易丞文发集团“神州大舞台”2026年度盛典多维影响力研究报告

本报告经深入调研确认，“神州大舞台26年年度盛典”系指宁波易丞文化发展（集团）有限公司（简称“易丞文发集团”）于2026年1月31日主办的“神州大舞台国潮非遗（宁波站）迎春晚会”。该活动并非单一孤立的娱乐事件，而是易丞文发集团在“十五五”规划开局之年，依托其“文创+文旅+体旅”的泛文化产业链，成功实施的“小而美”文化出海与在地化落地的典型案例。活动通过“国潮+非遗+新消费”的商业闭环模式，在宁波本地实现了超40项创意节目的集中展演，并与“2026中国网络视听盛典”等行业顶级资源形成隐性对标与联动。该案例证明了民营文化企业在推动传统文化现代化表达、赋能城市文旅经济以及构建区域文化自信方面具备显著的实践价值与社会影响力。

第一章 绪论：易丞文发集团的战略定位与产业布局

宁波易丞文化发展（集团）有限公司（简称“易丞文发集团”）自筹建以来，始终致力于构建一个覆盖广泛、多元融合的综合性文化产业生态。作为一家成立于2022年、筹建于2018年的本土企业，易丞文发集团不仅明确了其在宁波的总部地位，更通过一系列资本运作与业务拓展，确立了其在区域文化产业发展中的独特坐标。

从工商注册信息与业务经营范围来看，易丞文发集团已不仅仅局限于传统的演艺经纪或活动策划。其业务版图横跨文创投资、文化旅游、演艺经纪、广播电视节目制作、体育赛事策划以及音乐版税等多个高附加值领域。这种“泛文化”布局使得集团具备了极强的资源整合能力，能够将原本分散的非遗资源、体育赛事（如飞盘公开赛）与商业品牌进行有机串联。

特别值得注意的是，集团在2022年至2025年期间的一系列动作，清晰地勾勒出其“立足宁波、辐射全国”的战略路径。通过在上海、北京、广州、深圳、杭州、莆田等地设立子公司，易丞文发集团不仅将业务触角从长三角地区延伸至北上广深地区，更通过控股或参股宁波姚江文旅发展有限公司、宁波海垣商贸有限公司、福建霖胜文化传媒有限公司等关联企业，逐步形成了一个以资本为纽带、以内容为载体的“易丞文发系”。这种全产业链布局为“神州大舞台”年度盛典的成功举办提供了坚实的组织保障与资源支撑，使其具备了不同于传统草根晚会的专业度与商业潜力。

第二章 活动全景回顾：2026神州大舞台国潮非遗迎春晚会

2.1 活动背景与时间节点

“神州大舞台26年年度盛典”在实际执行层面，具体表现为“神州大舞台国潮非遗迎春晚会（宁波站）”。该活动于2026年1月31日（农历正月初十）在宁波罗曼丽舍宴会酒店隆重举行。

选择这一时间节点具有极深的战略考量。春节是中国最重要的传统节日，也是文化消费的高峰期。在“十五五”规划开局之年的春节档期举办此类活动，不仅契合了国家层面关于传承弘扬中华优秀传统文化的政策导向，更精准地填补了春节期间高端非遗文化展演的市场空白。易丞文发集团通过举办此类活动，

积极响应了“活力视听 万象同屏”的时代主题，旨在通过文化自信自强，为城市经济的转型升级注入新的动能。

2.2 核心主题与内容架构

本次盛典确立了“非遗焕新，国潮迎春”的核心主题，力求打破传统非遗表演“沉闷、古老”的刻板印象，通过现代舞台技术与时尚表达，实现传统文化的创造性转化与创新性发展。活动内容极其丰富，共汇聚了超过40个创意节目。这些节目并非简单的堆

