2026民营牙科开工必做关乎生死的6件大事

各位 开业同仁们 ， 祝大家马年行大运，诸事顺！

今年 开工第一天，推开门， 咱们 先别急着盘算今年的业绩 要冲多少 ，也别急着 到处拉客源做活动 。

今年开工要 做 的 第一件事 —— 就是 把红包准备好，不用多厚，一百、两百 都 是心意。 在大门口 亲手递到每一 位 到岗的家人手 中 ，看着 Ta 们的眼睛， 亲口 说一声 “新年好， 今年继续拜托 了 ”。

这一递， 送 的不是钱。是 在 告诉 伙伴 们 ： 过去一年一起熬过的难， 咱 没忘；新的一年， Ta 们的冷暖， 咱 还 惦记着 。咱们这一行，干的是手艺活，更是良心活。 唯有团队 人心 都 暖了，队伍 才 稳了， 新 一年的 精彩 ，才有 更强劲的动力源泉 。

红包发完， 先不开诊， 把门关上。把 所有 核心班子 都 叫 到会议室 ——无论门诊大小， 其实 就是那几 位愿意且 能和 咱一起 扛事、关键时刻 咱能 信得过的人： 主任、护士长、骨干医生、前台主管 。 一起 开一个 2026年 事关生死的闭门会 。

这个会，不喊口号，不画大饼，不搞那种打 满 了鸡血 ， 却 又落不了地的 所谓 “ 开门红 ” 。

咱们就干一件事： 把 2026年可能 会 踩 到 的坑、 各种以前亏欠但今年必须 补 的 窟窿、要练 就 的 核心 本事、 必须 守住的 运营 底线，一件一件 、 一条条都 掰开揉碎了， 确 定下来 ！

谁来干，什么时候干完，干好了怎么奖，干砸了怎么说，全部 落实 到纸面上 。

人人签字、各个担责 。散会就动，说到做到。

为什么 要 让 大家 这么做？因为咱们都太清楚，过去这几年，是怎么熬过来的。

一年到头，累死累活。

新客没少拉，可一回头，老客户走了一 大 半。 咱也 想不通，对 Ta 们那么 “ 好 ” ，为什么 还 说走就走？

工资只高不低，可好医生 还 是留不住，新人 也 带不出来。你夜里睡不着，问自己，到底还要给多少，他们才肯留下？

技术设备追着买，种植、正畸、儿牙全上，什么都想做，最后 却 发现样样 都 稀松，只能跟人拼价格，越拼越没利润。你看着隔壁门诊降价，你跟不跟？跟了亏本，不跟没客人。

每天提心吊胆，怕客诉、怕查账、怕出医疗事故。赚点钱 都 不够填 各种 窟窿 的 ， 结果 年底一算账，心里那 叫一 个凉，真 还 不如给别人打工 更 省心 纯赚 。

这些疼，我都懂。因为 咱们都 是一步步从这些坑里 拼搏 出来的。

但 当下 ， 2026年开工 的 第一天，我想跟 大家 掏心窝子说句 真心话 ：

不能再这么浑浑噩噩 、 拆东墙补西墙 地 得过且过了。

再抱着侥幸过日子，就真把自己耗 死 了 ！

民营牙科的天， 其实 早就变了。

拼的不再是谁铺得快、广告 闹得 响，而是谁的 “ 底盘 ” 稳、活 持 久 ；

拼的不是拉新的本事，是留客的能耐 ；

不是噱头营销，是合规的底线；

不是啥都会点，是有一两样谁都替代不了的 真正 硬功夫。

这是一 条 剩者为王的 生存法则 ，活下来的， 绝不是 跑得最快的， 但一定 是每步都踩实的。

今天，咱们就从大家最头疼、最绕不开的 6 个死结下手。 都 解开了， 2026年 咱 就能喘口气，睡个踏实觉，真正把门诊做成 咱们 想 要 的 原本 样子。

第一件事： 当天堵上客户流失的 “ 大 ” 窟窿 ——把 丢 掉的客户心，一个个拉回来

做牙科，客户是根。根烂了，树再大也得倒。 2026年最傻的事 ，就是一边砸钱 做活动引流 新客，一边眼睁睁看着 有信任度的 老客户 丢掉 。 这样今年再 忙活下来， 必然又是 全给平台和活动打工，手里 根本 留不下几个真正信赖 咱 的 患者群体 。咱们得想想，那些老客户，当初为什么选我们？不就是因为信任吗？这份信任 都 丢了， 可是 花多少钱都买不回来。这件事，开工第一天必须定 出解决方案，不然就是在 “自寻死路”！

