对话 Vinyl 乙烯创意创始人：为什么 Makera 与 NestWorks 能在同一年划破千万美元大关？

“留给桌面CNC玩家打磨产品的时间不多了。”

作者丨姚单

编辑丨余快

历史上，全球超过千万美金的众筹项目不超过十个。而在2025年，仅中国区就诞生了四个，全部来自同一个看似小众的Maker赛道。

其中两个划破千万美金大关的桌面CNC项目，Makera Z1与NestWorks C500，均出自同一家幕后推手：Vinyl乙烯创意。

Vinyl乙烯创意创始人彭泓（Andy）多次强调，历史上的千万美金项目真的没有外界想象的多。Maker类目作为大单品，客单价高，更容易撑起目标GMV，而普通消费品很难做到这一点。

更为残酷的是，一个品类爆火后，往往会大批量涌入新玩家，竞争加剧的速度比任何时候都要快。

这在桌面CNC赛道的表现更为直接。

2026年，将会涌现一批新兴桌面CNC品牌，众筹平台上也会密集出现更多同类项目。

过去，诸多品类往往先掀起一波热度，经过众筹进行一轮炒作，随后进入常规市场渠道展开竞争，接着行业进行洗牌，最终存活下来的才是赢家。

桌面CNC行业的热度又会持续多久？“桌面CNC赛道还有机会，我们做的两个项目，后劲还是很足的。但是这个机会是五个项目还是十个项目，不好判断。”Andy表示，现在的玩家都在拼先发者或上牌桌的机会，具备硬件交付经验的团队更有优势。

（雷峰网后续将继续发布Maker系列深度调研报道，不限于桌面CNC，欢迎添加策划者微信ydinitialheart交流。）

01

相互引流、相互利好，刺激品类爆火

雷峰网：你们的项目当中，Maker类占到多少？

Andy：大概三分之一吧，因为整个平台也是这样的趋势。去年的全球千万美金项目中中国区占了四个，全是Maker类。一个是安克的UV打印机，另一个是快造的3D打印机，剩下两个是我们服务的桌面CNC项目。

Maker类更容易出现超大型的爆款。其他品类不是不能做众筹，只是相对没有那么大的潜力，或者说上限没那么高。所以这一次，咱们主要还是聊聊我们刚做的CNC项目。

雷峰网：什么时候开始跟桌面CNC项目合作？

Andy：去年，以前也没几家CNC公司上过众筹，掰着指头数可能也就三五家。之前众筹做得最成功的，也就是Makera了。其他的品牌很少上众筹，做这个类目的玩家也不多。

雷峰网：Makera第一、二代产品也有上众筹，你们有合作吗？

Andy：没有，他们自己做的。我们分析后发现，他们之前自己做的众筹还有优化空间，用户没有被充分挖掘出来。在接这两个项目之前，我们就隐约感觉到这个品类会爆发。因为市场热度是存在的，只是之前的产品没能把这些内容用营销语言表达出来，让更多人知道。

雷峰网：后来他们主动找的你们？

Andy：对，他们主动找到我们。两个项目整体表现都超出了预期。对于Makera这个项目，我们原本的目标确实是要做到千万美金。

对于NestWorks，我们一开始没有想过冲刺千万美金，但是目标比品牌方还高一些。NestWorks不算是意外爆发，有一定的预期，只是品牌方也没想到能破千万美金，因为之前的CNC产品，众筹也就300多万美金。

雷峰网：NestWorks众筹表现还可以。

Andy：我们帮他们做众筹了1100多万美金，很成功。这个金额是去年新品牌众筹的第一名，在历史上也能排进前五。也是在我们完成这个项目后，大家才知道大象机器人在做CNC，在这之前可能大家不是很清楚。

雷峰网：这两个项目背后团队的共同优点是什么？

Andy：交付经验。一个硬件公司能成功交付产品，已经跨越了很大的一个坎，而这两个团队都属于有硬件交付经验的团队，这个很重要。

硬件的核心是看你最终能不能量产，中间你可能要做出很多的妥协跟让步，做完一个Demo只是很微小的第一步。很多团队倒在了Demo到量产的“惊险一跳”，而Makera与NestWorks的成功，本质上是底层工程逻辑对营销玄学的降维打击。在乙烯看来，能够支撑起千万美金野心的，从来不是虚无的流量，而是那种刻在骨子里的、对硬件闭环的敬畏。