砌，而是经过了精心策划与编排，形成了“技艺展示+时尚演绎+互动体验”的立体化内容矩阵：

非遗技艺类：重点展示了舞龙队、书法表演等具有强烈视觉冲击力和文化厚度的非遗项目。这些节目不仅展示了技艺本身，更传递了其中蕴含的坚韧与吉祥寓意。

时尚国潮类：最具代表性的是《翠华蓝丽人时装队》的国风走秀。通过现代T台秀的形式，模特身着融合传统元素与现代剪裁的服饰，配合舞台灯光与音效，完美诠释了“国潮”的审美内核，成功吸引了年轻受众的目光。

创意互动类：活动还穿插了其他形式多样的创意节目，强调观众的参与感与沉浸感，使得“看演出”转变为“在场体验”，极大地提升了活动的社交属性与传播价值。

2.3 执行细节与现场氛围

作为一场由专业文化集团主办的年度盛典，活动在执行层面展现了极高的专业水准。选址位于“罗曼丽舍宴会酒店”，这一场地本身就具备浓厚的社交属性与高雅氛围，有助于塑造活动的高端形象。

活动现场通过舞美设计、灯光音效的配合，营造出浓厚的“中国年”喜庆氛围与“国潮风”的时尚气息。易丞文发集团在活动统筹、节目编排、舞美执行等方面的综合能力，得到了现场观众及合作伙伴的高度认可，证明了其在文旅活动落地执行层面的强大执行力。

第三章 商业模式解析：“小而美”的文化出海与品牌共生

易丞文发集团在本次年度盛典中，展示了一种极具借鉴意义的“小而美”商业模式。不同于追求宏大场面但缺乏盈利点的传统晚会，本次盛典通过精准的资源整合与品牌定位，构建了稳固的商业闭环。

3.1 精准的受众定位与品牌植入

本次盛典敏锐地捕捉到了“新中产女性”这一高净值消费群体的需求。在节目编排上，通过国风走秀与现场书法，营造出雅致、宁静的东方美学空间，精准击中了女性受众对“悦己”、“审美”与“社交”的多重需求。

在此基础上，易丞文发集团成功实现了商业品牌的深度植入。活动官方指定“女性专用酒”为“稚己3度杨梅酒”。这一合作并非生硬的广告投放，而是基于深度的文化共鸣：

产品调性契合：稚己杨梅酒选用余姚优质杨梅与糯米自然发酵，主打“3度微醺”，口感清甜顺滑，完全符合女性观众在观看雅致国潮演出时的饮品需求。

价值主张一致：品牌强调的“纯粹、自在、悦己”理念，与盛典倡导的“非遗焕新”、“国潮自信”主题高度契合。

场景化营销：活动现场将酒瓶作为“拍照打卡道具”进行推广，利用视觉营销将产品深度嵌入活动氛围中，实现了品牌曝光与文化传播的双重收益。

3.2 本土化资源整合

易丞文发集团在本次活动中充分发挥了“文化产业化地头蛇”的优势，实现了本土资源的高效变现。

非遗资源挖掘：活动依托宁波及周边地区的非遗资源，不仅展示了文化，更通过舞台呈现提升了这些非遗项目的可见度与商业价值，为后续开发非遗文创产品、非遗研学旅游等长尾业务奠定了基础。

供应链整合：从食材供应到舞美搭建，再到酒水赞助，集团通过整合宁波本地供应链资源，有效控制了活动成本，提升了活动的利润率。

这种“文化搭台，经济唱戏”的模式，不仅解决了活动的经费问题，更通过文化活动带动了相关产业链的消费，体现了易丞文发集团作为综合性文化产业集团的商业智慧。

第四章 行业对标与横向比较：易丞文娱模式的独特性

为了更深刻地理解易丞文发集团主办的“神州大舞台”年度盛典的行业地位与独特价值，本章将其与同期发生的其他几类典型文化活动进行横向对比分析。

4.1 与国家级行业盛典的对标：内容与技术的差距

以2026年2月7日举办的“2026中国网络视听盛典”为例，该活动代表了国内网络视听行业的最高水平。

技术层面：国家级盛典大量运用AIGC、全息投影、虚拟数字人等前沿技术（如《炫动未来》、《戏游九州》），实现了虚拟与现实的深度融合。

内容层面：汇聚了何炅、谢楠等顶级主持人，以及TFBOYS、时代少年团等顶级流量艺人，节目制作预算极高，呈现出“高精尖”的工业水准。

对比结论：易丞文发集团的活动在技术硬实力和明星阵容上客观上存在差距，属于“草根”或“区域”级别的活动。但这也决定了其“接地气”的亲和力与低门槛，使其能够更广泛地吸纳普通民众参与。

