一个单位的风气，藏在一把手的一举一动里

不知道你有没有这种感觉：进一个单位，不用看墙上的标语，不用听领导的大会宣讲，只要待上半天，就能隐约摸清这地方的“风气”。这种感觉看不见、摸不着，却真实可感，而待久了就会发现，一个单位的风气好坏，核心只系在一个人身上——一把手。

一把手的作风，就是单位风气的“晴雨表”，他的一言一行、一举一动，都定着整个单位的精气神基调，影响着每一个人的工作精神状态。

如果一把手是个务实肯干的主儿，天天钻研业务、早来晚走，不用靠制度施压，下面的人自然不敢偷懒。早上八点半上班，领导八点就到岗忙工作，你九点晃悠进来，心里难免发虚；晚上五点下班，领导办公室的灯还亮着，你收拾包包的手也会不自觉放慢。这不是怕，是一种无形的引领，领导自身扑在工作上，谁还好意思在他眼皮底下耍滑头、混日子？

反之，要是一把手对业务一知半解，只爱听汇报、搞场面、摆架子，底下的人就会跟着“跑偏”。汇报材料写得天花乱坠，PPT做得精美绝伦，实际工作却敷衍了事、能混则混。久而久之，实干的人受委屈、被冷落，会钻营、会演戏的人反倒吃香，这样的单位，风气只会越来越歪。

而最能体现一把手导向、最影响单位风气的，莫过于三点：用人、处事、待下属。

用人是最敏感的风向标。一把手若真心重用踏实肯干、业绩突出的人，所有人都会心里亮堂：在这里，干活有用、实干有奔头，大家自然会把心思放在工作上。可要是围着领导转、会说漂亮话、有关系的人优先提拔，风向瞬间就变了——大家会明白，“关系”比能力管用，心思立刻从干事转移到“讨好领导”“拉关系”上。

曾听过一个真实案例：两个员工竞争岗位，一个是年年先进的业务骨干，一个是业务平平但擅长“来事”的领导红人，最后红人顺利晋升。消息一出，单位安静了三天，随后业务骨干消极怠工，年轻人琢磨着怎么贴近领导，不到一年，单位业务排名就跌到了全市倒数。一次不公的用人，就抽走了整个单位的实干精气神。

处事的态度，藏着单位的规矩底线。单位难免出岔子，一把手是先追责补漏、按规矩办事，还是先护短抹平、找关系摆平？下属有矛盾，是主持公道、分清是非，还是和稀泥、各打五十大板？所有人都在默默观察，一次不公的处理，比十次大会强调“公平”都管用，只会让大家放弃按规矩办事，转而钻研人情世故。

还有一点最易被忽视，却最能暖人心——一把手关不关心下属的实际困难。员工家人生病、老人去世，请假手续能不能灵活一点？大家辛苦干半年，是只画大饼，还是能实实在在争取绩效、休假等福利？这些小事，攒起来就是单位的“温度”。人心暖了，遇到急难险重任务，大家才会主动往前冲；人心凉了，再严的制度，也挡不住有人性的空子，磨洋工。

其实，一个单位的风气，就是一把手个人特质的放大版。他认真，风气就正；他敷衍，风气就散；他公道，人心就齐；他偏私，队伍就乱；他务实，形式主义就无处藏身；他务虚，表面功夫就会泛滥。

想了解一个单位好不好，不用看那些虚头巴脑的材料，不用听冠冕堂皇的讲话，看看一把手每天在想什么、做什么、提倡什么，心里就有底了。反过来也一样——看看一个单位的人都在想什么、做什么、议论什么，你基本就能知道，这个单位的一把手，是个什么样的人。

这，大概就是“风气”这两个字，最现实也最深刻的地方吧。