解决方案：

核心责任人：客服主管牵头，门诊主任督办，所有接诊医生 全员 绑定， 开业牙医亲 抓最终结果。

当天必须完成的动作：

1. 拉名单： 客服主管 当 天下午 6点前，拉出两份名单。一份是去年四 个 季度到春节前，连续 3个月以上没来的“沉睡客户”，按年消费分三级：高价值（5000以上）、中价值（2000-5000）、普通客户。另一份是去年只来过1次的“单次流失客户”，单独建档。这些人，曾经把牙齿交给我们，是我们自己没 本事 留住。

2. 分责任： 所有医生，认领自己曾经接诊过的高价值沉睡客户。一人一档，责任到人。绝不允许 “客户没人管”。咱们必须让每个医生明白，客户不 光 是门诊的， 更 是你自己的，丢了 客户不维护， 就是 在 丢 掉 自己的 “ 饭碗 ” 。

3.定规则： 当天敲定老客转介绍激励方案，白纸黑字，不玩虚的。

落地工作流与时间节点：

1. 3 天内 必 交心：所有医生完成高价值沉睡客户一对一回访。记住，不是推销 ， 是温馨提醒口腔健康隐患与关注 。

2.7天内覆盖：完成中价值沉睡客户回访，客服配合医生；普通客户由客服统一发送春节问候+口腔健康提醒，邀约免费检查。

3.10天内 建立 客户维护 SOP：敲定《客户全生命周期留存SOP》，全团队培训执行：

初诊客户： 治疗结束 24小时内，医生必须微信回访，告知注意事项；3天内跟进感受；7天内邀约复查。绝不允许接完诊就失联。你想，如果是你的家人去看牙，你希望医生术后问一句吗？

复诊客户： 治疗前 1天，客服电话提醒；结束后3天内，医生跟进恢复情况。

沉睡客户： 每 3个月一次健康提醒，每半年一次免费检查邀约。绝不允许超过6个月不联系。超过半年，基本就是别人的客户了。 当然，如果门诊为客户提供口腔商业保险，这样客户邀约复诊就更加容易了。

转介绍激励： 老客带新客到店，无论成交与否，送老客一次免费全景片 +超声波洗牙 （ 不管自己还是赠送其他人 ） ；新客成交， 可以结合门诊实际情况赠 送老客成交金额 10%的无门槛项目抵扣券，新客同步享受同等价值的术后护理礼包。让老客户觉得，介绍朋友来 就诊， 是给朋友送健康，自己也脸上有光。

考核与奖惩（ 务必 当月兑现）：

沉睡客户唤醒率： 医生个人负责的沉睡客户， 3个月内唤醒率底线 为 30%。达标者，奖励唤醒客户首单消费额的 3%—5% ；未达标，扣当月绩效 5%—10% 。因为这是最基本的 客 情维护， 生死攸关之际 做不到就是失职 。

初诊复访率： 初诊客户 7天内复访率，底线 必须做到 60%。每低1个百分点， 扣除 当事医生当月绩效 1 % ， 累计超 5个百分点，增加到扣除当月绩效5% 。 不这样做，就形不成 服务的基本闭环。

转介绍单数： 医生每月老客转介绍底线 2- 3单。达标者，每单额外奖励 500 元 培训学习基金，用于医生外出学习经费，可累积上不封顶，每年清零 ；未达标，扣当月绩效 5 %。说明 医生 和客户的 信任根本没有建立 。

主管总责： 客服主管对全门诊客户留存、唤醒、转介绍率负总责。全门诊达标，额外拿当月团队业绩 0.5%的奖金；未达标，扣当月绩效15%。

第二件事： 当天稳住人才梯队的底盘 ——把跟着 咱 的人，变成和 咱 一条 船上的 “袍泽”

当下 民营牙科最大的困局， 其实未必 是没客户， 而 是没 团队 ；不是招不到人， 而是 好不容易培养出来就 被挖 走了；不是没人干活， 而是 核心岗位上 不培养就 没人能顶上去。

很多老板想不通，工资开得不低，为什么留不住人？我跟 大家 说句掏心窝子的话，钱只是一方面，根子上，是 咱 没给人家 任何可预见的 希望，没让人家觉得，跟着 咱 干，有 可 实现的美好 未来， 更 有奔头，是个能托付终身的地方。咱们换位想想，如果 咱 是个年轻医生， 咱 想要什么？钱 是一部分 ，但更 期望得到 尊重、 获得专业 持续 成长 的机会、 是有一天能成为主人的可能。这件事，老板必须亲自抓，别人替不了。