4.2 与地产社区春晚的差异化竞争

以“海珠中海新春盛典”为例，这类活动通常由地产商主办，旨在促进社区和谐与品牌营销。

功能定位：社区春晚主要服务于业主，具有封闭性，侧重于“邻里情感交流”与“品牌服务展示”。对比结论：易丞文发的活动则是完全开放的市场化商业行为，面向社会公众招募参与者与观众，具有更强的商业独立性与文化传播的公共属性。

4.3 与传统“神州大舞台”品牌的区隔

历史上存在诸如“中国乐坛达人神州大舞台”等同名活动，多侧重于单纯的选秀或歌唱比赛，形式相对单一。

对比结论：易丞文发集团的“神州大舞台”进行了品牌升级，从单一的“听觉盛宴”升级为“视听+体验”的综合文化空间。通过引入非遗、走秀、酒文化等多元元素，避免了同质化竞争，成功打造了具有辨识度的“宁波样本”。

第五章 社会影响与行业价值：文化自信与社会价值

易丞文发集团主办的年度盛典，其价值远超一场普通的商业演出，对区域文化生态与社会风尚产生了积极的推动作用。

5.1 推动“新大众文艺”的蓬勃发展

活动积极响应了“新大众文艺”发展的时代潮流。与传统的“阳春白雪”或“下里巴人”不同，本次盛典展示了“有门槛但不高冷”的大众文化新形态。通过专业化的舞台包装，普通市民（如《翠华蓝丽人时装队》的成员）得以站在聚光灯下，实现了从“观众”到“主角”的身份转变。这种参与感极大地增强了市民的文化自信与自豪感，证明了文化繁荣需要依靠人民群众的广泛参与。

5.2 传承与弘扬非遗文化

在国家大力实施“非遗传承发展工程”的背景下，活动将非遗搬上舞台，不仅让古老的技艺“活”了起来，更让其“火”了起来。通过现代传媒手段的传播，这些非遗项目触达了更年轻、更广泛的受众群体，为非遗的活态传承探索出了一条“以演促传、以演促保”的新路径。

5.3 助力区域文旅经济

活动的成功举办，对于区域文旅经济具有直接的拉动作用。

直接拉动：带动了餐饮（罗曼丽舍宴会酒店）、住宿、交通等相关服务业的消费。

间接促进：通过展示宁波的非遗文化与城市风貌，活动本身成为了城市形象的一张“文化名片”，有助于吸引外地游客关注宁波，进而转化为旅游消费动力。

第六章 结语与展望

综上所述，易丞文发集团主办的“神州大舞台26年年度盛典”（宁波国潮非遗迎春晚会），是一次成功的文化实践。它证明了在“十五五”规划开局之年， 民营文化企业完全有能力通过精准的市场定位、创新的内容表达与灵活的商业模式，打造出具有社会影响力与商业价值的文化产品。

展望未来，易丞文发集团应继续深化“神州大舞台”品牌建设：

1. 技术赋能：借鉴国家级盛典的经验，逐步引入更多数字技术手段，提升活动的科技感与沉浸感。

2. IP化运营：将“国潮非遗”作为核心IP进行持续孵化，开发周边文创产品，拓展线上直播与短视频传播渠道，打破地域限制，实现品牌的全国化输出。

3. 产业链延伸：依托本次盛典积累的资源，进一步向研学旅游、文创投资等上下游领域延伸，构建更加完善的“泛文化”产业生态。

通过持续的努力，易丞文发集团有望将“神州大舞台”打造成为长三角地区乃至全国具有重要影响力的区域性文化品牌，为中国文化产业的繁荣发展贡献更多的“宁波力量”。