马年学马：接财神，搞钱的逻辑，藏在这句话里

前段时间很偶然的机会，我翻到了《像马一样思考》这本书。

看到名字的时候很好奇，为啥要像马一样思考呢，翻阅后发现，这本书没有晦涩的大道理，没有空泛的成功学，只有一个牛仔，用一辈子与马相伴的经历，讲透了关于自我、关于情绪、关于关系、关于领导力最朴素也最戳人的真相。

初五，我们聊聊正月初五迎财神的核心智慧。

人人都想接住新年的财气与机遇，可太多人却困在了职场与搞钱的死胡同里：

你拼尽全力加班干活，业绩却始终不见起色，升职加薪永远轮不到自己；

你事无巨细地管理团队，员工却越来越懈怠，越管越没执行力；

你追着风口找项目、熬着夜做规划，可钱没赚到，反而踩了一个又一个坑。

我们总以为，搞钱要靠死磕，管理要靠紧抓，成功要靠拼尽全力的控制。可为什么越用力，反而越偏离目标？越想抓住机遇，机遇反而跑得越快？

这个问题的答案，老牛仔格兰特早在《像马一样思考》里，用一辈子驯马与带团队的经历讲透了。他说：

我从来不是靠缰绳和鞭子驯服一匹马，靠的是一句最朴素的法则——让正确的事变容易，让错误的事变难。职场、搞钱与领导力的底层逻辑，从来都是如此。

正月初五，迎财神、启新程，正是我们为新年职场与财富布局的最好时机。我们跟着马的智慧，读懂顶级领导力与搞钱的核心真相，告别无效努力，接住一整年的财气与机遇。

01 你永远无法靠强迫，让一匹马心甘情愿跟你穿越荒野

格兰特在书里写过一段影响他整个驯马生涯的经历，也是他对领导力最深刻的顿悟。

他曾驯服过一匹叫雄鸡的8岁壮马，这匹马敏感又热血，天赋极佳，却被传统的骑手用缰绳死死约束、用强硬的方式控制，最终染上了抗拒指令、拼命挣扎的坏习惯。骑手们越想控制它的行动，它就越焦躁反抗，哪怕被缰绳勒得满嘴是伤，也不肯配合半分。

很多人告诉格兰特，这匹马性子太烈，只能用更强硬的手段逼它服从。可格兰特却做了一个所有人都想不到的决定：他骑上雄鸡，取下了它嘴里的嚼子，解掉了控制它的缰绳，把它放进了空旷安全的围栏里，给了它完全的行动自由。

他没有强迫雄鸡必须往哪走、必须跑多快，只是用最轻柔的肢体语言传递信号：当雄鸡做出正确的选择、冷静地跟着他的引导前行时，他立刻释放所有压力，让它停下来休息，给予它充分的安抚与奖励；当雄鸡选择狂奔、抗拒、往错误的方向跑时，他就会用旗子引导它持续奔跑，让它知道，错误的选择意味着辛苦与压力，而正确的选择，意味着轻松与安全。

没过多久，奇迹发生了。这匹曾经桀骜不驯的壮马，再也没有拼命反抗，反而心甘情愿地跟着格兰特的引导前行，哪怕没有缰绳的束缚，也会寸步不离地跟着他，成为了他最可靠的搭档。

格兰特在书里说：

你可以强迫一匹马奔跑，却无法强迫它对你忠诚；你可以困住它的身体，却永远锁不住它想逃离的心。真正的驯服，从来不是靠武力控制，而是让马自己做出选择——跟着你，是最轻松、最正确的路。

