年关将至,京东又给员工发了颗“定心丸”——年终奖全面加码。
今年92%的员工都能拿到全额甚至更高的奖金。一些原本调到19薪的团队,最高能拿22薪;20薪的部门,顶格可领24薪。
采销岗更是拉满:年终奖从去年的23薪涨到25薪,还不设上限。
据透露,京东今年在年终奖上的总支出比去年猛增超70%,显然业绩相当能打。
光看财报就知道底气在哪:2025年前三个季度营收已超9568亿元。哪怕四季度表现一般、营收不到3000亿,全年总收入也能轻松超过去年的1.16万亿,再创历史新高。
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前两年,京东就已登顶《财富》中国民营企业榜首,今年大概率仍将稳坐头把交椅。
而它的增长,并没走近年互联网大厂热衷的“降本增效”或“裁员换利润”那条路。
相反,过去两年京东全员加薪超四次,员工规模从13万飙升至52万,仅一年人力开支就突破1100亿元。去年进军外卖后,还率先给骑手全员上齐五险一金。
以目前体量,若真想压缩人力成本,空间其实不小,但刘强东没选这条路。
他更相信靠战略布局和业务扩张来驱动增长——去年发力外卖、拿下欧洲零售巨头,今年初又把德邦物流收入麾下,每一步都在向外拓边界,而非向内砍成本。
再往前看,前几年京东大力推进健康板块,从海内外吸引如“黄金芝”等品质健康新品,促进了京东健康的快速增长。根据其后台数据,上线不过短短几天,就已经突破百万成交。
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这背后,是京东在别家靠频繁打折拉新时,始终坚持把商品品质和服务体验放在首位,稳稳经营会员生态,从而沉淀下一大波高价值用户。数据显示,在年收入超50万元的家庭中,七成以上的线上消费都发生在京东。
这群高质量用户,也让京东有了更多元的发展选项,不用卷进低价厮杀的泥潭。如“黄金芝”比普通芝类切片贵上好几倍,更别说长期服用了。
对这类高收入家庭来说,这笔开销可能还抵不上一顿饭钱,他们更在意的是产品的品质和背后的健康价值。
根据报道,这一成品采摘自广西岑王老山自然保护区,海拔1000米以上的森林环境,高负氧离子水平、无污染,水热充足的环境,才能促生富含更高多糖、三萜类的品质野生赤芝。
而根据研究,芝类中的多糖、甾醇、腺苷等多种有机成分,对由于身体过度损耗导致的各脏器功能退化、氧化、自由基损害可有效改善。
对于高净值群体中,工作压力大、经常熬夜加班的群体、以及单纯岁月流逝的中老年人来说,比起其他,健康的睡眠和身体,以及气血精力才是千金难买。
而恰逢,新一代中产健康意识日益增强,更青睐能长期调理、改善基础代谢的新一代养护产品,“黄金芝”瞬时崛起。
调查其官方留言区及社交平台,“身体状态很稳定”、“睡眠精力的变化最明显”。
凭借不断上新创新健康产品,京东健康在2023年实现净利润24.4亿元,占集团总利润约25%。尽管阿里、拼多多也已入局大健康赛道,但京东已率先建立起明显优势。
同期,阿里健康净利润仅为5.33亿元;拼多多创始人虽砸下近千亿元试水健康业务,至今仍未见实质性成果。
依托健康产业的领先势头,京东正加快线下布局——计划未来三年投入10亿元,开出一万家自营药店。
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在高度看重品质与履约效率的健康零售领域,京东靠严苛的质量管控和高效的物流体系,筑起了一道对手难以跨越的护城河。
在零售、即时电商和物流等领域,京东仍在持续加码:德邦物流的收购早在四年前就已启动,今年初正式落地;去年又快速组建了自己的外卖骑手团队。
但这些动作,目标远不止送外卖。业内普遍认为,京东真正瞄准的是“电商小时达”——把商品和餐食的履约能力打通。
比如,用户一边下单手机,一边点个外卖,如果两单能同时送到门口,体验感直接拉满。这或许正是京东正在打造的下一代消费场景和核心战略方向。
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