春节长假的一个副作用：让人知道到底哪些领导在裸泳

网上有个段子，说是有“牛马”自嘲不敢随便请长假，因为怕老板突然发现原来没了自己工作照样能转，甚至转得更好。

上面是关于长假的“牛马”版，这一篇我们聊聊这个话题的“领导”版。

一、系统在跑，人在哪里？

我在民航工作多年，见过各种层级的管理动作。开协调会、研讨会、各种检查、写整改报告、层层审批、"一把手"拍板——这些动作占据了日常工作相当大的比重。

但每到长假，由于绝大多数领导干部的放假，于是绝大多数这些“管理动作”也同步消失了。

奇怪的是，运行照常。

飞机能不能飞，取决于气象、机械、人员资质、空域协调——这些硬约束一个都没少，但处理这些硬约束的，是一线的签派员、机长、机务工程师、管制员。他们按照手册操作，按照程序决策，按照规章行事。规章不放假，手册不放假，程序不放假。

这就逼出一个问题：平日里那么多管理动作，到底在管什么？我们精心构建的管理层级，在日常运营中究竟是创造了价值，还是制造了摩擦？

二、乐视的意外实验

说到"无管理运行"，有一个更极端的案例——乐视。

贾跃亭跑路之后，乐视经历了一段近乎“无政府”的时期。在没有CEO，没有战略，没有融资的基础上，加上之前的欠薪、欠款、供应商围堵……按常理，这家公司应该立刻崩溃。

但它没有。

更有意思的是，据多位留守员工描述，那段时间反而是他们感觉"最清净"的日子。没有人布置奇奇怪怪的任务，没有PPT要做，没有莫名其妙的战略汇报，大家各司其职，做自己真正应该做的事。内耗消失了，内卷消失了，一部分业务线出人意料地维持着运转，甚至微利。

这个案例当然是极端的，不能当作模板。但它揭示了一个可能令某些人不安的可能性：某些组织里，管理层的大量工作，并不是在创造价值，而是在制造需要被管理的复杂性。

管理层开会，需要人整理会议纪要；整理出来的纪要要被逐级传达，需要人开更多的会；更多的会产生更多的任务，任务需要追踪，追踪需要填表，填表需要专人负责……整个组织的相当一部分能量，消耗在这个自我繁殖的系统里。

一旦"发条"停转，这部分能量反而解放出来了。

三、但不要高兴得太早

这里必须泼一盆冷水。

"无管理也能跑"这件事，肯定是有前提条件的，要不然如何管理就成了阳光底下最简单的事：把管理者干掉就行。

这些条件应该包括但不限于以下这些：

第一，规则必须已经存在，且深入骨髓。

民航之所以能在领导放假时照常运转，恰恰是因为几十年来建立了极其完善的规章体系。每一个动作都有SOP（标准操作程序），每一个异常都有预案，每一个岗位都有清晰的职责边界。管理层的"隐身"，是建立在大量前期管理投入之上的。

换句话说，不是"不需要管理"，而是"管理已经固化进系统"。

一家创业公司、一个新进入混乱市场的团队、一个正在转型期的组织——这些情况下，缺少管理大概只会是灾难。

第二，业务本身要有足够的外部约束。

飞机为什么不会飞乱？因为天上有空管，地面有规章，旅客有诉求，市场有竞争。这些外部约束构成了一套不依赖内部管理层就能校准行为的机制。

但很多组织的业务没有这种外部约束。没有空管的天空，才真的会乱。

第三，"无管理稳定"往往是短期现象。

乐视的"清净"其实不会持续太久，最终该崩的还是要崩的。缺乏战略方向、缺乏资源调配、缺乏新的增长点——这些问题只是在短期内被"存量惰性"掩盖，但长期无法回避。

四、那么，问题出在哪里？

真正的问题不是"管理有没有价值"，而是：什么样的管理才有价值？

有价值的管理，是在系统没有答案的地方做判断，是在不确定性中分配资源，是在组织失去方向时重新定向。这种管理，在危机来临时价值巨大，在春节七天里你看不见它，是因为它已经提前把该做的做完了。

没有价值的管理，是用开会来证明自己在工作，用审批来彰显自己的存在感，用层层汇报来消耗下属的时间和精力。这种管理，在春节长假里消失，组织反而运转更好。

春节七天，是一次无意中设计的对照实验。它让我们看见，当某些变量被移除之后，结果是否真的不同。

有的管理者消失了，什么也没发生。有的管理者一回来，效率反而下去了。

这个世界有很多事，平时看不清楚，需要等一个特殊时刻来显影。

毕竟只有潮水退去，才知道谁在裸泳。

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