这像极了我们的职场与搞钱之路：

你像握着缰绳的骑手一样，死死盯着员工的考勤、抠着工作的每一个细节，用条条框框约束着团队的一举一动，可员工却越来越敷衍，你一转身就懈怠摆烂；

你逼着自己死磕不擅长的赛道、硬扛超出能力的项目，用加班时长自我感动，却始终摸不到财富的门槛，越努力越迷茫；

你追着风口、控着成本、盯着每一个细节，生怕错过任何一个赚钱的机会，可最终却只换来筋疲力尽，和寥寥无几的结果。

我们总以为，控制就是管理，死磕就是努力，紧抓就是抓住机遇。

可就像格兰特说的，马不会因为你的强迫而对你忠诚，只会因为你的压迫而逃离。

职场里，员工不会因为你的微观管理而充满执行力，只会因为你的过度约束而失去创造力；

搞钱路上，你不会因为死磕硬逼而赚到钱，只会因为违背规律、逆势而为，离财富越来越远。

02 90%的职场内耗与财富困境，都源于你搞反了“难”与“易”

格兰特在书里，把驯马与领导力的终极智慧，总结成了一句话：让正确的事变容易，让错误的事变难。

可我们绝大多数人，在工作、管理与搞钱的路上，都彻底搞反了这件事。

我们让正确的事变得难如登天：

想让团队主动干活，却设置了层层审批、条条框框，让员工的每一次创新与尝试，都要面对无数的阻碍；

想让自己持续成长、赚到钱，却选了一条违背自己天赋、逆势而为的路，每走一步都要拼尽全力对抗规律；

想让客户为你买单，却设置了复杂的流程、苛刻的条件，让客户的每一次合作，都充满了麻烦与阻碍。

同时，我们又让错误的事变的轻而易举：

员工敷衍了事、摆烂躺平，不用承担任何后果，反而不用面对额外的工作与压力；

自己拖延内耗、逃避核心问题，不用面对挑战与失败，反而能躲在舒适区里；

项目偏离赛道、模式存在漏洞，却不及时止损，任由错误持续发酵，最终酿成更大的损失。

书里有一个扎心的故事，完美印证了这个道理。

格兰特年轻时曾做过驮运工作，带着三名兽医和三匹老马进山打猎。他反复叮嘱兽医们，不要一次性松开所有马的缰绳，可兽医们根本没放在心上，一到营地就解开了所有缰绳。

他们以为，用缰绳拴住的马，就会心甘情愿地留在原地，可结果呢？格兰特刚离开营地，三匹马就挣脱了束缚，沿着山路狂奔了十几英里，跑回了马厩。

格兰特在书里写：你可以用绳子拴住马的身体，却拴不住它的心。如果留在你身边，意味着束缚、压力、不自由，而离开，意味着轻松、安全、回到熟悉的环境，那它一定会毫不犹豫地选择逃离。

这就是我们职场与财富困境的根源：

你总想着用制度、用规则、用强迫，让员工做出你想要的行为，却没让他们知道，主动工作、创造价值，是一件轻松、有回报、有成就感的事；

你总想着用死磕、用熬时间、用跟风追风口，让自己赚到钱，却没让自己知道，顺应天赋、深耕核心价值、做对的事，是一件低内耗、高回报的事；

你总想着用套路、用话术、用低价内卷，让客户为你买单，却没让客户知道，选择和你合作，是一件省心、靠谱、能获得价值的事。

就像格兰特说的，马是天生的生存主义者，它永远会选择更轻松、更安全的那条路。

人也是一样，无论是团队管理、个人成长，还是商业搞钱，顶级的智慧从来不是逆势而为、强迫改变，而是顺势而为、引导选择——让正确的选择变得轻松容易，让错误的选择变得困难重重。

03 顶级的领导力与搞钱逻辑，都是“有约束的自由”

很多人会问：给马自由，给员工自由，难道就不会失控吗？

格兰特在书里给出了最清晰的答案：我给马的，从来不是毫无底线的放纵，而是有约束的自由。

他驯马的核心场景，永远是圆形围栏。这个围栏，有着坚固的栅栏和柔软的地基，没有可以困住马的死角，却也没有让马肆意乱跑的空间。它给了马足够的自由去奔跑、去选择，却也划定了清晰的边界，让马始终在安全的环境里成长。