核心责任人： 老板亲自牵头，门诊主任配合。

当天必须完成的动作：

1.一对一交心 恳谈 ： 今天，和 咱 的核心班子、骨干医生，挨个做一次闭门 恳谈 。别上来就提要求。先说： “这一年辛苦了。2026年，自己想在咱们这拿到什么？想成为什么样的人？工作上、生活上，有什么困难需要门诊帮 助 解决的？ ”把他们心里的话、真实的渴望掏出来，认真记下来。是想考主治、想学新技术、想带团队，还是想多挣钱、想被认可。只有知道了人家想要什么， 咱 才知道怎么留住 Ta 。咱们常常抱怨留不住人，可我们真的花时间 用心 去听过 Ta 们在想什么吗？

2.亮出改革方向： 当面敲定 2026年薪酬绩效改革的大方向，就一句话：“多劳多得，优劳优得，能者上，庸者下”。必须让所有人看到，干得多、干得好，和混日子，绝对不一样。公平，是团队稳定的基石。

3.宣布 设置 成长基金： 当场宣布， 2026年，门诊给每位员工设立2000元的“学习成长基金”。只要是与口腔行业相关的培训、考证、学习，都可以申请报销。让每个人都知道，咱们不是只让他们干活，是真心实意陪着他们一起成长，投资他们的未来。

落地工作流与时间节点：

1. 1周内出 职业规划 手册： 完成全岗位《职业发展通道手册》。清清楚楚告诉每一个员工，你在咱们这，未来能走到哪一步，需要付出什么，能拿到什么。比如医生通道：实习医生 →执业医生→主治医生→学科带头人→门诊合伙人。每个级别的资质、业绩、薪资、提成、福利，全部写明白。执业医生想升主治，门诊报销全部考证费用，每年给外出学习名额，但需 签订 服务协议。既给机会，也保护门诊的投入。

2. 2 周内 推行 师徒制： 落地《师徒带教激励机制》，解决老医生不愿带新人的痛点。主治医生带执业医生，带教期间，徒弟每月业绩的 2%—5% 可以考虑 给师父分红，连续 12个月；徒弟顺利独立上岗， 门诊 一次性奖励师父 3000元 谢师礼 ； 但 徒弟出医疗问题，师父 要 承担 一定 连带责任。用利益绑着，用责任压着，让老医生真心实意教，而不是藏着掖着。 门诊的未来， 真得全 在新人身上。

3. 3 个月 内制定 合伙人预案：制定《核心岗位合伙人预案》，解决核心人才长远发展问题。对于门诊主任、学科带头人、护士长这些跟你干满 5 年、业绩稳、人品好的核心员工，不用出一分钱， 直接 给 5%—10% 的门诊干股，年底分红 激励 。 但 约定业绩 和医疗安全指标 达标才能拿，离职自动失效，同时承担对应责任。 咱们 要知道，给人打工和给自己干，心态完全不一样。咱们缺的不是员工，是愿意一起扛事的合伙人。

考核与奖惩：

梯队建设第一责任人： 门诊主任每 半年 必须培养出 1名能独立上岗的执业医生，完成 3 次全团队技术培训。未达标，扣季度奖金 20%；超额完成， 一次性 奖励 5000元 ， 并享受 1万元的外出学习培训费奖励 。 带队伍，是管理者的天职。

带教执行： 带教老师每月必须完成对徒弟 的 4次技术培训、2次考核。未完成，扣当月带教分红50%。

流失率红线： 全年核心岗位流失率不 得 超过 10%，普通员工不 得 超过 20%。未达标，老板和门诊主任共担责任，扣年底分红10%；达标，给门诊主任额外发1万元人才建设奖。

第三件事： 当天筑牢医疗安全的生命线 ——把所有的雷，当天就排掉

医疗安全，是咱们的命。一旦出事，轻则赔钱丢口碑，重则关门停业，多少年的心血一夜归零。无数 惨痛的 教训 告诫 我们，大多数医疗事故，不是技术不行 ，而 是细节 的长期 疏忽、规范执行 形同虚设 、责任 无追责不改进 。 咱 可能觉得，我这儿没事，都挺好的。 但安全这个东西，怕的就是 “ 察觉不出问题 ” 才是最危险时刻的前奏！