雷峰网：这两个项目有什么差异？

Andy：他们的定位其实不同。Makera偏向消费级，主打破圈和千元内价格，吸引非专业CNC用户。NestWorks走更专业的工程方向，定价三千美金，面向的人群和路线并不一样。Makera是让创客重获自由的普惠者，NestWorks是挑战工程师想象力上限的领航员。

雷峰网：这个热度有多高？

Andy：我们没有统计具体的数据，但确实看到流量达到了顶峰。在乙烯的操盘逻辑中，这两个项目并非简单的竞争，而是精准的“人群补位”与“共建生态”。Makera负责降低门槛，通过极致的易用性让CNC走向大众创客；而NestWorks则负责拉高上限，以准工业级的性能满足工程师的极限想象。我们让两个品牌各归其位，共同把桌面CNC 的“蛋糕”做大。

雷峰网：表现如何？

Andy：某种程度上，他们也是在相互引流、相互利好。这两个CNC项目在同时推进，营销投入很大，无论是日常投流还是PR、网红合作，都获得了大量曝光。

当时CNC的搜索热度是空前的高涨，不管是Google Trends还是整体搜索趋势，都比以往任何时候更火。以往很少有品牌能这样集中资源，把产品大规模曝光在试点市场。

结果也很好，两个项目的筹款都做到了千万美金以上。

雷峰网：两个项目都是在同期众筹，购买用户差别大吗？

Andy：我们看到的数据是，Makera更偏个人创作者，NestWorks更偏工程师，当然这里面肯定会有一些交叉。

有些用户本身既是极客，也是个工程师，真的会拿这设备去打样、做样机，或者在工作中用得上。也有些用户是拿来创作作品放在平台上卖，也有用户是纯兴趣爱好买回去玩，这些人群已经很难完全分清楚了。

比如我们做激光雕刻机、3D打印机项目的时候就发现，很多人家里可能同时有好几台设备——好几台3D打印机、好几台激光雕刻机，甚至还有CNC。这样一来，你就很难分辨他到底是一个小B用户，还是一个个人的极客，界限已经非常模糊了，尤其是在海外的创客市场里。

雷峰网：为什么？

Andy：海外DIY文化一直在，只是他们手上的设备升级了。十年前用3D打印机的还是小众，但经过这些年的教育普及，现在的使用量已经大不一样。这过程中，海外的极客、小b或工程师们，其实也在持续做着市场教育。所以就像其他品类一样，需求一直都有，只是以前没有设备能真正满足。而现在，更多设备被推出来，终于能实现从工厂到他们桌面的跨越。

国外DIY文化一直很浓厚，就好比他们连盖房子都恨不得从拧螺丝开始自己动手。基于这种文化基础，越来越多的中国品牌正推出能满足这类DIY需求的产品，自然而然地，各个DIY类目也就逐渐迎来了爆发。

雷峰网：Makera的新品偏消费端，老用户跟新用户的占比怎么样？

Andy：新用户占比很高，比我们想象中高。以往我们觉得购买CNC设备的用户都是创客或至少对CNC有过了解的人。但是做完这两个项目后，我们发现半数以上的人都是新用户，甚至是从来没买过众筹产品，也从来没有使用过CNC的人。我们能明显感到，CNC用户的需求没有被充分满足。

雷峰网：新用户主要集中在北美？

Andy：肯定是北美，尤其是美国占绝对主流。欧洲像德国这类工业强的发达国家也有部分用户。整体来说，购买主力差不多就是那帮35岁以上的老白男。

雷峰网：这个市场还是相对空白的。

Andy：对，市面上真正能做到CAM软件非常适用，操机简单、易于使用的品牌很少。之前虽然有过像Makera这类通过众筹发货的产品，但大多数人对家用或桌面CNC的印象仍停留在难用、参数或精度不行的阶段。

不过，随着去年Makera和NestWorks产品的推出，这类产品正逐渐向易用、好用的方向靠拢。一旦这个品类能实现类似3D打印机那样的易用程度，市场很可能就会真正打开。

雷峰网：你觉得市场打开需要多少年？

Andy：这个判断我做不了，但要做到像3D打印机或激光雕刻机那样容易上手，挺难的。在软件层面挑战也很大，虽然CAM软件结合了AI技术，可实际用起来还是有点门槛，怎么也得学几个小时才能开始用。不像拓竹的3D打印机，可能拆箱一小时内就已经打印上了，而且拓竹背后有很强的生态。

