职场后路有多重要？赵鞅经营晋阳20年，助儿子绝境翻盘成霸主

职场后路：稳扎稳打向外循序扩张，还是破釜沉舟单点突破？

2026-02-20

根据地，这个名词大家应该都不陌生，简单来说就是江东，就是青山，就是那个可以依靠的地方。我们对于这个的了解更多来自近代，可能大家都这样认为，毕竟这样的旅游景区有很多，但实际上，我们了解最多的是三国时期，蜀汉，东吴等等，怎么发家的，为什么要那块城池，其实就是根据地的作用。

春秋末年，晋国朝政被韩、赵、魏、智四大家族掌控，其中智伯势力最强，企图吞并其他三家。赵氏掌门人赵鞅深知家族处境凶险，早早就为后人留好了后路。他派尹铎治理晋阳，特意嘱咐：“我要让晋阳成为稳固的根据地，而非财富来源。” 尹铎遵从嘱托，在晋阳推行轻徭薄赋政策，深得民心；同时加固城墙，将建城木材选作可制箭杆的材质，房屋柱基用可熔铸箭头的铜料，悄悄储备了战略物资。赵鞅临终前反复叮嘱儿子赵襄子：“一旦晋国生变，务必退守晋阳，切勿嫌路途遥远、尹铎年轻。”

后来智伯果然联合韩、魏两家围攻赵氏，赵襄子遵照父亲遗嘱，率领族人退守晋阳。智伯久攻不下，又使出水攻毒计，引河水淹城，晋阳城内一片狼藉，百姓甚至“易子而食”，却始终无人反叛。赵襄子借助城中储备的物资，号召百姓赶制兵器，坚守两年多。最终，他联合韩、魏两家反戈一击，挖开堤坝让大水反灌智伯军营，彻底击败智伯，重振赵氏家族。

留得青山在不愁没柴烧，后路并非逃避，当然我们需要背水一战的勇气，但更需要居安思危的战略布局，教育的几次反围剿不都是随时可以交出根据地的吗？甚至内战时期，你打到延安我就是诱饵，带着你们跑。这和破釜沉舟的精神并不矛盾，战略和战术是相互配合的，而非单纯的整齐划一。

当然，选择根据地特别重要，类似于创业故事以及项目开展一样，一开始你到底要不要拿这个钱创业，然后就是你要开展可以，但需不需要有个能来钱的养着，这都是必须要考虑的问题。

民心所向，地理优越，战备优良，这才是难以替代的壁垒。留后路并不是消极待命，而是在可行性的基础上留有应急物资或资金，可以是人脉，可以是资源等等。很多企业转型的时候，都会继续保留盈利的传统业务作为后路，再探索新业务，既稳根基又谋发展。至少也有源源不断的活水流入，何况居安思危，肯定不是到了那一步才想着转赛道的。

后路的打造需要日积月累，持续学习提升技能，不是等到失业才临时抱佛脚；维护人脉关系，不是用到时才刻意攀附。就像牛津大学礼堂的设计师，在建礼堂时同步种下橡树林，三百年后为横梁更换提供了充足建材，正是长期经营的远见。而“太子奶”创始人李途纯，毫无风险预案，靠豪赌扩张，最终因对赌协议满盘皆输，便是缺乏后路布局的教训。

曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；

从春秋到明清，远的不说近的不能说；

三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；

百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；

那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；

所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！

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