咱们得问问自己：消毒流程，是不是每个人都严格按步骤走了？

病历，是不是每个字都写清楚、该签的字都签了？

急救设备，是不是随时能用？

这些事，不出事是 0，出了事就 都 是 100%。这件事，开工第一天就必须动起来，绝不能再等到出事了才追悔莫及 ！

核心责任人： 门诊主任 +护士长+院感负责人（小门诊老板+护士长）。

当天必须完成的动作：

1.拉网式大排查： 上午开完交底会，下午立刻启动全院医疗安全拉网式排查。分三个模块： 院感消毒、病历规范、急救流程 。当天出排查报告，有问题当场定下整改时限和责任人，绝不隔夜。要的就是这个态度，安全无小事，一刻不能等。

2.修订应急预案： 当天重新修订《医疗纠纷及突发事件应急处理预案》，明确第一责任人、处理流程、安抚规范、上报机制。全员必须知晓，开工 3天内完成模拟演练。要让每个人知道，万一出事，第一步做什么，谁来说，谁来做，有条不紊。

3.敲定铁律： 定一条铁律 —— 所有治疗项目，无论大小，必须先给患者讲清方案、风险、价格，签署知情同意书后，才能开始治疗。没签字，绝不能动，谁违规谁担全责。这是保护患者，更是保护咱们自己。

落地工作流与时间节点：

1.院感消毒： 从器械清洗到诊室空气，逐一核查，记录不全的当天补，流程不规范的当天改。开工 1周内，完成院感SOP修订，确立“双人 核查 签字、每日登记、每周抽查 ”制度。

2.病历规范： 开工 1周内，完成对2025年所有病历的复盘，抽查不低于30%。重点查漏写、错写、签字不全、告知缺失等问题，发现一处整改一处。敲定《病历书写SOP》，规定病历24小时内完成，主治审核，主任抽查。 须知！ 病历，是咱们唯一的法律证据。

3.常态化管控： 每月 1次医疗安全培训，每季度1次应急演练，每半年1次全面复盘。把规范刻进骨子里，而不是挂在墙上。

考核与奖惩：

院感每日检查，发现 1次不合格，扣护士长100元，当事护士50元。

病历每周抽查，发现 1份不合格，扣当事医生50元，审核主治连带扣20元。

因未签知情同意书或操作不规范引发的医疗纠纷，所有损失由当事医生承担 70%，门诊主任承担20%，老板承担10%。责任到人，才能让每个人都绷紧这根弦。

全年无医疗事故、无有效投诉，年底给门诊主任、护士长、院感负责人各发 1万元安全奖，全员发放安全年终奖。

第四件事： 当天守好合规经营的底线 ——把监管的坑，提前填上

2026年，政策监管只会更严，合规要求只会更高。广告法、价格法、个人信息保护法、金税四期、医保监管……每一条都是红线，踩一脚就可能让 咱 多年心血付诸东流。很多老板不是不想合规，是真不知道坑在哪，等罚单下来，才后悔莫及。 咱 可能觉得，别人都那么做，我跟着做没事。但要知道，合规这条路上，出事的往往 就 是那个觉得 自己 “没事”的人。这件事，老板必须亲自盯，没有任何侥幸可言。

核心责任人： 老板牵头，财务、市场、门诊主任配合。

当天必须完成的动作：

1.定原则：今天敲定2026年合规经营的总原则——主动合规，提前避坑，不碰红线，不抱侥幸。给全团队立规矩，谁违规谁担责，绝不姑息。

2.部署排查：当场部署四大合规排查任务，定下责任人、完成时限。

落地工作流与时间节点：

1.广告宣传合规（市场负责人，3天内）： 排查所有线上线下宣传物料。凡是出现 “国家级”“第一”“无痛”“根治”“无效退款”等违禁词的，全部下架。凡 是使 用患者案例的，必须有书面授权，严格打码。敲定《宣传内容审核 SOP》，所有内容需经门诊主任+老板双审核方能发布。别为了吸引眼球，给自己埋雷。

2.价格合规（门诊主任，1周内）： 梳理所有诊疗项目价格，明码标价并公示。线上线下价格必须一致，绝不允许 隐性消费 、低价引流。敲定《接诊价格告知 SOP》，出现价格投诉，当事医生全额担责。诚信经营，从明明白白告诉人家多少钱开始。

