家电业的2026年注定就是激荡！

面对平静、平淡的2025年，家电业的2026年又将演绎怎样的故事，释放哪些新变化、新趋势？家电圈认为，家电业的2026年关键词，注定就是激荡。市场的发展精彩多变、厂商的竞争跌宕起伏，大事件、大动作、大突破将层出不穷。

杨嘉 撰写

透过2025年家电产业的平淡与平静，不难预见，2026年的家电产业注定充满了层出不穷的激荡与巨变。

首先，2026年，是十五五规划的开局之年，对于家电产业的所有从业者来说，意味着全新的体系、逻辑和秩序重构与再造。因为，随着家电产业步入发展的成熟周期之后，所有企业的发展模式、驱动体系和经营引擎，以及拓展空间与方向，追求目标与经营考核指标，都需要适应新的经济和市场环境。

其次，2026年，是中国家电企业重构国内和海外市场发展关系和布局逻辑的决胜之年。对于所有家电企业来说，要想应对持续动荡、激烈巨变的时代大潮，必须要构建“东方不亮西方亮”的平稳式经营格局。在加快国内和海外市场经营一盘棋策略的基础上，加快本土化市场经营策略的探索与落地。大家既要增加直面市场竞争的综合能力，还要夯实应对风险和挑战的抗击打能力。

再者，2026年，是中国家电市场经营整体变局，以及产业发展转型的关键节点。主要是头部家电厂商，对于中小厂商的全渠道、全品类和多品牌的经营蚕食和抢夺，并通过渠道的新零售变革，以及营销的场景化和体验化落地，摆脱单一的拼低价恶斗，以及同质化内卷。

也就是说，不管2026年的家电市场和消费，到底会怎么样，是变好是更差。对于家电市场的所有从业者来说，只有一种状态和手段去应对，那就是“危中寻机”。一是，在市场下跌的通道中，寻找企业发展维稳的动力与空间，存量换新与增量培育必须双管齐下。二是，在行业转型和时代更迭的拐点，找到产业下一轮引爆的机会和方向，培育新动能与新引擎；三是，在商业竞争和商业变局的通道中，尽可能构建发展的“压舱石”与“定盘星”。

回望2025年，家电产业的“平淡”，实则是一场“蓄势”：多元化扩张的延续、新零售变革的完善、国补政策的优化，乃至低价内卷的无奈，都在倒逼企业反思发展本质、梳理核心优势，为2026年的激荡变革积蓄力量。而当2026年的大幕正式拉开，家电业的三大新动向，将成为产业重构的核心突破口，更彰显着中国家电业的未来方向。

第一点，海外市场的拓展将从“广度的面覆盖”转向“深度扎根”。聚焦海外市场的拓展和深耕，会出现新一轮“资本并购和战略重组”为内容的大并购事件。核心就是收购优质的海外市场渠道、海外家电品牌，或者海外家电资产。家电圈判断，新一轮资本并购与战略重组，绝非简单的资产整合，而是中国家电企业获取全球核心资源、掌控海外市场主动权的战略布局。

第二点，国内市场的洗牌将从“渠道争夺”转向“价值深耕”，产业政策引导与消费需求裂变双轮驱动下的市场整合，核心是激活下沉市场的真实需求，打破城乡市场的发展壁垒。核心就是“优胜劣汰”之下，聚焦线下渠道的下沉市场，展开新的抢夺和激活。其中，头部厂商将加速线下渠道的下沉与升级，以场景化和体验化营销贴合下沉市场用户需求；中小企业则将聚焦细分赛道，以差异化产品与服务抢占市场缝隙，最终形成“头部引领、中小补位”的良性市场格局，让家电消费惠及更广泛的群体。

第三点，主流厂商的经营逻辑，将从“产品为中心”彻底转向“用户为中心”的重构。重点聚焦用户为中心的经营新秩序、新平台、新手段建设，会出现一轮产品、科技、服务、营销等多元素重组的裂变与化反，核心就是一点“全方位抢夺、刺激、培育消费需求”，全渠道、全品类、多品牌分层化经营市场的多样化需求。最终，实现“产业升级”与“消费升级”的同频共振。

2026年家电业的“激荡”，归根结底不是行业的“危机”，而是有准备企业的“转机”。这场激荡，将彻底打破旧有的发展秩序，淘汰落后的发展模式，催生全新的发展机遇；这场激荡，将推动中国家电业摆脱同质化竞争的困境，实现有质量发展的跨越；这场激荡，将让中国家电业从“制造大国”迈向“制造强国”，以产业升级引领制造业的整体进步。

对于所有家电从业者而言，家电圈认为，2026年的激荡，唯有认清产业变革的底层逻辑，坚守价值创新的核心方向，主动拥抱变革、迭代自身，才能在激荡的浪潮中站稳脚跟、实现突破；只有携手同行、协同共赢，才能共同推动家电产业重构新生态，开启新周期。

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