高德逆袭：阿里最稳“弃子”！

“当阿里内部的‘其他业务’被推向盈亏自负的悬崖，当那个低调的技术派掌门人刘振飞亮出‘扫街榜’这张底牌，我们看到的不仅是一个老牌地图的复活，更是一个关于‘技术理想主义’在商业丛林中绝地求生的样本。”

北京望京，高德总部。

2026年的春节，这里的空气里弥漫着久违的松弛感。员工们谈论的不再是KPI的重压，而是年底那份沉甸甸的年终奖。

在巨头林立的互联网版图中，高德曾是一个尴尬的存在：它拥有巨大的流量，却长期深陷亏损泥潭；它被阿里重金收购，却一度被视为难以消化的“包袱”。然而，就在刚刚过去的2025年，高德地图月活用户冲至9.96亿，直逼10亿大关，更首次实现季度盈利。

那个曾经被认为“只会烧钱”的高德，终于熬出了头。

01

悬崖勒马：从“弃子”到“尖刀”

高德的转机，始于一场生存危机。

2024年，随着阿里战略聚焦电商与云，高德被划入“所有其他”业务板块。这意味着，它失去了集团的无限输血，必须自负盈亏。如果继续亏损，等待它的将是被剥离甚至出售的命运。

生死存亡之际，阿里合伙人、高德董事长刘振飞接过了指挥棒。这位技术出身的掌门人，没有选择盲目扩张，而是做了一个大胆的决定：用AI重写本地生活的规则。

他主导推出的“高德扫街榜”，成了扭转乾坤的关键。不同于传统的点评榜单，扫街榜基于导航到店人数、复购率等300多个维度，是用户“用脚投票”的真实数据。上线仅1个月，用户突破4亿；100天后，月活激增4600万。

02

技术“痴人”：刘振飞的硬核哲学

刘振飞的胜利，是技术派的胜利。

在阿里，刘振飞是出了名的“技术痴人”。早在淘宝时代，他就临危受命组建技术保障部，在“双11”的流量洪峰中练就了一支铁军。他主导的阿里“去IOE”战略，更是为阿里技术自主权打下了基石。

这种对技术的极致追求，被他带到了高德。他不仅主导了高德核心业务“上云”，更将高德从一张静态的地图，升级为基于空间智能的AI原生应用。

“技术不仅要追求星辰大海，更要呵护人间烟火。”这是刘振飞的信条。在扫街榜的背后，是高德自研的世界模型技术。它让AI不仅能看懂现实世界，还能提前预判路况与风险。这种深不见底的技术护城河，让高德在与美团、百度的竞争中，找到了差异化的突围路径。

03

破解“收购魔咒”的孤勇者

高德的成功，在于它打破了互联网的“收购魔咒”。

回顾历史，被巨头收购的独角兽往往难逃被边缘化或文化冲突的结局。但高德不同。阿里给予了极大的耐心，每年投入超20亿元研发，允许它在“三年不商业化”的保护期内打磨产品。

而高德也没有辜负这份信任。从单纯的导航工具，到接入打车、团购，再到如今的“智能出行服务平台”，高德走出了一条独特的融合之路。它既保持了独立的技术基因，又成功借力阿里生态，实现了从C端体验到B端赋能的跨越。

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04

结语：人间烟火里的星辰大海

今天的高德，依然低调。

刘振飞在内部被员工亲切地称为“大飞哥”，他常在钉钉群发俯卧撑视频，用最朴实的方式凝聚团队。但正是这种低调，掩盖不了它锋利的商业锋芒。

从被边缘化的“地图匠人”，到阿里本地生活赛道的“进攻尖刀”，高德的逆袭告诉我们：在浮躁的互联网江湖，唯有技术沉淀与对人性的洞察，才能穿越周期。

当9.96亿人通过高德寻找目的地，刘振飞和他的团队，已经为下一个十年的征程，画好了新的导航线。

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