3.税务合规（财务负责人，1个月内）： 复盘 2025年账务，重点排查私户收款、未如实报税、票据不全等问题，立即整改。2026年起，所有营收必须走公户，规范做账。金税四期下，没有空子可钻。别让辛辛苦苦赚的钱，最后都交了罚款和滞纳金。

4.医保合规（有医保资质门诊，1周内）： 复盘 2025年医保结算记录，重点排查挂床、串换项目、虚假结算等。2026年医保飞检只会更严，绝对不踩红线。医保是救命钱，也是高压线。

考核与奖惩：

宣传内容不合规一次，扣市场负责人 200元，发布人连带扣100元。

价格有效投诉一次，扣接诊医生 500元，门诊主任连带扣200元。

税务、医保出问题，老板和财务 /门诊主任共同承担全部责任。

全年无合规处罚，年底给财务、市场、门诊主任各发 5000元合规奖。

第五件事： 当天打造核心项目的护城河 ——把吃饭的本事，练到极致

现在很多门诊，什么都能做，洗牙、补牙、正畸、种植、儿牙全涵盖，但什么都做不精，和周边的同行没任何区别。客户凭什么选你？最后只能拼价格，越拼利润越薄，越拼越没底气。 咱 得问问自己，如果客户想做一个复杂的种植，或者想给孩子做早期干预，他第一个想到的是 、 咱 吗？如果不是，那就是在和所有人抢一碗饭，永远吃不饱。 2026年，没有自己的核心优势项目，就没有生存的底气。这件事，开工第一天必须定下来，别再盲目跟风了。

核心责任人： 老板 +门诊主任+骨干医生共同敲定。

当天必须完成的动作：

1. 敲定核心项目： 核心班子 当 天开会，砍掉杂念，定下门诊 2026年1 — 2个核心优势项目。绝不能多，多了就不精。怎么定？不跟风，看自己，看周边。周边老小区多，老年人多，就把“种植+全口义齿”做成核心；周边写字楼多，年轻人多，就把“隐形正畸+美学贴面”做成核心；周边宝妈多，就把“儿童早期干预+全周期儿牙”做成核心。

核心就是： 别人做不好的，你能做好；别人做不了的，你能做。这才是你的护城河。

2.确定负责人： 当场敲定核心项目的负责人（学科带头人），定好目标、责任、激励政策。让这个人有动力、有压力，把项目扛起来，做精深。

落地建设步骤与时间节点：

1.筑基阶段（1个月内）： 制定核心项目《技术标准化 SOP》。从检查、方案、操作、维护到回访，每个环节统一标准，所有医生必须严格执行，保证治疗效果的一致性。同时，安排核心医生外出专项培训，拿到权威认证，门诊全额支持。

2.包装阶段（2个月内）： 打造核心项目案例库。整理过往优质案例，做成前后对比图、治疗过程记录、患者反馈视频。把这些素材做成手册和线上宣传内容，让客户一眼就能看到你的专业实力，而不是只会说 “我们做得好”。用看得见的案例说话。

3.推广阶段（3个月内）： 围绕核心项目做价值输出，而不是价格战。每月开一次 “种植公开课”“正畸沙龙”或“儿童口腔健康讲座”，讲专业知识，做免费检查。让客户在心底里认定，你在这一块，是周边3公里最专业的。

4.口碑阶段（全年）： 核心项目的客户，必须做到一对一全流程跟进。术后 1、3、7天，1、3、6个月，按时回访，解决所有问题，把满意度做到极致。用老客户的口碑，形成最坚固的闭环。

考核与奖惩：

核心项目每月业绩占比，底线 40%。未达标，扣门诊主任当月绩效15%；连续3个月未达标，重新调整规划。

核心项目客户满意度，底线 98%。未达标，扣当事医生当月绩效10%；出现1次有效投诉，取消该医生核心项目操作资格3个月。

年底核心项目业绩、口碑双达标，给学科带头人发 2万元专项奖金，给核心团队发5万元团队奖。

2026年全年目标规划与进程监督

各位 开业同仁 ，饭 是 一口口吃，路 要 一步步走。 2026年咱们不 可 求快，只 能 求稳，每一步都踩实，每件事都 能 落地。全年 可以结合自身情况 分四步走：