五轴设备对一般用户来说更难上手，可能得学几天才能会用，所以这不是大家普遍会买的东西，市场的挑战就在这里。不过现在这块市场还比较空白，我们能感觉到新用户非常有激情，也很愿意尝试这种新出的桌面级设备。

02

在不亏钱的前提下，尽量把GMV做大

雷峰网：两个项目爆火，你们的方法论是什么？

Andy：Makera和NestWorks第一天就做到了300万美金，相当于第一天就火爆了，这当然也有我们的方法论在里面。我们提前做了很深的蓄客，前期就收集了好几千个定金用户，他们都已经付了定金等着我们上线。另外，我们早早通过投流、PR、论坛讨论、社群私聊，还有发布大量的演示视频和直播等内容来吸引和积累用户。这是一种营销策略。

我们这两个项目后期的运营持续也做得很好，所以不像很多项目只爆第一天、后面就没量了，这两个项目一直保持销量稳定，直到结束还能保持滚动销售。

雷峰网：你们投入的力度有多大？

Andy：这是一个系统性的“闭环”工程。很多人以为众筹就是上线那45天的爆发，但对乙烯来说，“上线”只是结果，真正的战斗在上线前3个月前就开始了。乙烯不只是在做“上线”那几天的动作，我们是在项目启动前3个月，就开始和团队一起打磨那根能钓起千万美金的"针”。 只有针尖足够锋利，流量拍上来的时候，才能瞬间穿透市场。

雷峰网：如何保证？

Andy：一个项目如果完全依赖极高费率或营销成本去推广，是推不起来的。产品首先必须满足市场需求，然后营销也要能把它讲清楚，也就是把复杂的工程语言转换成用户能听懂的话。

众筹中还有很重要的一点是真诚，要把最真实的一面展现出来。

比如，NestWorks的用户就很看重他们的工程师文化，所以从视频、页面到后续内容，我们都贴合这种工程师、极客团队的产品气质。老外也很吃这一套，他们会觉得这种真诚值得支持，愿意帮你们实现想法。

雷峰网：很多项目把众筹当成融资的一个手段，是不是众筹已经变味了？

Andy：我们的观察是，以融资为导向，风险是非常大的。比如刷单或其他手段，很难逃得过平台的风控。所以我们的项目是不会允许有任何这种情况出现，也没有必要去冒这个险。这不像亚马逊，靠刷评或许还能稳住很长一段时间的排名和销量。众筹不一样，平台流量本身有限，月访问量也就两千多万，不可能像在亚马逊那样把一条链接刷上去就能高枕无忧。在这里，产品如果没人真正想买，刷了也还是没人买。

一个产品本身不受市场欢迎，就算刷单刷到第一名又怎样？还是没人买，因为销量根本撑不起这个排名逻辑。这不像市面上说的那么夸张，不过现在的品牌压力确实比以前大了。如果众筹成绩不好，很可能就融不到下一轮。尤其现在资本市场也开始活跃了，很多品牌拿了天使轮后马上就要上众筹，而众筹数据的确被各方盯着，压力自然更大了。

雷峰网：品牌压力增大，众筹策略如何调整？

Andy：你只能比以前更激进，以前众筹时投流占比很小，更像试试水；现在要更全力以赴，在不亏钱的前提下，尽量把GMV做大。我们也提倡在不亏钱的前提下，尽量把GMV做大。

雷峰网：靠什么？团队背书可以吗？

Andy：团队背书当然可以，但对老外来说，真正出名的中国品牌没几家，团队也说明不了什么。最终还是得靠产品。

现在的众筹用户已经被市场教育多年，见多了很多项目跳票不发货的情况，所以变得非常谨慎。他们会仔细调查你的背景：比如你有没有过往的创业经历、你的品牌是否已经卖过其他产品、团队是否适合做这类东西，以及你目前披露的信息能否证明你有交付能力。这些都是他们非常关心的产品。

