大量外出务工，耕地面临撂荒风险。供销社顺势推出“土地全程托管”服务——农户只需签署协议，即可将耕种全流程交由供销社统一打理，涵盖机械播种、精准植保、智能灌溉与联合收割。

山东当地一句顺口溜说得格外真切：“农民进城打工，供销社替农民种地。”这种业务私企往往不愿长期深耕：单亩利润有限、自然风险叠加、对接千家万户协调成本极高。而供销社凭借规模化运作能力，能有效摊薄管理与物流成本，让每亩土地增收数百元成为现实。

尤为关键的是打通“最后一公里”堵点：过去农民采购农资常遭遇伪劣产品与价格波动，如今供销社直接对接源头厂家，依托自有仓储与村级配送体系，将优质农资直送村口。价格更透明、品质更有保障——这不是回归计划指令，而是用强大的组织力填补市场留下的真空地带。

粮食安全的保命备案

供销社的功能远不止于“帮农户买卖”，更深一层，是筑牢国家粮食安全的战略基座。国际局势复杂多变，粮价剧烈震荡、局部断供风险随时可能浮现。

说得更透些：倘若农产品与农用物资的核心流通通道完全由私人资本乃至外资掌控，一旦外部环境突变，供应链遭人为阻断、价格被恶意炒作，后果将不堪设想。

供销社的价值正在于此——它是一套关键时刻能够迅速响应、稳定输出的兜底系统，相当于守护饭碗的“战略备份库”。

它手握强大冷链与仓储资源，数据显示，全国供销系统冷库总容量已突破1200万吨。为何投入如此巨量冷储能力？因为我国果蔬在流通过程中的损耗率常年维持在20%—30%，大量新鲜食材并非无人问津，而是毁于运输与储存环节；相比之下，欧美发达国家普遍控制在5%左右。

冷库充足、物流高效，就能显著压降损耗、稳固供应节奏；更重要的是实现“平急两用”：日常按市场化机制运转，保障流通效率；一旦遭遇极端天气、突发疫情或重大灾害导致物价异常飙升，可立即启动储备投放机制，发挥稳价安民的关键作用。

它还依托边境口岸拓展长期粮贸合作，例如黑龙江绥芬河市供销社借地理优势，与俄罗斯建立常态化粮食贸易通道，签订燕麦、荞麦等作物进口长期协议，同步推动国内特色农产品出海，以多元化贸易结构为粮食供给再加一道保险锁。

放眼全球，农业合作组织并非中国独创。日本农协（JA）覆盖全国90%以上农户，统一采购化肥农药、统一对接销售渠道，甚至提供专属金融信贷与农业保险服务。

我们此次大力推进基层供销社恢复重建，实质是在探索一条“国有主导+市场驱动”的新型路径：既保障可持续经营能力，又能在非常时期扛起民生托底重任。这不是向后倒退，而是在未来农业竞争格局中，提前织密基层服务网络、攥紧关键供应链主动权。

信息来源：

湖北日报：《基层供销社恢复重建至1373个》人民日报：《供销社要办成真正农业合作组织》中华全国供销合作总社：《供销合作社改革发展历程和基本情况》中华全国供销合作总社：《2021年全国供销社实现销售总额6.26万亿元》