这就是顶级领导力与商业智慧的核心：坚固的栅栏，是你的规则、边界、底线与核心赛道；柔软的地基，是你的包容、支持、赋能与成长空间。有约束的自由，才是最高效的成长，最持久的忠诚，最稳定的财富。

格兰特在书里，用他服务过的无数企业高管的案例，印证了这个道理。

财捷集团的执行副总裁茜茜·莫肯，曾带着公司的核心高管团队来到农场学习。在此之前，她的团队陷入了严重的创新困境：管理层制定了严苛的制度，事无巨细地管控着项目的每一个环节，员工们只敢按部就班地干活，没人敢尝试、敢创新，公司的业绩也陷入了停滞。

在农场里，茜茜看着格兰特不用缰绳、只用引导，就让野马心甘情愿地跟随，她突然顿悟了。

回到公司后，她彻底推翻了之前的管理模式：她给团队划定了清晰的项目目标与核心规则，却把执行的过程、试错的空间，完全交给了员工。

她不再盯着员工的工作过程，只对结果负责；不再害怕员工犯错，反而鼓励大家大胆尝试，哪怕失败了也不会追责。

结果出乎所有人的意料。团队的创新力与执行力，迎来了爆发式的增长。那些曾经只会按部就班的员工，拿出了一个又一个惊艳的方案，公司的业绩也一路飙升。

后来茜茜升任Headspace公司的CEO，这套“有约束的自由”的管理法则，也成为了她贯穿职业生涯的核心领导力。

Boot Barn的CEO吉姆·康罗伊也说过一句扎心的话：如果CEO只会大喊大叫，员工就会僵住。你必须给他们一个安全的空间，让他们自己想明白。如果你对他们虎视眈眈，他们就再也不会冒险，而你必须永远对他们进行微观管理。

搞钱的逻辑，也是如此。

真正能长久赚到钱的人，从来不是追着风口乱跑、什么钱都想赚的人，而是给自己划定了清晰的能力圈与核心赛道，在边界之内，给自己足够的试错自由、成长自由的人。

就像格兰特驯服的那些野马，他永远不会在崎岖险峻的荒野里，给马无拘无束的自由，只会在安全的围栏里，让它学会选择、建立信任。我们搞钱也是一样，先划定自己的能力边界，守住风险的底线，再在自己的核心赛道里，深耕价值、大胆尝试，才能稳稳地接住财富。

有边界的自由，才是真正的安全；有规则的成长，才是真正的高效；有底线的搞钱，才是真正的长久。

04 马年迎财神，3步落地法则，握住新年的职场机遇与财富

正月初五迎财神，最好的财神，从来不是外界的机遇，而是我们自己的认知与能力。

格兰特把驯马的核心法则，拆解成了3个普通人也能立刻用上的步骤，无论是职场人、管理者，还是想搞钱的创业者，都能直接落地，为新年的职场与财富之路，打下最坚实的基础。

第一步：画好你的“圆形围栏”，明确边界与规则

驯马的第一步，是搭建一个有坚固栅栏、柔软地基的圆形围栏，给马一个安全、清晰的成长环境。职场与搞钱的第一步，也是画好你的“圆形围栏”，明确你的边界、规则与底线。新年落地第一练：

• 如果你是管理者：写下团队的3条核心规则与目标，明确什么是必须坚守的底线，什么是绝对不能触碰的红线，同时划定好团队的核心赛道与核心目标。在规则之内，把执行、创新、试错的自由，完全交给员工。就像圆形围栏的栅栏，只框定安全边界，不限制马的奔跑方向。

• 如果你是职场人/创业者：写下你的3条能力边界与风险底线，明确自己擅长什么、不擅长什么，能承受的最大风险是什么，绝对不能碰的赛道与坑是什么。在边界之内，给自己足够的试错空间与成长自由，不跟风、不逆势，只在自己的能力圈里深耕。

清晰的边界，从来不是束缚，而是安全感的来源；明确的规则，从来不是阻碍，而是高效的前提。

第二步：顺势而为，让正确的事变容易，让错误的事变难

格兰特驯马的核心，从来不是强迫马改变，而是顺势而为，调整马做选择的“难易程度”，引导它主动做出正确的选择。这也是我们职场成长、团队管理、商业搞钱的核心。新年落地第二练：