雷峰网：你们关心什么？

Andy：我们现在合作一个项目，如果项目方连第三方评测或网红测评都没有，就更倾向于让对方再等等，等产品完善些再上线合作。

为什么会有这样的要求？因为现在的用户已经没有那么小白了，他们不会只看宣传片就相信你，而是会去找有没有真实的评测来做参考。这是一个很大的变化。

雷峰网：你觉得桌面CNC进入红海了吗？

Andy：绝对没有到红海竞争阶段，但现在一个品类卷的速度的确比以往要快。

举个例子，2019年我们合作了一个激光雕刻机项目，当时已经做了千万美金规模，但没有很多竞争者立刻涌入或跟卖，xTool也是在两三年后才出现，市场给早期品牌留出了足够的窗口期。

但现在情况不同了，卷得多得多。一个CNC产品火了，估计2026年就会冒出许多CNC品牌，众筹上也会密集出现很多同类项目，这和以前完全不一样了。

雷峰网：因为资本集中在这？

Andy：资本肯定是助推的因素之一，从去年年中开始，投资方更活跃了。有些团队并不是发自内心想做这个方向，而是外力助推的。也有不少团队本身来自大厂，积累了大量经验，经历了完整的出海路径，不仅核心人员成熟，相关配套人才也更加丰富。

以前，你有想法或知道某个品类机会时，市面上其实没多少具备创业能力的团队去做。现在确实多了很多，比如同一个赛道大疆背景的都能同时跳出几个团队，在过去这种情况很少。再加上一些成功案例在前，大家也更愿意跟进，心态上或许更浮躁，但也更有信心了，想着“我跳出来创业，说不定也能做成下一个拓竹”。

雷峰网：你觉得桌面CNC市场空间有多大？

Andy：现在的数据其实没有什么参考意义，因为真正有现货的桌面CNC品牌太少了，出货量大的品牌可以说完全没有。所以眼下也很难找到合适的对标物，说白了，大家其实都是在赌一个未来。

雷峰网：桌面CNC最大的挑战是什么？

Andy：易用性是一个很大的问题，还有对精度的控制。CNC对精度要求很高，甚至运输过程中的震动都可能导致精度偏差，一旦出现偏差，就难以雕刻出预期的效果。

雷峰网：这背后考验什么能力？

Andy：供应链和整个研发架构在设计时，就要把结构一起考虑进去。

雷峰网：大象在这方面表现更好，所以成为了爆款。

Andy：是的，如果顺利量产，这款产品是目前CNC工艺下比较好的桌面机形态。因为其他五轴或其他机型还没推出，单从参数和软件成熟度来看，大象现在推出的这一款的确是市面上消费者心中比较好的。

雷峰网：估计其他玩家很快也会推出类似款，这个优势恐怕不会持久。

Andy：这种优势可能是短期的，因为还没有出更好的。如果有的话，这个竞争就大了。

雷峰网：胜负还没有定，但是价格战已经快出来了。

Andy：这个行业还在比较早期，但因为已经有人推出来了，就一定会有人去对标，所以这个竞争的时间窗口比以往任何时候都更紧。

03

红海还没到，但留给新项目的时间不多了

雷峰网：新项目能够在众筹平台爆火或被看见，哪些点是比较重要的？

Andy：我们特别看重时机。市场很卷的情况下，你有先发优势，肯定是更好的。

比如，我们做的庞波特网球机项目，做得比较早，众筹了将近300万美金，后面出来的项目不断卷参数，但也做不到这个众筹成绩，时间不过晚了半年。又或是去年很火的外骨骼类目，也有不少项目上众筹，但后面上众筹的项目还是不如前面的项目。

CNC也会这样，时机很重要。现在做完两个CNC项目，你过三年再来上同类的项目，或者说跟他参数差不多的产品，几乎不太可能。

雷峰网：部分新的桌面CNC项目将于2026年开启众筹，时机合适吗？

Andy：还有机会，我们做的两个项目，后劲还是很足的。但是这机会是五个项目还是十个项目，不好判断。

比如像庭院割草机，大概上了十几个项目后热度就不行了；早年储能、ebike、真无线耳机也都类似。先是一波热度起来，众筹炒一轮，然后进入常规市场渠道竞争，接着行业洗牌，最后活下来的才是赢家。

这个过程有的品类持续时间长一点，有的短一些，比如像3D打印机，去年快造还能做到两千多万美金呢。但实际上拓竹已经有很大的市场份额了，所以你也不能说后面就没有机会了。如果你有一些差异化或者颠覆性的创新，机会还是有。如果你都是大同小异，没有。