1.筑基期（1-3月）： 核心是堵窟窿、筑底线。完成沉睡客户回访、人才通道搭建、医疗安全整改、合规风险排查、核心项目定调。不求业绩暴涨，只求基础打牢。

2. 增长期（4-6月）： 核心是练本事、拉业绩。全面落地 SOP，技术标准化成型，师徒制跑通，留存体系常态化。 目标： 核心项目业绩占比超 40%，沉睡客户唤醒率达30%，老客转介绍率提升20%。

3.稳定期（7-9月）： 核心是提口碑、筑壁垒。核心项目形成区域口碑，老客转介绍跑通，新人独立上岗，安全合规零事故。 目标： 客户满意度 95%以上，业绩稳定增长，形成差异化优势。

4.收获期（10-12月）： 核心是锁客户、谋来年。完成老客户年度口腔健康维护，锁定来年家庭口腔方案，落地核心人才合伙人，兑现全年奖惩分红。给客户回馈，给团队希望。

进程监督机制（开工第一天 就要 定死，全年雷打不动）

再好的方案，不监督落地，都是废纸。给 大家 一套最简单有效的监督机制，就抓四个会：

1.每日晨会（10分钟）： 雷打不动。每人 一句话 汇报昨天完成情况， 一句话 说今天计划。有问题当场提、当场解决，不开长会，只说重点。

2.每周例会（1小时）： 周一晚下班开。核心班子复盘一周工作，没达标的说清原因、给出方案，当场调整下周计划。每周复盘、每周纠偏。

3. 每月复盘会（2小时）： 每月最后一天下午开。全员参会，复盘当月目标完成情况，好坏都摆上台面。最重要的，当场兑现当月奖惩。该奖的奖，该罚的罚，说到做到，绝不画饼。

4. 每季度战略会（半天）： 季度末周末开。核心班子复盘季度目标，调整全年战略。项目不行就优化，人才机制有问题就调整，合规有风险就整改，别一条路走到黑。

最后，和各位 开业同仁们还要再唠叨几句！

咱们当初开这个牙科，不 只 是为了发财。扪心自问，是 想 凭着自己的 好 手艺，想给周边的老百姓解决点 口腔健康方面的 实际问题，想给跟着咱们干的兄弟姐妹们一个安身立命的地方，想做一份能长久干下去的 口腔健康 事业。这份初心， 咱 还 都 记得吗？

这几年，风风雨雨，咱们都扛过来了。疫情的冲击、大环境的波动、同行的内卷、监管的压力 ……说实话，谁没动摇过、迷茫过，甚至半夜醒来， 都 想过干脆关门算了？

但我始终相信， 咱们 民营牙科这个行业， 是不可能也 永远不会消失 的 。老百姓对一口好牙、对健康生活的追求，永远不会消失。消失的，只会是那些不把客户当回事、不把员工当回事、不把安全和合规当回事的 劣币 门诊。

2026年，难的不是这个行业，是咱们能不能真正静下心来，把那些最基础、最该做好的事，做到位。

咱 把客户当亲人，真心实意帮 Ta 解决问题， Ta 就会把 咱 当朋友，愿意再来，愿意把朋友也带来。这份信任，比任何广告都值钱。

咱 把员工当家人，真心实意成就 Ta ，给 Ta 希望，给奔头， Ta 就会把门诊当家，拼了命和 咱 一起干 、 一起扛 。这支队伍， 才 是 咱 最大的底牌。

咱 把医疗安全当生命线，把每个细节抠到极致， 咱 就能睡个安稳觉，不再 会 半夜被电话惊醒。这份踏实，是多少钱都买不来的。

咱 把合规当底线，提前填好所有的坑， 咱 就能坦坦荡荡开门做生意，不用担惊受怕。这份从容，让 咱们更 能真正专注于医术 与 服务。

咱 把核心技术练到极致，把别人做不好的事做成 我们 的招牌， 咱 就不用再打价格战，就有了自己的护城河。这份底气，让 咱们 能站着把钱挣了。

开工第一天，咱们不喊虚头巴脑的口号，不搞花里胡哨的促销 ， 不搞打鸡血式的洗脑 。就把今天说的这些事，一件一件定下来，一件一件落下去，一件一件做好。

2026年，咱们不求大富大贵，只求稳扎稳打。把咱们的门诊，做成老百姓信得过、愿意托付的好门诊；做成跟着咱们的兄弟姐妹们，能安身立命、看到未来的好平台。

如果大家 觉得说 得 都 在理，请转给身边的 其他同仁或您的老板 。 因为 这一路，咱们 只有 彼此扶持， 才能 把这条路，走宽，走稳，走 得更 远。 。。。。。