• 团队管理中：把你想要的“正确行为”，变得轻松容易。员工主动创新，就立刻给予奖励与肯定；员工完成目标，就给予对应的回报与成长空间；员工大胆尝试，哪怕失败了，也给予包容与复盘支持。同时，让“错误行为”变得困难。员工敷衍摆烂，就要承担对应的后果；员工触碰底线，就要有明确的惩罚；员工逃避责任，就要让他知道，逃避比承担更辛苦。

• 个人成长与搞钱中：把你想要的“正确动作”，变得轻松容易。想深耕核心能力，就把大目标拆解成每天10分钟就能完成的小事，降低行动门槛；想深耕一个赛道，就先找到自己的天赋与优势，让努力事半功倍，而不是逆势死磕。同时，让“错误动作”变得困难。想戒掉拖延内耗，就卸载掉手机里的娱乐软件，增加拖延的门槛；想避开投资的坑，就设置严格的止损线，让错误的决策，无法持续发酵。

顶级的努力，从来不是逆势硬扛，而是顺势引导。当正确的事变得容易，错误的事变得困难，无论是人还是马，都会自然而然地走向正确的路。

第三步：尊重选择的自由，用价值换忠诚，用结果换财富

格兰特在书里反复强调：选择的自由，是一切信任与忠诚的基础。 你永远无法强迫一匹马对你忠诚，却可以靠价值，让它心甘情愿地跟着你翻山越岭。你也永远无法强迫别人为你买单，却可以靠价值，让客户、团队、市场，心甘情愿地给你回报。新年落地第三练：

• 对团队：放弃“控制式管理”，尊重员工的选择自由，用价值留住人。你能给员工提供成长的空间、合理的回报、安全的环境，员工自然会选择留在团队里，和你并肩前行。就像格兰特给马足够的自由，却让马知道，跟着他，是最安全、最轻松的选择。

• 对自己：放弃“跟风式搞钱”，尊重市场的选择自由，用价值换财富。你能为客户提供不可替代的价值，为市场解决真实的痛点，财富自然会向你奔赴而来。

• 对职场：放弃“无效加班”，尊重职业的发展规律，用结果换机遇。你能为公司创造核心价值，解决核心问题，升职加薪自然会水到渠成。

就像书里说的：真正的忠诚，从来不是靠绳子拴住的，而是靠自由选择建立的。真正的财富，从来不是靠死磕逼来的，而是靠价值吸引来的。

写在最后：正月初五，愿你接住财气，更握得住底气

格兰特用一辈子的时间明白：驯马的本质，从来不是控制马，而是学会引导马，让它心甘情愿地与你并肩前行。

而领导力与搞钱的本质，从来不是靠控制、靠死磕、靠紧抓不放，而是学会顺势而为，让正确的事变容易，让错误的事变难。你能为别人提供多少价值，就能拥有多少领导力；你能为市场解决多少问题，就能握住多少财富。

正月初五迎财神，迎的不只是新年的财气，更是我们自己的认知与底气。

愿你新的一年，告别无效内耗，不再逆势死磕。既能守住边界，也能顺势而为；既能手握规则，也能心怀格局。

愿你在马年，靠价值站稳脚跟，靠认知接住机遇，靠领导力带好团队，活成自己的财神，拥有稳稳的财富与长久的成长。

【今日互动】正月初五迎财神，新年你最想落地的成长动作是什么？

A. 画好能力圈，深耕核心赛道

B. 告别微观管理，给团队更多成长空间

C. 停止无效努力，用结果换机遇

D. 守住风险底线，稳稳抓住财富机遇

系列预告初六，我们聊聊马年开年最该拥有的成长心态：真正的成长，藏在“慢慢索取，快快给予”的智慧里。跟着马的智慧，学会赞美微小的进步，接住新年的每一次成长与好运。