雷峰网：你觉得至少会有多少家桌面CNC上牌桌？

Andy：保守估计5~10家是有的。很多家是我们没接触过的，他们在默默的做产品的研发工作。

雷峰网：这批估计在年底才会出来。

Andy：当然，一般都是比我们预想的要delay，或者需要更久时间，一个品类要真正到达好用或者产品力很强的阶段，比想象中的时间要久一点。但是深圳现在大玩具的迭代速度确实很快。

雷峰网：什么样的团队可能更有优势？

Andy：我们更青睐具备工程师文化的团队，比如成员可能有过产品经理经验或硬件量产经历，整体思维偏向工程逻辑。这样的团队操作Maker类产品，成功率会更高。关键是他们自身要有兴趣和主观能动性，而不是完全依靠外部驱动或单纯应付任务。

雷峰网：后期的众筹项目还能炒什么亮点？

Andy：价格和生态。生态的竞争是谁能先把生态做起来，谁就更可能成为最后的大赢家。因为最终比拼的肯定不是硬件本身，硬件方面的追赶或优化，或许半年、一年就能解决。但生态的积累需要时间，比如拓竹的Makerworld，就是他们最强的杀手锏。

雷峰网：桌面CNC的生态，还需要很长时间。

Andy：对，一是考验资金，二是是这个团队有没有软硬件结合的能力。

软件的体验究竟什么时候能做好，这个是挑战最大的。如果参照3D打印机，那的确需要挺久的。3D打印机真正爆发，大概花了至少七八年时间。

第一波用户往往会在众筹平台上体现出来，因为这里聚集了大量愿意尝鲜、敢于冒险尝试新产品或新品牌的人。Kickstarter上Maker的生态量还是蛮强的，所以通过众筹获取第一批种子用户，再借反馈优化产品，这一点非常关键。让子弹先飞一会儿，他才知道问题点在哪。

雷峰网：拓竹估计也要进来了。

Andy：有可能。我猜想如果他进来，他们的路径是在原有的产品基础上做一个很大的优化。

雷峰网：现在的玩家都在抢先发优势或者上牌桌。

Andy：这个现象很明显。一个类目火了之后，大家抢着上牌桌的速度快了很多，前面入局的品牌根本没多少时间慢慢沉淀。

雷峰网：先发优势一般能保持多久？

Andy：不同品类不一样，Maker类持久一点，至少一年。2026年应该还会诞生一些好的CNC项目。

雷峰网：其他的品类跟桌面CNC有没有同样的爆发点？

Andy：在众筹平台上，经常会出现一个项目成功后，短时间内涌现大量同类产品的现象。比如外骨骼、网球发射机和庭院机器人都是如此。

但有些品类，比如类似会议录音卡产品，生命周期极短，在首个成功项目后，几乎没有第二个能在众筹上再做起来。这是因为这类产品开发速度更快、竞争更激烈，很快便转入现货市场或其他渠道厮杀，不再依赖众筹验证。同时，众筹用户也对这类产品失去了新鲜感。

04

AI硬件成为必然趋势，不论是否为AI原生

雷峰网：你们合作了两个项目之后，是不是有很多项目找你们做下一波众筹？

Andy：在这之前，竞争格局已经很明显了，我们已经是绝对的头部。我们去年完成了18个百万美金项目和两个千万美金项目，数量上已是百万美金级别的绝对第一。这种情况下，大部分优质项目会优先找我们。

乙烯不追求项目的“量”，是因为我们对每一个合作全生命周期交付的品牌都有一份“名誉责任感”。

现在我们平均每天会收到5-10份产品资料，我们几个合伙人的价值观是“与其盲目上线，不如先做价值扫描”。我们不会为了增加项目数量而让客户冒险。相反，我们会先帮品牌方做三件事：

1.战场识别：这款产品到底适不适合众筹？

2.天花板预测：在目前的市场情绪下，它大概能筹到多少钱？

3.品牌增益评估：除了GMV，众筹能否为后续的渠道开拓和电商起量带来真实的品牌溢价？

我们的目的很简单：让品牌方不花冤枉钱，把产品放到最正确的战场上打仗。 在我看来，克制是为了更极致的爆发。我们之所以倾注所有精力和资源在像Makera、NestWorks这种大单品上，是因为我们要确保每一个出手的项目，都有“改变行业”的确定性。

雷峰网：你们选品团队有多大？

Andy：选品团队主要就是核心的几个合伙人在选。因为看得多、聊得也多，加上合作过几百个成功的众筹项目，我们有自己的判断力了。

雷峰网：你们一般是通过什么渠道选品？

Andy：一般都是主动找过来。因为硬件出海的圈子并没有大家想象的大，也就还是一个小圈子，所以基本上很容易背调。如果要了解哪一家做得好，问媒体方、资方或创始人圈子等等都可以。

雷峰网：哪些品类更容易入你们的视线？

Andy：很多时候，我们会pass掉红海品类，比如耳机或手表这些品类，因为众筹更适合硬科技创新。目前真正在众筹上火爆的AI硬件并不多，我们评估一个项目时仍会评估它是否具备很硬的科技创新。AI硬件是一个重要方向，我们不会只局限于Maker类产品，去年虽然Maker类占了一定比例，但我们也在其他品类上做了不少新尝试。

雷峰网：2025年很多加了AI概念的产品出现，项目也就多了。

Andy：是的，AI已经从概念走向落地，现在很多产品都在加入AI元素。比如CNC和激光雕刻机，都结合了AI建图。任何产品，它首先是硬件，其次才是AI硬件。它们不一定是原生的AI硬件，也可以是传统品类通过增加AI功能来获得赋能。就像水墨屏从阅读扩展到AI会议纪要，睡眠耳机通过AI算法变得更智能，网球发射机依靠AI实现全场跑动接球和喂球。这些都是在AI的加持上才能做到。

所以AI硬件的确是一个趋势，不管它是不是AI原生的产品，只要能让产品体验变得更好就ok了。

雷峰网：今年你们判断会有什么样的选品趋势？

Andy：更多的AI硬件。未来一定会一年比一年更偏AI或智能化，我们也期待看到好的具身智能项目，毕竟它在CES上很火。如果这里面有一些项目能提前落地，做出有实际价值和应用场景的东西，那在众筹平台亮相也会挺合适的。

雷峰网：具体哪些产品可能会多一点？

Andy：每个品类都值得被重塑。比如咖啡机，也可以结合AI变得更自定义，风味选择更多，还能自动调整参数。其实以前我们常用的日常物品，都可以这样和AI结合。

雷峰网：Maker赛道，可能也会有一批新的出来。

Andy：每一年都会有惊喜，可能会有我们想不到的惊喜。

去年我们已经看到很多DIY方向的产品，比如3D打印机、UV打印机、激光雕刻机、热压机、簇绒机，还有DTF打印机、激光焊机、CNC等等。未来可能还会有更多，像刺绣机这类，都有可能陆续出现。

你可以这么理解，过去工厂里的大型设备越做越小、越来越智能，变成了桌面级，让普通人也能用。UV打印机也一样，以前都是工业用的，现在安克做的那款，无论价格还是体积，都完全变成了消费级的桌面设备。

雷峰网：你们今年有扩张的目标？

Andy：我不觉得量会持续的扩。

简单举例，我做了两个销售额千万级的CNC项目后，就不会再接潜力只有几十万美元的项目。为了覆盖整个品类就盲目扩张，想把所有市场都“吃完”很难，因为这个行业很靠口碑。

我们做的每个品类项目都是众筹第一，这才是我们的目标，而不是追求项目的数量。这行不是靠量取胜，我们做了这么多年，经历过行业周期，知道这生意天然就很难完全规模化。

众筹渠道不适合规模化，与亚马逊这类渠道相比差距太远。亚马逊有足够大的流量，能支撑多个品牌同时存活，而众筹是做不到这一点。

雷峰网：具体目标呢？

Andy：每个季度我们至少要有一个千万美金项目。历史上中国区的千万美金项目没有大家想的那么多，也就七个。

雷峰网：预测今年中国区千万美金项目会达到多少个？

Andy：今年有没有可能做到10个？是有可能的。历史上全球千万美金项目不超过十个，去年中国区四个已经算非常多了，当然今年有可能延续，因为中国品牌的确起来了，今年有可能更多。

雷峰网：预测今年Maker类还会占大头吗？

Andy：肯定会，Maker赛道更容易出现大型项目。现在这个类目越来越倾向于高客单价，而且出现了工业转消费、打造大单品的趋势，所以它更能撑起这样的GMV，普通消费品很难做到这一点。

举个例子，一款睡眠耳机，定价100多美金，它再怎么样也很难做到千万美金级别。

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